销售计划方案3篇

销售计划方案3篇销售人员工资待遇及销售管理制一、薪资、提成、职责一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、试用期考核办法1、使用期限：三个月2、考核内容：若有业绩直接转正；若无业绩则由销售主管、总经理综合评价，决定是否转正。3、工资标准：按照销售代表发放五、销售人员底薪设定：通过试用期转正的员工次月工资按照如下标准加提成发放单位:元级别，底薪，绩效工资，交通+生活补贴销售代表1300900300销售副主管15001200300销售主管18001500300销售总监25001800300六、提成制度：1、提成结算方式：按月结算，合同款未收回部分暂不结算，直至合同款款全部回收；2、提成考核：销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=合同额-合同成本*任务绩效提成比例+高价提成4、销售提成比率：说明：公司基本销售模式：1、电销收集意向客户＞业务部谈单，按照提成总额4：6分配2、地推收集意向客户＞业务部谈单，按照提成总额4：6分配3、个人独立完成订单按照独享提成比例分配一销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表/副主管100％以上10%销售代表/副主管50％～99％7%销售代表/副主管50%以下5%二销售主管销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售主管100％以上5%销售主管50％～99％4%销售主管50%以下3%一、薪资、提成、职责一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、试用期考核办法1、使用期限：三个月2、考核内容：若有业绩直接转正；若无业绩则由销售主管、总经理综合评价，决定是否转正。3、工资标准：按照销售代表发放五、销售人员底薪设定：通过试用期转正的员工次月工资按照如下标准加提成发放单位:元级别，底薪，绩效工资，交通+生活补贴销售代表1300900300销售副主管15001200300销售主管18001500300销售总监25001800300六、提成制度：1、提成结算方式：按月结算，合同款未收回部分暂不结算，直至合同款款全部回收；2、提成考核：销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=(合同额-合同成本)*任务绩效提成比例+高价提成4、销售提成比率：说明：公司基本销售模式：1、电销收集意向客户＞业务部谈单，按照提成总额4：6分配2、地推收集意向客户＞业务部谈单，按照提成总额4：6分配3、个人独立完成订单按照独享提成比例分配（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表/副主管100％以上10%销售代表/副主管50％～99％7%销售代表/副主管50%以下5%（二）销售主管销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售主管100％以上5%销售主管50％～99％4%销售主管50%以下3%销售计划方案篇2随着月饼销售高峰期来临，各酒店月饼销售进入了白热化的状态，成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。作为酒店业，经营是主体，而类似于中秋月饼、端午粽子之类的销售策划，均为附属增收方式，是根据市场情况可调整的。现在的业主方，完全不了解市场的变化，每年给总经理制定呆板的月饼销售数量，导致员工及管理层人心惶惶，员工流失率过大，得不偿失。20xx年，笔者所在的酒店同时有销售任务，但量非常少，编内人员近800人，另有数量不少的编外人员，仅销售2100盒，按照部门自行消化，不设定个人死任务，加大对员工的奖励，公司有微利的方式进行，后期笔者酒店不仅全额完成任务，并且超过任务数的一倍，员工感觉轻松，公司同样获利。笔者将过去的方案全部呈现出来，是希望在月饼销售来临的旺季，合理制定销售任务，勿本末倒置，推动全员销售月饼，忘记了服务的重要性。20xx年度月饼销售方案事宜】随着中秋节日趋临近，酒店的月饼销售也将启动，因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据，只能根据今年市场预测及过往经验，确定本年度月饼销售方案。【总目标】计划销售任务30万（除掉各部门提成后），按照目标2100盒推进【任务分解】市场营销部：400盒（七星伴月100盒，五仁或白莲蓉200盒，蛋黄莲蓉100盒）会员客户部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）采购部：300盒（七星伴月300盒）房务部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）中餐部：600盒（七星伴月150盒，五仁或白莲蓉300盒，蛋黄莲蓉150盒）娱乐部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）水疗部：200盒（七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒）合计：2100盒【赠送部分】政府单位：200盒销售排行：200盒（消费排行前100名单位，每单位送2盒）关系单位：100盒总办成员：10盒/人赠送给客户（具体名单另附），小计110盒员工月饼：编内780盒，DJ140盒，推广员150盒，中医技师180盒，小计1150盒（经理级、主管级发四个装蛋黄莲蓉）备注：政府单位由总办统计、总经理、副总经理、采购总监、对外工作部门统计准确数字，报总办夏子帆，转财务统一采购。销售排行单位由市场营销部核查各部门消费排行，统一数据交财务。关系单位由董事长交代，转财务部门统计。【品种设置】月饼种类、门市售价、银行卡.现金6折、会员卡7折七星伴月（8个装）、328元、元、元金华火腿五仁（4个装）、228元、元、元双黄白莲蓉（4个装）、218元、元、元蛋黄莲蓉（4个装）、138元、元、元备注：原则上要求用现金和银行卡买单，客户要求会员卡买单时，公司按照原价的7折收取【出品采购】1、出品工作由采购部门对外统一采购，暂时不考虑中餐厅自行制作。2、数量：见附表一【企划工作】月饼盒设计工作，按预定计划完成月饼的印刷制作工艺。制作宣传竖幅，安排在外墙悬挂，主题突出“明月千里庆团圆，佳节美景贺中秋”，内容为月饼促销内容。设计制作宣传单张5000份，主要内容为月饼相关信息，用于销售人员外出洽谈及店内房间宣传使用。市场营销部设计月饼销售预定单，交企划部统一印刷，格式需灵活，便于来年使用。制作月饼券3000张。【优惠政策】酒店散客预定：大堂点计入公司账，按门市价销售，团队客人销售必须到总办申请，方可给予8折优惠。各部门月饼销售，原则上不提供发票，对需要出具发票的单位，统一出具餐饮或客房发票（会员卡前期已一次性支付发票，购买月饼不开发票）。月饼销售工作完成后，各签单经手人配合收回销售款项交财务部，根据款项收回速度10月份完成核算工作，财务单独出具报表报总办核算实际利润。【销售方式】1、8月5日以任务数量将月饼券发到各任务销售部门的主要负责人，由部门负责人自行安排对外销售。2、市场营销部、会员客户部可在任意收银点销售月饼，但必须与收银员核对清楚。2、购买时统一在收银台支付欠款，各部门自行统计日销售数量，当日与收银核对，收银台每天单独制作报表交稽核。【领取方式】1、凭票到销售部门，由销售者本人协同客人前往酒店大堂（现精品店位置）负责领取，房务部安排专人看管领取点及发放月饼。2、各部门可自行在本部门设立月饼领取点备仓，需要月饼备仓的部门从房务部开具借条借出月饼自行保管。3、财务、采购同时做好统计工作，不够的饼盒及时采购。【奖罚标准】1、任务内销售：各部门领取任务指标后，未按照指标完成额定任务，倒扣部门负责人工资20%。2、销售奖励：公司统一按照净售价回收款项，超出部分即为部门提成款。【相关事项】月饼盒和券制作按照企划工作内容按期完成。广告竖幅8月份（庆典广告后）完成。网络部负责将月饼门市价及折扣价写入系统，部分特殊价格无法电脑打单时，收银台采用手工单方式。8月10日后开始领取月饼。9月30日（中秋节第二日）截止月饼领取。对账表。销售计划方案【篇3一、培训前的准备工作1．培训需求分析。综合运用访谈法、观察法、小组工作法和问卷调查法对服装销售人员的培训需求进行调查分析，确定服装销售人员的培训需求。2．确定培训目标。根据企业的现状和发展需求，结合服装销售人员的培训需求，确定本次培训的目标。1提高服装销售人员的综合素质。2丰富服装销售人员的专业知识。3提升服装销售人员的市场开发能力和销售能力。3．制订培训计划本次培训计划如下表所示。培训计划表培训课程培训时间培训地点培训方式培训讲师培训内容形象规范____日____时～____时公司培训室集中讲授现场演示公司培训讲师服饰规范、修饰规范、举止规范、语言规范等服装基本知识____日____时～____时公司培训室集中讲授一线生产专业技术人员1．服装的色彩、型号与搭配2．服装面料知识3．服装的洗涤与保养市场开发____日____时～____时公司培训室集中讲授销售部经理1．如何选定市场2．如何明确定位目标客户3．初步接触客户的技巧4．正式洽谈的技巧促成销售的技巧____日____时～____时公司培训室小组讨论案例研讨集中讲授公司培训专员1．了解顾客的购买心理2．及时抓住成交信号3．促成销售的方法4．促成销售的技巧5．做好附加销售陈列技巧____日____时～____时公司培训室集中讲授小组讨论销售部经理1．服装陈列的主要方法2．陈列中常见的问题及注意事项如何引导客户补货____日____时～____时公司培训室集中授课现场演练销售部经理1．帮客户分析产品销售的四个周期2．让客户了解产品的生产周期3．引导顾客系列化销售、系列化补货4．及时告知客户的畅销款，指导其推广备货5．帮客户合理分析补货需要考虑的问题处理客户异议____日____时～____时公司培训室集中授课情景模拟培训部讲师、销售骨干1．异议产生的原因2．正确面对顾客异议3．处理顾客异议的方法售后服务____日____时～____时公司培训室集中讲授公司人力资源部工作人员1．处理客户投诉2．服装的退换服务3．建立顾客档案业务能力____日____时～____时讲授、角色扮演、情景模拟培训讲师表达能力、交际能力、应变能力等二、培训实施事项和准备细则有关服装销售人员培训的具体培训实施事项和准备细则见下表。培训实施准备细则和注意事项事项准备细则培训人员准备1．受训者对培训安排和课程的了解2．培训讲师的确定3．培训纪律和培训注意事项培训时间准备1．培训的课程时间和每天的日程安排2．培训程序安排3．受训学员工作时间与培训时间的协调培训资料1．培训讲义2．受训学员资料、培训需求、以往培训记录的及时整理3．培训效果和评估问卷的准备4．受训学员培训考勤签到表培训场地1．培训场地准备2．培训会场的布置与人员座次安排3．培训环境培训器材1．投影仪、麦克风、电脑、白板、油笔、电源等2．培训道具及器材的购买与准备三、培训效果考核与评估对本次培训效果的考核与评估采用定性分析与定量分析相结合的方式。1．定性分析。通过定性分析对培训的效果做出一个方向性的`判断。通常采用的方法有讨论法、观察法、比较法、问卷调查法等。2．定量分析。通过定量分析对培训作用的大小、受训者行为方式的改变程度及企业收益多少做出数据解释，关注受训员工素质能力的提高程度。通常采用的方法是成本—受益分析、假设检验分析等。