项目推进缓慢表态发言范例【最新4篇】

项目推进缓慢表态发言范例【最新4篇】【学习指导】这篇学习资料“项目推进缓慢表态发言范例【最新4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。项目推进缓慢表态发言【第一篇】各位领导、同志们：根据会议的安排，要我代表房产局在重点项目百日攻坚大会上作个表态发言。这几年来，我市迎来了跨越发展千载难逢的大好机会和机遇。房产局身临其境，深感任务艰巨、压力巨大。作为房产局，工作取向是两个方面：做好项目和服务好项目。一是围绕项目，摆足力量，千方百计确保项目要素到位。说到底项目建设的关键要素只有两个，一是征收拆迁，二是资金。这是两个要件，其他要素都不是大问题。项目建设要靠盯，盯就要盯要件。二是维护好、服务好项目建设。职能部门服务项目建设，关键只要忠心实意。毕竟掌握着两个优势，一是政策优势，二是业务优势，房产局一定做到忠心实意地服务项目。总之，我们将借这次大会的东风，以破釜沉舟的勇气，以壮士断腕的决心，以旺盛的斗志，冲锋而不陷阵，乘势而上，再添激情，再鼓干劲，大干一百天，打赢攻坚战。谢谢大家!项目推进缓慢表态发言【第二篇】在本月的经济指标;百日攻坚;行动中，我办事处在全区的排名处于末位，对此，我们立即召开专题会议进行了深刻反思和研究讨论。主要存在三个方面的问题。一是思想不够重视。在前两个季度的目标完成情况较好，排名比较靠前，所以精神上有点松懈，领导没有引起足够重视。二是措施不得力。没有把各项经济指标细化、量化、责任到人。三是工作有差距。与市、区有关部门沟通联系少。下一步我们决心深刻汲取教训，进一步理清思路，强化措施，尽快扭转被动局面。重点做好以下工作：(一)以抓纪律作风整顿入手，提高干部战斗力。围绕增强责任心，提高执行力，改善效能等方面，使办事处上下形成团结一致、干事创业的良好氛围。(二)从完善规章制度入手，规范机关运转，提高工作效率。进一步完善机关管理制度、财政奖惩制度、绩效考核等一系列制度，通过奖优惩劣、动态管理、绩效考核，进一步激发争一流的积极性。(三)加大工作力度，确保各项经济指标快速赶超。在10月份要累计完成工业销售产值万元;工业增加值1213万元;工业利润424万元。完成商业销售万元。累计完成固定资产投资15800万元。累计完成招商引资4730万元。各位领导，在区委、区政府的正确领导下，我们将团结和带领办事处全体人员紧盯各项工作目标，强化措施，负重奋斗，开拓创新，务实苦干，调动一切积极因素，打赢攻坚战，确保全年各项目标的完成。项目推进缓慢表态发言【第三篇】尊敬的王书记，各位领导：今年以来，我县按照市委、市政府、市安委办的工作部署，树立安全发展理念，坚持把安全生产作为首要工作来抓，全县安全生产形势基本稳定。目前为止，没有发生一起较大以上安全生产事故。今天，参加全市安全生产工作约谈会，仍然压力很大，有些地方安全生产问题比较突出，有的行业安全隐患较为严重，尤其是烟花爆竹经营领域违法违规行为难以得到有效遏制，需要我们痛下决心，用超常手段重典治乱。下面，就XX的安全生产工作，我从以下三个方面向市委、市政府作汇报。一、所做的主要工作1、开展了安全生产大检查。7月份，18位县级领导分别带队开展了安全生产大检查，查出了17处较大问题。县安委办联合县委督查室、县政府督查室开展了三次联合督查，共排查出各项隐患130多处，下发交办、督办指令147份，责成相关单位和生产经营业主及时进行了整改。2、强化了安全生产大管控。县、乡、村三级建立了安全生产监管责任体系。机构改革和乡镇区划调整后，我们及时对县乡两级安委会组成单位和人员进行了调整。乡镇明确了乡镇长分管安全生产工作，县直部门明确了排名第一的副1/5职具体分管安全生产工作。3、进行了安全生产大整治。已取缔非法加油站8家，取缔非法粘土砖厂17家，取缔非法烟花爆竹经营店132家，成功处置了太子化工危化品重大安全隐患，查处超限超载车辆506台。二、贯彻落实省、市安委办约谈会议精神情况1、召开了烟花爆竹整顿治理约谈会、第三次县安委全体(扩大)会议、关闭取缔非法粘土砖厂工作推进会。县委副书记、代县长车世忠，县委、县政府分管、协管安全生产工作的负责人丁克刚、李裕军、呙滨辰、罗永锋等参加了会议，全县22个乡镇(区)街道和33个县安委会成员单位主要负责人及分管负责人与相关企业法人集体被约谈。2、全面开展了烟花爆竹;打非治违;专项整治行动。县乡两级开展了27次联合执法行动，共排查烟花爆竹经营门店765个，下发整改指令326份，收缴并销毁非法物品达7万多元。3、举一反三，认真开展了其他行业领域的安全生产大排查、大管控、大整治;三大行动;。重点对道路交通、水上交通、在建项目、危险化学品、取缔非法粘土砖厂及工贸行业进行了拉网式清查。共排查出各类隐患103处，责令当场整改70多处，下发限期整改指令30多份，立案查处18起。4、全方位开展了安全生产大宣传。县安监局建立了安2/5全生产短信平台和微信公众号，向全县1000多名副科级以上领导干部和500多名村支两委负责人及1000多名企业法人、经营业主发布安全生产信息9万多条(次);各单位利用电子显示屏，适时播放安全生产标语11万多条(次);县城区10块大型电视墙每天滚动播放了安全生产专题片;出动22辆宣传车在乡村、集镇巡回宣传了30多天，悬挂标语横幅1000多条，张贴;打非治违;通告20xx张，走村串户发放安全生产宣传8万多份，让全县人民广泛了解了安全生产法律法规及相关安全常识，了解了;打非治违;信息动态。三、后段工作的设想第一，思想认识再深化。牢固树立;安全责任大于天;的理念，切实在思想和行动上做到;三个常;：一是会议常讲。坚持逢会必讲，念好安全生产这个;__;，让安全责任意识融入各级领导干部的血液。二是工作常议。县安委会将定期召开安全生产形势分析会，研判形势，分析问题，加强整改。县委常委会、县政府常务会将及时研究解决安全生产工作中存在的实际困难和突出问题，全力支持安全生产工作。三是任务常督。对省委__、市委市政府安排部署的安全生产任务，进一步加大督查督导力度，深入开展专项督查，确保上级的决策部署在XX得到不折不扣地落实。第二，责任担当再强化。做到;三个到位;。一是把党委政府属地管理责任落实到位。按;党政同责、一岗双责、失职追3/5责;要求，进一步压实党政主职安全生产第一责任人的责任。县委书记、县长带头抓，一级抓一级，层层抓落实。二是把部门监管责任落实到位。将切实做到;四个坚决;：乡镇和部门负责人在规定期限内，对安全隐患不能整改到位的，坚决追责;对发生安全生产事故的乡镇和部门坚决;一票否决;;对所有非法生产经营单位，坚决强制关闭;对所有拒不执行安全监管指令的非法业主，坚决行政拘留。三是把企业安全生产主体责任落实到位。强化宣传教育，通过行政手段和法律手段层层施加压力，传导压力。第三，排查整改再细化。一是持之以恒抓排查。进一步加大重点地区、重点企业、重点领域安全隐患排查力度，不走过场、不存侥幸，不留死角、不留盲区，真正实现隐患;清零;目标。二是毫不懈怠抓整改。对反复出现的隐患，要详查原因，落实责任，__把问题解决。对已经发现的问题，明确整改时限，落实整改举措，强化整改责任，坚决进行治理。限期内整改不__的，坚决依法查处，严肃追责，确保隐患完全消除;对整改完毕的，定期;回头看;，完善好跟踪问责机制，确保整改取得实效。三是积极作为抓创建。进一步加大全省安全生产示范县和省市安全生产示范乡镇创建工作力度，着力推进企业安全标准化达标、加强应急管理、强化宣教培训、抓好乡镇安监站建设，为县乡两级安监机构提供必要的人、财、物保障。第四，问责追责再硬化。;动员千遍，不如问责一次;。县委、县政府将把问责追责制度贯穿到安全生产全过程，将问责追责进行到底。一是事前督责。通过下发督办函、整改单等方式，督促责任单位健全安全生产制度，加强安全隐患排查，落实安全隐患整治。二是事中问责。对非法生产行为排查不__、整治不及时的责任单位或者责任人，由县安委对主要负责人进行诫免谈话，对分管责任人和相关责任人进行相应处罚。项目推进缓慢表态发言【第四篇】尊敬的各位领导、各位同事：大家好!在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。;安全是第一责任，安全是第一目标;，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判定和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。非凡是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目治理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我治理。果断服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设美丽、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益严格的工程治理。人员治理是整个工程成败与否的要害。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的要害。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工成本下，在人文亲情的关怀下，在确保安全施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在合适的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工成本的有效途径。工程材料的治理，直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保安全、质量、进度的前提下，取得最佳的经济效益。同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给**大地装点亮丽，就会给**的'父老乡亲交上一个满足的答卷。