考核制度（通用4篇）

参考资料，少熬夜！考核制度（通用4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“考核制度（通用4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！考核制度【第一篇】一、使用煤气、天然气、液化气要防止气体泄漏，用后要随手关闭气源阀门。钢瓶、减压阀、橡皮管和灶具连接要牢固，不能用明火查漏（用皂泡）。烧煮东西要有人看管，防止熄火而发生事故，临睡前应检查是否关闭气源。二、安全使用家用电器，不用劣质的电器产品，不乱接乱拉电线，不超负荷使用。电炉、电熨斗、电吹风等电加热器具用后，应及时切断电源，置于安全地方。三、燃油、燃气的助动车（摩托车）应停放于安全地带，储油器具、储油地方应安全可靠，并配备相应的灭火器材。四、使用油漆、香蕉水等危险物品时，应开窗通风，落实安全措施，使用多少购买多少，不应超量储存，现场应配备灭火器材。家中尽量不储存汽油、油漆等危险物品。五、使用香烛时要有看管，防止香烛倒塌引发生事故。六、家长应教育孩子不玩火。考核管理制度【第二篇】为了规范车间生产管理，将岗位责任制落到实处，使其成为一项长期有效的机制延续下去。经公司研究决定，特制定本考核管理制度。（一）原则第一条岗位责任制考核坚持以事实为基础，实事求是。第二条考核制度坚持公平、公开、公正、合理的原则。第三条考核制度坚持以人为本，量才适用原则。（二）考核机构第四条考核工作在公司总经理的统一领导下进行，同时由人事部门牵头，成立考核领导小组。由任组长，任副组长，组员有第五条不同时期考核工作量不同，考核领导小组可根据实际情况，临时抽调其它部门人员参与考核。（三）方法与程序第六条考核的方法采用三项合一的方式，即车间主任由生产主管、人事部、车间员工三方面来评定，形成最后结果。车间其他员工由车间主任、人事部、车间相关人员三方面进行评定，形成结果，此三项的分值比例为4：3：3。第七条人事部采用定期考核和不定期抽查两种方式。第八条考核分为月考核、季度考核、年中考核和年终考核。第九条车间主任的考核首先由车间员工对其领导力、亲参考资料，少熬夜！和力、满意度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由生产主管根据其平时表现及车间规划、物品摆放、产量、车间执行力等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。第十条车间其他员工的考核首先由车间相关员工对其领导力、亲和力、满意度、工作态度等方面评定，并进行综合打分，满分为100分。其次由车间主任根据其平时表现任务完成情况、与车间员工配合情况等进行综合打分。最后人事部根据定期考核和不定期抽查所得结果对其进行打分。第十一条综合得分报总经理处，签字以示通过。（四）考核项目第十二条车间主任考核项目：1、车间管理管理状况（有序、可以、无序）；2、车间员工请假审核及员工考核（好、一般、不好）；3、车间卫生情况（干净、不干净）；4、车间物品摆放情况（整齐、不整齐）；5、生产进度跟踪情况；6、车间及生产情况月总结报告的撰写；7、生产任务完成情况；8、车间员工工作安排及调配；9、报工前的监管；10、出勤率及加班情况；11、对公司要求的执行力度（坚决执行、执行、不执行）。第十条生产管理人员考核项目：1、车间日生产计划的制定（合理、不合理）；2、车间产品尾数的清查程度（彻底、不彻底）；3、车间产品尾数清理程度（及时、拖延）；4、产品次品率、废品率的计算（准确、不准确）；5、对车间员工不正当行为的指正频率（经常、偶尔、没有）；6、补料申请书的撰写（及时、不及时）；7、生产进度跟踪程度（清楚、不清楚）；第十四条车间统计员考核项目：1、数据统计的准确性（准确、不准确）；2、车间报工的真实性（真实、虚报）；3、各订单出货后，次废品率合算及撰写说明报告；4、反馈问题是否及时（及时、不及时）；5、车间生产计划的分解与安排；第十五条车间领料员考核项目：1、物料领取及时性；2、数据准确性；3、对废品报废及时性及废品统计汇总；4、返修品处理及时性；5、出勤状况；6、与车间主任工作协作程度。参考资料，少熬夜！第十六条车间付料员考核项目：1、付料的准确性；2、付料及时性；3、周付料统计；4、与车间主任工作协作程度；5、出勤率。第十七条包装组组长考核项目：1、产品包装质量（好、不好）；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排；7、本组浪费现象的预防；8、出勤率；9、与车间主任工作协作程度；第十八条印字组组长考核项目：1、印字的质量；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、出勤率；7、与车间主任工作协作程度；第十九条套套组组长考核项目：1、产品套套质量（好、不好）；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、对工作台、卫生责任区的监督检查及清扫安排；7、与车间主任工作协作程度；8、出勤率；9、柄裂现象的控制；10、本组生产浪费问题的控制；第二十条粘皮组组长考核项目：1、粘皮的质量；2、本组当日计划完成情况；3、本组组员工作情况记录；4、对本组组员考核情况；5、临时工作的完成情况；6、出勤率；7、与车间主任工作协作程度；8、本组浪费问题的控制。参考资料，少熬夜！考核制度的定义【第三篇】是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径，是公务员任免、奖惩、职务升降的客观依据，是功绩制原则在公务员制度中的具体体现。《中华人民共和国公务员法》规定，按照管理权限和法定程序对公务员的德、能、勤、绩、廉，尤其是工作实绩进行全面考察和评价。分为平时考核和定期考核：平时考核是定期考核的基础，定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据。考核制度【第四篇】一、小区各级消防组织应定期召开工作例会，传达上级的指示精神，研究解决小区消防工作中遇到的问题，部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件，各级消防组织应立即召开会议，研究对策和措施。二、小区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议，制定小区消防计划，解决重大消防问题，布置近期消防工作。三、小区消防工作站每月召开一次例会，落实上级工作指示和要求，总结上月工作，布置本月工作。四、小区消防工作组每周召开一次例会，汇报上周工作情况，安排下周工作。五、每半年召开一次小区消防工作会议，向物业管理企业、业主委员会、小区居民代表、消防志愿者、小区单位等通报小区消防建设情况，征求小区居民的意见和要求，不断完善小区的消防自我管理体系。六、每次消防会议都要做好会议记录，遇重大问题可发会议纪要。