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部门学习计划最新5篇本篇文章将为您全方位地介绍“部门学习计划最新5篇”的基本信息,处理文档是证明您专业能力的有效方式,参考下载借鉴范文提高我们写作的速度。了解优秀范文的结构和特点可以帮助我们更好地表达自己的思想,您对于优秀的范文掌握了多少呢?供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!部门学习计划篇【第一篇】学习部作为学生会的一个核心部门,肩负着规范全院学习秩序,搞好学风建设,丰富学生课余生活的重任。因此学习部的目标是引领同学们在学习中认识自己,在学习中发展自己,在学习中成就自己。其中认识自己是首要的。认识自己,即准确的定位自己、定位自己的大学生活。跨入大学校门,在许多同学的观念中存在两大误区:第一,认为大学生活是自由的,于是许多人将此自由实践为放任自己,随心所欲。第二,认为大学生不应只以学习为主,于是许多人便盲无目的的发展各种素质和能力。鉴于此,学习部将通过各项制度的完善与实施,各项活动的宣传与举办,为广大同学们提供在参与中茅塞顿开的机会,提供发展自己、证明自己的机会,使同学们的兴趣、特长与理想达到最完美的结合。以下是我这半年要完成的计划:1.以公平、公开、公正为原则,更好地为学生服务。2.对每周一次的例会做好通知、记录,并且落实例会的决定。3.与其它学院的学生会办公室成员联谊,交流其工作经验及其它日常事务。4.协助各部门开展工作,协调部门之间的关系。5.增强内部交流,想要做好工作,首先要从自身做起。所以在今后的工作过程中,要不段进行内部人员的交流,培养彼此间的默契程度,增强部门的团结意识。以增强部门凝聚力,树立组织部良好形象。6.增强部门间的交流,在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并及时给予协助,积极配合工作。增强人际交往能力。7.扬长避短、积极工作,在认真完成本部门工作的同时,主动了解其他部门的需要,并及时给予协助,积极配合他们的工作,力争做到真诚,切实服务于学生会、服务于老师、服务于同学,与大家共同努力,让我们系发发展的更好.8.端正工作心态创新工作思路.9.扩大活动广度挖掘思想深度.10.努力务实的做好每件事,工作将会越做越好,在新的学年里争创辉煌.学习部的发展建议认真完成如下:1、举办具有本系特色的学术讲座和学习经验交流会;2、开展各类专业技能竞赛;3、关注专业发展动态,反馈前沿信息;4、负责各学期奖学金评定工作;5、负责搜集电脑拥有量,英语、计算机过级率和考试及格率等情况;6、收集和了解同学对教学的意见和要求,及时向系教学秘书反映;7、完成其他工作。本学期我的工作基本如上,计划中存在纰漏,有缺陷及不足,希望大家能及时指出并纠正,我将真诚的感谢这些意见与建议。但这也是我的优势,或许因为我未曾做过学习部工作,因此我需要更能突破界限,跳开固封,在传承与创新中寻求更好的发展。我自信有能力做好学习部的相关工作。在接下来的工作中,请战友们多多关照,并敬请老师们多多指导。部门学习计划篇【第二篇】为响应建设学习型党组织、学习型领导班子的要求和号召,进一步提高领导干部的理论水平,增强运用科学理论分析和解决市场管理实际问题的能力,结合我管委会实际,特制定经济常识学习计划如下:一、学习人员组成学习人员由单位领导班子和各科室人员组成。二、学习方式及内容学习方式以集中学习与自学相结合,学习内容以《推开宏观之窗》《领导不可不知的经济学常识》为本次学习的教材,学习成员要严格遵守学习制度,科学安排工作,根据自身的学习情况,要定期撰写1篇以上高质量的理论学习体会文章或调研报告。三、学习要求1、大力弘扬理论联系实际的优良作风。要把学习经济理论同指导市场管理工作结合起来,把解决认识问题同解决市场实际问题结合起来,真正使理论武装达到武装头脑、指导实践、推动工作的目的。2、完善创新管委会学习制度。完善个人自学制度、学习预告制度、学习记录制度、学习季报通报制度及学习总结制度。要求每位学员利用工作之余或节假日认真学习《推开宏观之窗》《领导不可不知的经济学常识》教材内的经济知识,做到学以致用。部门学习计划篇【第三篇】作为公司人力资源端口的负责人,从自身出发,应秉持以“沟通,交流,反馈”的工作原则,把具体的个人学习提升计划,按照个人的优劣势去进行具体的分析,执行和落地,为了更好的提升个人的综合能力与素养,进一步提高人力专业能力,把“上成绩效,下接战略”作为工作重心的落脚点和出发点,让自身能够更加胜任岗位要求,丰富自身的知识层面和执行层面。一、关于自身的优劣势的分析和思考下面,从优点和劣势进行自我分析:第一:从专业角度来看,本人七年从事人力端口的工作,从招聘,培训,薪酬绩效,人力资源的整理规划等几个不同的人力模块化工作,都有宝贵的人资经验;第二:从性格来看,本人性格随和,从不与人计较,在以往的工作中,能够积极参与其中,做好份内的事情;第三:具有一定的关于人力资源方面的创新能力,有一定的分析能力和改进工作的能力,虚心接受工作中的错误和遗漏,能够在不断的总结中去进行优化;劣势(缺点)的分析:第一:做事容易错心大意,不注意细节的把控,做事过程中,往往会事半功半;第二:对于每天的,每周的,每月的工作计划和总结,往往制定出来后,没有按照相对应的时间节点去进行工作的细分和把控,造成了工作任务延后和未能及时追踪;第三:对于临时布置的突发工作或者突发状况,没有做好相关的心态和能力上的调整,总的来说就是自身的.“逆商”太低,往往对工作本身的完成上造成了不可预估的错误。第四:在沟通层面,有所欠缺,对上的沟通,缺乏时效性和目的性;对下的沟通,缺乏随和,事情往往到了最后关头,才想起来需要进行及时沟通,个人认为,只是最最需要改进的点。自我分析后的思考进行自我分析和思考,是改进和优化现阶段自身发展和适配公司的具体要求,人往高处走,要想不断的自我成长和自我进化,就要不断的进行自我反思和听取别人的意见和建议,我是优点突出,劣势(缺点)同样明显的人,如何做到让自身的劣势(缺点)降低,将个人的优势(优点)更好的结合到目前公司,作为人力端口的负责人,这是个迫在眉睫的事情,也是首当其冲的事情。回归我本身在公司的角色定位,更要熟悉使用工具,建立人资模块化思维从图所看,本人能力是有的,不过绩效完成度不高,工作容易出现疏漏,根据我之前的劣势(缺点)的分析,攻克自身的缺点,完善自身优点,将是我阶段性工作完成的前提和保证。二、个人思想层面的提高的计划实施所有的计划,都要根据个人的优缺点来进行,具体的,可落地的实施方法,特制定以下计划:第一:学无止境,要从理论和实践中不断去进行自我反思和自我学习,在人力端口的专业技能之下,不断进行学习新的方法和新的知识,善于思考,养成多思考多记录的习惯;第二:从招聘,培训等不同的模块化工作,以结果为导向,不过也要做好关于过程的整体把控,每天的工作内容和总结,都要一丝不苟的完成,自我督促;第三:多学习关于人资方面的书籍,从知识层面去武装自己,学无止境,停止学习的人是不会进步的,例如朱俊国的《上接战略下接绩效》和华为的《华为管理法》等等,关于怎么具体学习,见以下。三、以时间管理为所有工作完成的前提和最终保证时间管理,就是有计划的去利用时间,达到时间利用的最大化。目标明确,目标要具体,具有可实施性,同时要将任务指标(工作计划)进行拆分,分先后顺序也要分主次,80%的时间去处理最重要的20%的事情,将每天的事情以工作计划和总结的形式进行管理,首先罗列清楚,同时要具有灵活性,以应对突发状况,同时对结果和目标完成的追踪要做好,严格规定任务的完成时间。所以,在进行时间管理之前,梳理当下工作的思路和具体任务完成流程,就需要建立以时间管理为原则的思维导图。(我工作日的模块化思维导图)从图上看,在工作日中,如何利用好上班的七个半小时和下班在家的大约四个小时,是我制定和实施个人提升计划的重点。四、工作计划层面第一(工作计划):以季度初制定的个人工作计划(目前),月初制定的个人工作计划,周一周例会上汇报的个人工作计划,每日工作计划;第二(工作总结输出):以每天的工作总结为结果导向,不断去审视和优化自身;第三(工作数据化):把人资模块化工作整体,以工具实行数据化管理,包括但不限于招聘(详细的数据表格,汇报每日工作总结中),培训(从培训前,培训中,培训后全程追踪,把培训结果反馈和培训总结心得第一时间完成,汇报领导);第四(工作常态化沟通):每项工作任务和时间节点,都要向领导及时反馈进度和完成情况,方便后期的人资工作改进和优化;五、具体的操作实施第一:从5。12号至8。31号,研读学习关于《上接战略,下接绩效:培训就该这么搞》《华为学习之法》,以及重新审视自身,重读卡耐基的《人性的弱点》。书不在多,而在精,以周为单位进行学习总结,学习心得的输出方式以写读书心得为主,最重要是能结合实际工作,让所学能够充分的融入目前的工作当中;第二:从5。11开始,明确每个工作任务的时间节点,所有的人资工作,推行模块化的总结和汇报,导出形式以“四象限”管理法,“冠军时间”法则,“甘特图”等等。在各项的工作总结和领导会议中,穿插使用;第三:通过“云学堂”软件,进行人力课程方面的学习。从5。11开始,下班后,每天坚持一小时关于HRBP的课程学习,截止8。31号,需要学习的课程包括但不限于《HRBP—价值提升“道与术”》《HRBP—面临的挑战“价值提升的困境”》《如何赋能新生代员工》《95后员工最不喜欢的八种管理方式》《新生代管理沟通实战经验》《管理者的四大来源》等,需要重点学习的是《培训设计五步法》《培训破局》。学习方法的提炼和同行业同岗位经验总结方面的萃取,需要以学习心得的工具化体现,例如思维导图和具体分享式分子导入。第四:设立减肥目标,目的是回复到身体机能的良好状态,太胖影响方方面面,首先就是精神不够充沛,容易犯困,作为主管层级,要以身作则,良好的形象和工作能力必不可少,所以减肥是重要的。适应性减肥注:一、逐步戒掉高糖高碳酸的饮料二、合理睡眠,保证每天高质量睡眠最少七小时三、合理膳食,少吃或者不吃油腻高糖高淀粉的食物四、每天锻炼一个小时,最好是快步走,最少三公里(休息日可增加两公里)目标体重:90KG快速行减肥注:一、完全戒掉饮料,以鲜榨果汁和茶饮品替代二、每天的锻炼量提高,增加跑步半小时(两公里),仰卧起坐和俯卧撑每天三组,一组二十个目标体重:85KG稳定性减肥注:坚持以上所有项目不变,同时健身类的项目增加游泳,乒乓球等;目标体重在80KG以下六、总结与反思所有的学习和提升,都是不占用额外工作时间为前提的,都是自主自愿的,都是要符合自身的具体要求的,以时间节点的模块化和方法论,结合人力工具来进行的。编写和执行个人学习计划,不仅仅是为了审视目前的自己,更重要的,是提供一种长期有效的内驱力,让自己由内而外,变得更加优秀,同时,结合当下的工作,让自己能够高效和出色的去完成工作,发挥主观能动性。部门学习计划篇【第四篇】为积极投身建设学习型单位创建的系统工程,进一步落实求真务实,严以律已良好工作作风,创建居民满意社区,提高工作人员素质,不断促进社区和谐发展,提升社区整体工作水平和综合实力。特制定计划如下:一、学习目标确立终身学习的理念,通过各种形式的学习、进修,增强工作人员工作能力;健全系统的学习组织,建立科学人才培养机制,形成一支具有精湛业务素质的工作人员队伍,能够更好为社区发展贡献才智。二、学习内容1.学习政治理论。建设学习型单位是新形势下贯彻三个代表重要思想的伟大实践。积极组织广大党员认真学习邓小平理论和三个代表重要思想,学习十八届五中全会精神和胡锦涛关于社会主义荣辱观重要讲话精神等内容。在有计划的学习中,加强思想道德建设,提高政治修养,边学习、边提高,与时俱进,不断提高自身素质,率先建设学习型单位。2.学习法律知识。组织工作人员有步骤地学习法律知识,提高法律素质。学习《盐城市市容市貌管理规定》、《居民自治组织法》等,自我对照、自我剖析、自我整改、自我提高。3.学习专业技术知识。要组织工作人员参加各类业务知识的学习和培训,学习社区管理规定及有关农场城镇化发展的新政策、新趋势,加强业务教育。只有不断
本文标题:部门学习计划最新5篇
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