母子公司财务控制手段研究

山东大学硕士学位论文母子公司财务控制手段研究姓名：孙元庆申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军;邢乐成20080320母子公司财务控制手段研究作者：孙元庆学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文陈林.周宗放.CHENLin.ZHOUZong-fang基于股权比重的企业集团内母子公司之间信用风险传递研究-管理工程学报2009,23(3)近年来,企业集团成为各商业银行争相贷款的对象.但是,一些大企业集团相继出现财务危机,给商业银行造成了巨大的贷款风险.由于企业集团内部母子公司之间,存在以股权为主要联结纽带的关系,导致母子公司之间的信用风险传递更加紧密,从而增加了评估企业集团信用风险的复杂性.本文在结构化模型的框架下,首先分析母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,然后通过母子公司价值之间的相关性与母公司持有子公司股权比重之间的联系,分析母子公司之间信用风险传递与它们股权之间的关系.研究发现,存在母公司持有子公司的一个股权比重,使得母子公司之间信用风险传递的可能性最大.2.学位论文黄文企业集团母子公司管控研究2008我国企业集团要提高竞争能力，必须在内部建立与现代企业和国际化经营相适应的企业组织结构和管理体制，这在很大程度上可以归结为母子公司管理控制问题。如何建立合适的母子公司管控模式，确保其管理制度和体制上的有效性，是我国企业集团提升管理水平进程中所面临的亟待解决的问题。因此，如何利用现有研究成果，结合我国企业集团的特点，站在母公司角度研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。同时，本文写作的初衷在于结合笔者所在的A企业集团近年来对母子公司管理控制模式的探索与实践，力图通过对相关理论及研究成果的借鉴，总结之前工作的经验教训，摸索出一条适合本企业现状与发展的母子公司管理控制模式及应用工具，为优化集团母子公司管理控制提供一系列的解决方案，并以此指导本企业2008年度经营管理工作。因此，文中将以日常实际工作为主要内容，力求真实反映实践性。一、本论文的结构和主要内容本论文主要由以下五部分组成：分别是：第一章，导论；第二章，母子公司管理控制理论概述及研究现状；第三章，典型的母子公司管控模式设计介绍；第四章，A集团母子公司管控模式分析；第五章，A集团母子公司管控模式的再造。第一章导论。主要介绍研究背景与意义、研究方法与主要内容。第二章母子公司管控的理论概述。主要对母子公司管控的内涵进行界定，分析其理论基础，介绍其国内外研究现状。首先本章对母子公司管理控制的理论进行阐释，界定研究范围；然后分别从管理控制系统的要素为切入点，介绍母子公司管控模式的设计理论基础；最后提出影响管控模式选择的因素并对国内外研究母成果进行回顾。第三章典型母子公司管控模式设计介绍。本章介绍了我国母子公司管控的现状及启示，分析了三种典型的母子公司管控模式的内涵、管控界面与运作机制，阐述了影响管控模式选择的主要因素，提出本文设计研究将主要借鉴该模式理论，指出母子公司管控应综合使用三种管控模式的组合，并进行动态的调整。第四章A集团母子公司管控模式分析。主要分析回顾了A集团的母子公司管控现状，指出了现行制度下存在的问题，最后从宏观经济、行业状况、区域发展等外部因素以及管控模式发展进程、战略转型、现行模式的缺陷等内部因素入手，阐述了管控模式改革的必要性，提出了建立混合型管控模式的指导思路。第五章A集团母子公司管控模式的再造。主要从实践角度出发，对A集团母子公司管控模式和应用工具进行微观层次的、可操作层面的具体设计。本章介绍了混合型管控模式的构建思路与结构，界定了业务板块的管控模式划分，阐述了混合型管控模式下五个系统(集分权、战略、全面预算、过程控制、业绩管理)的设计原理、运行机制、应用实践等问题，并对三个重点应用工具(年度经营计划书、总经理授权书、总经理业绩协议)进行阐释，指出三者之间的逻辑关系，明确其在整个A集团母子公司管控活动中的重要意义，并详细介绍其具体内容、应用方法。最后，通过2008年一季度的实践总结，对该模式的有效性进行评估，并对可能存在的问题及改进措施进行说明。至此，A集团整个母子公司管控模式设计方案的原理、框架、组成、应用方法、实践反馈等内容有了一个清晰的描述。二、本论文的核心内容、研究方法和主要成果本文的核心内容是，在对现有母子公司管控理论回顾、A集团母子公司管控现状分析的基础上，提出A集团的母子公司管控模式应是混合型管控模式，并从微观层面对该模式及其应用工具进行具体设计。本文综合运用实证研究、比较研究的方法，对母子公司管控模式进行系统地阐述与比较，探究影响母子公司管理控制模式的因素以及控制手段，进而分析、探寻A集团母子公司管理实践中遇到的问题，设计相应的解决方案。本文的主要成果是，对笔者所在A企业集团母子公司管控模式与应用工具进行设计，从制度上为A企业集团母子公司管理控制模式提供具备可操作性与考核性的整体解决方案。这将丰富A集团母子公司管理控制的内涵与范围，规范整个集团的营运流程，使各项经营活动有章可循，有利于提升集团公司及各子公司的管理水平。本文的创新之处在于，综合运用母子公司管理控制方面的现有研究成果，将母子公司管控理论落实到实践层面，创造性的重构了A集团管控模式及系统结构，并为其管理控制模式设计出微观层面的、可操作层次的应用工具，形成系统的解决方案，并最终通过实践层面对其进行根植、评估。是对母子公司管控理论的实践创新，具有一定的实践意义。3.期刊论文刘琼琼.周魁基于母子公司的企业集团文化整合研究-现代企业教育2009,(12)本文主要研究母子公司型企业集团中由于母子公司之间存在着不同的经营哲学、管理理念、价值观和文化氛围,导致集团内母子公司文化的冲突并严重影响着企业集团的核心竞争力.如果说企业文化是企业核心竞争力形成的前提,企业集团母子公司企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在.4.学位论文贾琳我国企业集团母子公司管控模式研究——兼析中国海洋石油总公司2006母子公司管控模式的设计主要包括两方面的内容：第一，公司有哪些可供选择的管控模式，在选择时又应注意哪些问题?第二，在即定的管控模式下，公司在战略、财务、人事、投资、采购等方面的权力应如何在母子公司间进行分配，应通过什么样的制度建设形成清晰合理的母子公司管控界面，达到既保证母公司控制权的实现，又不限制子公司经营能动性的目的?我国的母子公司体制由于其特殊的形成过程而具有自己的典型特征。随着我国企业集团母子公司管理控制问题的日益突出，如何利用现有研究成果、结合我国企业集团的具体特点，站在母公司的角度，研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。本文试图在完善我国企业集团母子公司管控模式方面做些许探索。将在对现有母子公司管控理论回顾、我国企业集团母子公司管控现状分析的基础上，根据国家现行法规要求、国际大型企业集团母子公司管控经验和公司实际情况，对国有大型企业中国海洋石油总公司的母子公司管控模式和制度进行设计，希望能为国内企业集团母子公司关系的再造提供借鉴。本文的创新之处在于，综合运用母子公司管控方面的现有研究成果，对如何完善中国海洋石油总公司的母子公司管控模式提出建议，重构其管控界面，强化其制度建设，为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。5.期刊论文程松林企业集团母子公司财务控制体系的构建-现代商业2010,(3)企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.6.期刊论文企业集团母子公司关系的法律透析-时代法学2003,1(2)本文分析了母子公司的法律内涵及特征,指出企业集团实质是一种母子公司关系.母子公司存在实质性控制关系,而这种控制关系容易导致母公司侵害子公司及其债权人与少数股东的利益,为此,本文提出了在坚持有限责任原则基础上的法律保护措施,同时借鉴国外相关法理,包括揭开公司面纱、深石原理、自动居次原则等理论来探讨母子公司债务责任问题.国外这些理论和实践的目标就是要突破有限责任的严格限制,用现实的态度来解决母子公司所产生的法律问题,这对指导当前我国的司法实践具有重要意义.7.学位论文张立武企业集团母子公司控制研究2005企业集团是在生产高度社会化和商品经济取得长足发展的基础上，生产集中和资本聚集的表现形式之一。企业集团是在现代企业充分发展的基础上，以核心企业为主体通过产权关系等联结纽带，将众多法人企业组建成一个经济联合体。企业集团的建立是要同时利用市场和组织两种方式协调企业间的关系，实现企业组织与市场机制的相互补充，从而提高自身的整体功能。但是在母子公司关系体制中，子公司在法律上是与母公司平等的企业法人，母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务，子公司的业务是相对独立的。正如现代公司中的委托——代理问题一样，母子公司之间的这样一种相对独立的关系必然引发子公司不按母公司的意图办事，甚至产生违背母公司意愿的行为。为了防止子公司滥用资源，并提升其配合集团整体目标，应当对子公司采用适当的控制机制才能增加整体的绩效。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何对子公司进行有效管理和控制，设计对子公司的管理控制形态以使集团的资源能够有效配置，发展集团的整体优势作用，是企业集团需要认真考虑的问题。我国企业集团在组建过程中，由于政府的广泛参与使其具有反自然的特征，这使得我国企业集团的管理控制面临着一系列独特的问题。虽然国外关于控制理论的研究成果在指导我国集团企业管理控制实践中提供了借鉴和指导意义，但是，一方面国外学者研究角度的不同，研究的结论也有很大的差异；另一方面，我国企业集团组建的背景和组建后所具有的特点的不同。因此，如何利用现有的研究成果，结合我国企业集团的特点，站在母公司的角度，为整合集团资源、谋求集团的整体效益研究母子公司的管理控制形态，以及如何根据企业集团母子公司等因素选择更为合适的管理控制形态，并设计出各种管理控制形态的运作模式是非常必要且有意义的。本文采用系统的观点，数学模型的方法，利用博弈论和信息经济学的知识，以及系统论的AHP(AnalyticalHierarchyProcess)方法，吸收现有的研究成果，建立了集团公司与下属公司的股权分配模型，子公司经理业绩评价体系，以及业绩和收入挂钩模型。系统地总结了母公司控制子公司可以采用的方式；并通过分析传统方式的局限性，引出了企业集团建立共同愿景的必要性。最后，分析了集团企业控制系统的建立，得出了要综合运用和权变运用多重控制方式的结论。通过本文的研究和分析，得到了以下结论：1、我国企业集团有着不同于发达市场经济国家企业集团的特征和控制的难点，必须在借鉴发达市场经济国家理论成果和时间经验的同时，研究适合国情的控制方式和方法。2、集团公司在设计对某下属公司具体的控制方式时应从多重的角度去考虑，系统设计控制方式，注意控制方式的权变运用和综合运用。3、传统的基于委托代理理论的控制方式有着固有的局限性，企业集团必须重视软控制方式的应用。8.期刊论文乐琦.蒋松桂.蒋峦.YUEQi.JIANGSong-gui.JIANGLuan中国企业集团董事会特征与总经理报酬——基于母子公司的比较研究-软科学2009,23(4)基于中国沪深两市上市公司中63l家企业集团2005年的数据,对中国企业集团中董事会特征与总经理报酬之18J的关系进行了实证研究.通过对中国企业集团上市成员中的母公司和子公司进行比较研究,发现:(1)连锁董事比例与总经理报酬之间在企业集团母公司和子公司中均表现出正相关关系;(2)持股董事比例与总经