母子公司财务控制研究

山东大学硕士学位论文母子公司财务控制研究姓名：匡志鹏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈志军20060328母子公司财务控制研究作者：匡志鹏学位授予单位：山东大学相似文献(8条)1.学位论文宋波天津城建集团母子公司财务控制研究2007企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式，是由多个法人企业组成的经济联合实体，母子公司体制已成为其最重要的组织形式。随着企业集团规模和数量的不断扩大，母公司如何对子公司实施有效财务控制而不使其发生财务失控现象己成为母子公司管理关注的重点之一。论文第一部分结合企业集团财务控制的涵义，阐明了企业集团财务控制的主要内容。集团母公司对子公司的财务控制是需要依靠具体控制方法去实施的。由于这些具体方法在不同模式下所能达到的效果各不相同，因此需要将这些具体财务控制方法与财务控制模式进行适当的匹配，以达到最佳。论文第二部分以国有大型企业集团——天津城建集团作为研究对象，论述了该企业集团所选择的财务控制模式及所采用的财务控制方法，并对该企业集团所采用的主要财务控制方法现状作了重点描述。在论文第三部分中重点通过对城建集团发展所处的政治法律环境、经济环境、以及其内在的发展阶段等方面分析，得出客观上要求该企业集团建立集权为主、分权为辅的财务控制模式的分析结论。同时对城建集团采用的主要财务控制方法分别作了分析。论文第四部分重点论述了通过完善财务预算管理，建立财务结算中心，设计内部审计流程的方式解决上述存在问题的对策。通过在城建集团建立科学合理的全面预算指标，建立健全预算授权制度和预算报告制度等方面完善财务预算管理；通过对城建集团内部审计控制流程的设计，将内部审计监督的重点放在对资产真实性以及投出资本运行状况方面；建立财务结算中心，是城建集团有效利用资金，也是对子公司进行资金控制的有效手段，文中阐述了财务结算中心的建设思路和完善资金运作流程的操作方法。最后总结出在当前的发展阶段城建集团应建立以集权为主、分权为辅的财务控制思路，并需要积极采取行政调节与经济调节相结合的手段来完善集团财务控制方法的实施，以此保证城建集团整体战略的贯彻和对子公司的财务监督。2.学位论文郭悦X集团母子公司管理控制研究2009集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物，也是现代企业基于一定规模实现突破发展的一个必经之路。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源整合，实现各业务1+12的价值最大化要求。然而，集团化的拓展也为母子公司管理工作带来了巨大的挑战，如何既实现集团对下属公司的有效管理控制，又保证各产业模块的充足发展空间，是全球企业界恒久的课题。我国国有企业在由计划经济向市场经济的转变过程中，受到资源、机会的推动，也逐步转向集团化的发展方向，应市场化发展的要求，如何最大程度的发挥集团在资源配置、价值创造方面的作用也成为一个关键性的环节。虽然我国《公司法》就母子公司法人治理结构做出了明确的规定，但是实践证明法律规定的现代企业制度并不能保证企业集团建立有效的母子公司管理系统，如何构建有效的母子公司管理系统，确保集团整体战略的实现是所有企业集团所面临的重大现实问题。X集团曾是中国家电业的明星企业，其性质为国有独资公司，其集团化发展演变的历史过程，不仅是适应产业发展需求的必然结果，还带有典型的行政指令色彩。经历了创业、上升、辉煌、扩张、混乱、重组等一系列过程后形成的集团公司，依然存在着母子公司治理结构不完善，权限划分不清晰，管理控制模式设计有待进一步完善，组织机构过于复杂、职能部门权责不清，忽视集团战略、企业文化建设，财务控制、绩效考核、信息系统等管理控制手段都还处于一种较为粗放的状态中，母子公司管理控制存在着不合理因素。优化X集团母子公司管理控制体系首先应根据X集团的战略发展目标，完善母子公司的治理结构，确立权力问的制衡；其次要进一步制定各项权力的管理权限，明确各级主体的权利与义务，规范各级主体的行为准则，确保各子公司发挥积极能动性；再者要优化集团组织结构，加强并拓展集团管理部门职能；同时还要按照公司的不同发展阶段，综合运用各种管理控制手段；并建立公平、公正、公开的绩效考核机制与激励约束机制，确保母子公司各项目标的顺利实现。3.学位论文王成著U集团母子公司管理体系研究2007随着企业集团多元化发展和规模的扩张，管理工作的复杂性增加，客观上要求建立起完善的、强有力的企业集团管控模式，发挥企业集团在资源配置与共享、规模效益等方面的优势，保证总体发展战略的顺利实施和核心目标的实现。科研院所在选择和建立公司治理体系时不能简单地借用普通企业集团的公司治理类型，必须从权变的视角，从科技型企业的自身实际出发，充分考虑科技型企业自身的状况，建立适合自身的、恰当的母子公司管理体系。本文以笔者工作的科研院所(U集团)为案例，从战略定位出发，分析了U集团在对子公司的战略、资产与运营、人事和财务管理等方面存在的问题，根据目前最新集团管控理论(战略控制型、财务控制型、运营控制型)，分析了U集团子公司的战略定位、发展阶段和资源相关度，得出了U集团应建立战略控制型为主，财务控制型、运营控制型为辅的母子公司管理体系：对绝大多数子公司采取战略控制型，对新成立公司采取运营控制型，对与集团战略关联度不大的公司采取财务控制型的母子公司管理体系。以此为思路，对U集团母子公司管理从战略、资产及重大经营、人事和财务等方面进行了优化和重新设计，并提出了确保管理流程得以巩固和发挥作用的四大关键保障措施。本论文分六章。第一章绪论；第二章重点介绍了公司管理理论和集团管控理论，它们是全文的理论基础；第三章分析了U集团战略定位、发展重点和其母子公司管理中存在的问题；第四章优化了U集团管理体制，并从U集团子公司战略地位、资源相关度和发展阶段等关键因素分析得出U集团应建立战略控制型为主的管控模型结论；第五章运用分析得出的U集团管控模式(战略管控为主)，对U集团母子公司战略管理、资产运营及重大决策、人事管理和财务管理等流程进行了优化和重新设计；第六章设计了一些关键制度，以保障上述管理流程得以巩固和发挥作用。本论文特点(或主要工作)表现在：(1)首次对科研院所母子公司管理体系进行比较全面的研究和探讨，并将企业集团管控理论运用于科研院所；(2)提出了“先内部程序后法定程序”的重要管理思想，既保证了集团公司要管理控制子公司的愿望得以实现，同时也确保了子公司作为市场经济主体的独立性和自主性；(3)对U集团在对子公司管理的战略、资产运营、人事和财务等方面设计出不同的管控流程，基本解决了U集团母子公司管理问题。4.学位论文王晓延TK公司母子公司管理控制的研究2006TK安全印刷股份有限公司主要从事商业票据印刷、纸制品加工等业务，是国内较早从事专业化商业票据印刷的企业。经过多年的稳步发展，公司已发展成为国内规模最大的商业票据印刷企业之一，建立了郑州、北京、新疆三家子公司。由于子公司设立时间较短，TK公司对于子公司的管理没有什么经验，在许多方面还是摸着石头过河，因此目前的母子公司管理还没有形成完整的体系，也还没有找到最适合自己的模式。从过去的这一两年来看，母子公司管理的实际工作中出现了一些问题，主要体现为母子公司功能的定位存在偏差，导致整个母子公司管理模式不适应该行业发展的需要，从而影响了公司作为一个整体去发挥自己的资源优势。所以对现有的母子公司管理控制模式进行改革势在必行。笔者以母子公司相关管理人员为对象，设计了调查问卷对影响子公司独立性的母、子公司因素进行摸底，通过对调查问卷进行分析并结合母子公司管理模式的有关理论，为TK公司提出了新的母子公司管理控制模式。新的模式是以集权的管理体制为基础的，强调母公司对子公司进行过程控制。在这种模式下，母公司不仅通过子公司的董事会对其进行控制，还要通过母公司职能部门对子公司职能部门的横向监督控制，实施即时控制和管理。由于母公司和子公司都是独立的法人，母公司不宜对子公司进行直接的计划、组织和指挥，因此TK公司需要通过完善子公司的公司治理，对子公司进行控制与协调。为此TK公司应该进一步巩固对子公司的股权控制，加强对子公司的人事控制，完善对子公司的财务控制，建立对子公司的绩效考核，附之以信息平台、企业文化等配套项目的建设，完善子公司的公司治理，实施对子公司的管理控制。TK公司对子公司管理控制的模式和手段不是一成不变的，随着公司多元化发展以及在A股市场公开发行股票，对子公司的管理控制方法都会相应的发生变化。务实、创新是公司的灵魂，在未来的发展中，公司只有秉承一贯务实、创新的作风，才能实现稳步发展，使整个集团立于不败之地。5.学位论文肖艳菊企业集团财务控制研究2002企业集团财务系统是一个控制系统,这个系统进行自我运行的同时调控着物资系统和生产经营系统,其财务控制模式核心问题是如何配置母子公司之间的财务管理权限,明确集团内各财务层级的责任和利益,以及其运行机制的关键所在.在这个问题上,并不存在放之四海而皆准的解决模式.那么,中国企业集团具备哪些基本特征,在母子公司管理体制下,母公司如何选择集权与分权的模式来发挥其核心作用,如何根据财务权限配置模式来设置集团组织结构形式及相应的财务机构、人员监督体制;如何根据企业集团的不同模式选择相应的财务控制策略和途径,这是该文所要探讨和解决的问题,目的在于寻求财务有效运作的途径,从而给集团管理者提供指导性的借鉴参考.而系统化的财务控制模式及运行机制是各种方式整合的结果,这种整合应该充分体现下列原则要求:集权与分权体制的结合,财务管理与人本管理的渗透,目标实现与监控过程的统一,激励与约束的交融等.该文提出的财务控制模式、运行机制及策略对中国企业集团有着普遍适用性.6.学位论文宾琼曼我国企业集团财务控制研究2004随着全球经济一体化进程的加快以及中国证券市场的进一步发展,建立在资本连接基础上的股份制企业集团正在取代计划体制下的行政性公司.由于这种企业集团内部的主要联结纽带是资本,集团成员均处于独立的法人地位,只有从财务控制角度实施一体化的控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体.随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用,如何对整个集团的财务运作进行有效的控制,是当前财务理论和实务界共同关心的问题.而目前中国对于企业集团财务控制的研究,还远远落后于经济形势的发展.从广义上讲,企业集团财务系统是一个控制系统,这个系统进行自我运行的同时调控着物资系统和生产经营系统,其财务控制体制核心问题是如何配置母子公司之间的财务管理权限,明确集团内部各财务层级的责任和利益.在这个问题上,并不存在放之四海而皆准的解决模式.那么,中国企业集团具备哪些基本特征,在母子公司管理体制下,为解决委托代理问题,母公司如何选择集权和分权的模式来发挥其核心作用;如何根据中国企业集团的实际情况,选择适合中国国情的财务控制模式;针对目前中国企业集团财务严重失控的现状,如何选择相应的财务控制方式进行控制,这正是该文所要探讨和解决的问题,目的在于寻求财务控制有效运作的途径,从而给集团管理者提供指导性的借鉴参考.而系统化的财务控制方式应该充分体现下列原则要求:集权与分权的结合,财务管理与人本管理的渗透,目标实现与监控过程的统一,激励与约束的交融.该文提出的财务控制模式、控制方式对中国企业集团有着普遍适用性.7.学位论文刘丹基于绩效评价的母子公司控制体系研究2006目前，我国母子公司管理实践中普遍存在着以下问题：要么过度集权，集团公司各成员子公司根本没有经营决策权，难以适应快速变化的市场环境；要么过度分权，集团母公司根本没有对子公司进行有效管理和控制，使各子公司放任自流，造成大量的资产流失，不能与母公司产生战略协同效应。究其原因，既有母子公司职能定位不明确，没有按照母子公司构成关系界定各自的责权利范围，也有管理方法上没有建立有效的控制体系。在本文中，笔者试图建立以子公司绩效评价为中心的母子公司控制体系，以绩效目标为导向，明确母子公司各自的责权利范围，激励子公司积极经营，以与母公司产生长期战略协同效应，同时又使子公司在母公司的控制之下快速成