领导班子团结合作集聚5篇

领导班子团结合作集聚5篇【学习指导】这篇学习资料“领导班子团结合作集聚5篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。领导班子团结合作1近日，中共中央办公厅印发了《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》(以下简称《规划纲要》)，并发出通知，要求各地区各部门各单位结合实际认真贯彻落实。《规划纲要》中明确要求要坚持民主集中制，增强领导班子的整体合力。要增强领导班子的整体合力除了选优配强外，加强领导班子的团结也是班子建设的重要内容，团结问题亦应引起高度重视。人，一开始便是社会的人，与此相联系，人与人就必须相互协作，相互配合，这是客观的，必然的，是由人的社会性所决定的。原始社会是这样，现代社会更是这样。人与人之间的协作和配合不仅关系着工作效率，甚至决定着事情的成败。这种协作和配合从广义上说，都属于团结的范畴。团结的作用和意义，自古以来人们从正反两面总结了很多，比如，;众人拾柴火焰高;，;三个臭皮匠，抵个诸葛亮;，;人心齐，泰山移;，;墙倒众人推;等等。团结，首先应该是领导层的团结。一个单位，一个组织，领导层的团结搞好了，就为这个单位这个组织的团结打下了坚实的基础，领导层的团结搞不好，这个单位这个组织的团结就不可能搞好。所谓领导层也就是通常说的领导班子，实践当中，因为领导班子不团结，造成工作被动的有之、工作瘫痪的有之、重大经济损失的亦有之。毛泽东同志早就讲过，;要团结，不要分裂;。习近平总书记指出：;懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，战斗力，出新的生产力，也出干部。;所以说，领导班子的团结问题是一个严肃的政治问题，是我们搞好各项工作的前提和保证，实践当中必须高度重视，认真对待妥善处理。一、加强领导班子团结的必要性和可能性领导班子的团结基本上分为两个方面，即正职与副职之间的团结和副职与副职之间的团结。占第一位的是正职与副职之间的团结，其中最关键的是正职与第一副职之间的团结，或者说是一把手与二把手之间的团结。正职与副职之间的不团结通常表现为正职武断、专横、瞎指挥，听不进不同意见，对副职随意指责吹毛求疵；副职不尊重正职，凡事不请示不汇报，擅自专权，拉山头，搞帮派，最终不是把正职架空，就是挫伤副职的工作积极性，使工作受损。副职与副职之间的不团结，往往表现为本位主义严重，没有整体观念，相互之间拆台扯皮，不予协作和配合。领导班子的不团结势必造成基层群众不团结，凡此种种，不仅伤感情，而且影响工作的正常进行，其危害之大充分说明加强团结之必要。正职与副职之间、副职与副职之间个性的差异、意见的不同，这是现实的、客观的，但这并不必然造成相互之间的不团结，相反，领导班子工作目标的一致性，利益的相关性，恰恰说明领导班子的相互团结不仅是应该的也是可能的。二、搞好领导班子团结的途径搞好团结，不是一个自然过程，消极放任不行，必须积极地建设。所谓积极就是既要有目标也要有步骤，既要注意点，也要考虑面。实践中影响团结的因素很多，搞好团结的途径也很多，但至少应从以下几个方面进行着手。第一，培养集体主义观念，增强集体荣誉感。人生是短暂的，在短暂的人生中，我们每个人都想有所作为，这就要求我们在快节奏的现代社会里珍惜每一次机会，把握每一次机会。但，个性的发展，事业的成功又都离不开他人的协作和配合，只有一个组织一个单位整体上的发展壮大，才可能有个人政治上的进步，利益上的分享。所以说团结问题即是大家的事，也是个人的事，只有认识到此，才能把加强团结变成自觉行动，主动要求。第二，加强团结要有相应的制度配套。加强团结应以教育为主提高认识为主，但如果没有必要的制度相配套，没有一定的机制去约束，团结就不可能真正搞好。正像要求大家遵循社会秩序一样，简单地要求大家自觉遵守远远不够，必须明确地指出应该怎么做，不应该怎么做，违反将得到怎样的处罚。加强团结的制度至少应包括这样一些内容：明确正职副职的职权范围、副职在什么情况下要进行怎样的协作和配合，在什么情况下将得到怎样的奖惩，团结出了问题如何追究责任，这样把人与人之间的奖惩变成制度上的奖惩，既增加了工作的透明度，又减少了不必要的恩恩怨怨。第三，在处理正职与副职之间的关系时，要牢固树立一把手的核心地位。从中央到地方，从行政机关到企事业各种组织，一个单位的一把手是这个单位的灵魂和核心，他对一个单位的工作全面负责，他的地位和权利不能受到下属的任何挑战和威胁。金无足赤，人无完人，每个人都存在能力上的不足，性格上的缺陷，领导干部是这样，领导干部中的一把手也是这样作为下属要充分正确地认识到这一点，特别是二把手更要有足够清醒的认识。要多看到一把手的长处，维护一把手的核心地位，特别是在公共场合，要主动树立一把手的威信。对一把手身上难以改进的缺陷要谅解，要容忍要适应，而不能让一把手去适应二把手，那样就会造成心理上的不平衡，进而心存芥蒂，布置工作就会缩手缩脚，感情上就会出现裂痕。所以说，维护一把手的核心地位，二把手最关键，也可称为;二把手效应;。如果一、二把手之间团结出了问题，二把手一般应负主要责任。维护一把手的核心地位，对于一把手本人来说关键是处理好民主与集中的关系问题。这里的民主，就是要对副职进行适度放权，要主动倾听他们的意见，这样才能有效调动他们的积极性，使他们感到自己在得到信任，工作上有人支持。这里的集中，就是要抓大抓重抓协调。对需要请示汇报的要明确，不要让副职去猜度，注意突出自己的决策地位。维护一把手的核心地位还要看到，一把手是本单位和上级组织联系的纽带和沟通的主要渠道。下属不要不通过一把手擅自和上级组织接触，上级组织也不要不通过一把手随便向下属布置工作或了解各种情况。总的来说，维护一把手的核心地位就是顾全大局。第四，处理副职之间的关系要在相互尊重的前提下，搞好必要的协作。一般来说，副职之间的团结容易搞好，但在方法上不注意，也会造成不必要的隔阂。这里有两方面应引起注意。一是副职要清楚自己的权限，不要越位，不要插手其他副职分管部门的工作，与其他副职的下属不要过多的接触。二是工作上要积极的相互配合相互支持。当工作上需要其他部门给予配合时，要主动地先和主管副职进行协商，或者通过正职进行协调，切忌不通过主管副职而直接向其他部门交办某些事情。第五，开阔胸襟，加强修养。领导班子内部出现的不团结，追其根源基本上有两个方面，即权利之争和性格不合。权利之争有时是有意的，有时是无意的。这一方面需要相互沟通，增加工作的透明度，减少误会和猜忌。事前没有通气的，事后要及时沟通，以免别人对自己的成见进行累积；另一方面要宰相肚里能撑船，班子内部出现的权利越位都表现在鸡毛蒜皮的小事上，并且具有偶然性，对此不要耿耿于怀，要显示自己的风度，久之，自然会得到大家的尊重。性格上的不合，要求一方面要正确看待一个同志，要从本质上去认识他，肯定他；一方面要加强自身修养，尽量不要在言语和举止上伤害他人，得罪他人，要讲究工作的方法和艺术。加强自身修养最有效的途径是看书学习。读书是真正的修养，读书使人增长知识，读书使人开阔胸襟。第六，把工作上的接触和感情上的交流有机地结合起来。工作上的接触一般原则性很强，显得刚性十足，呆板没有弹性，缺乏人情味。而作为社会上的人与外界的交流是多元的，人与人之间除了要进行工作上的接触之外，还要进行感情上的交流。丰富的感情交流可以为枯燥的工作接触起润滑作用。这特别适合正职与副职之间的相处。正职对副职的工作要求严一些，这是必要的，但因此副职可能会认为正职有意跟自己过不去，这时，如果正职在生活上对其关心体贴，工作上进行指点帮助，那么副职就不会有别的想法。这里的感情交流就起到了缓冲作用，润滑作用，相反，若不和别人进行感情交流，就会显得面目可憎，枯燥乏味，进而失去凝聚力。团结问题是领导艺术或领导学的重要组成部分，是我们解决一切问题的前提和基础，需要我们认真对待，积极探索，不断总结。因此，搞好团结不仅具有抽象的理论意义，也有具体的现实意义。同时，加强团结是一个永恒的话题，搞好团结不能一劳永逸，它需要时时注意，处处留心，只有这样，才能不断增强领导班子的凝聚力、号召力，才能最大限度地发挥各级组织的整体效应，进而才能最有效地开展好各项工作。领导班子团结合作2一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，;功夫;再强也是发散性的。4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。二、主要做法1、坚持理论学习。通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。大家在学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中，工作能力有强有弱，认识水平有高有低，只有坚持团结协作，才能形成整体合力。2、坚持制度建设。建立完善的工作制度，确保班子的工作有条不紊。有了制度，班子成员认真组织职工学习，认真执行制度。目前，我会广大干部职工思想稳定，工作努力，得到了上级领导的肯定。3、坚持遇事多商量多通气。遇事多商量多通气，及时交换看法。作为一把手，更要胸襟开阔一些，既要敢于负责，还有善于采纳大家的意见，特别要注重自身形象，要以身作责，带头勤政廉政。班子的其他成员有较强的自律意识，精明干练，独挡一面，甘于当配角，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了贸促工作的开展。4、坚持出于公心，互相支持。工作中出于公心是对领导干部政治素质最根本的要求。领导班子成员在工作中都能出于公心，能以单位的利益出发，认真负责各项工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互体谅，相互补台。5、坚持促膝谈心，生活上关心。通过谈心了解情况，获取信息，沟通感情。发挥班子整体合力，在增强团结协作上下功夫。班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理能力为重点，加强自身建设，工作中坚持既有分工又有合作.相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题.不推诱，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。领导班子团结合作3同志在中央纪委第七次全体会议上要求领导干部努力树立八个方面的良好风气，其中的一个方面是发扬民主，团结共事。这一要求，在新的历史条件下，面对复杂多变的国际国内形势，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，具有很强的现实针对性。值得我们认真地探讨。一、团结共事是领导班子履行其职能，完成组织目标的重要保证领导班子的团结共事，是班子成员在共同理想信念、共同目标和共同利益基础上建立起来的顾全大局、互相配合的一种良好的精神和工作状态，一种和谐一致的人际关系。它是维系一个组织生存和发展的决定因素，是领导班子生命力、战斗力的根本所在，也是加强各级领导班子建设的重要取向。1、团结共事是增强领导班子凝聚力的基础。团体行为理论认为，团体内聚力是实现团体功能和目标的重要条件。团体的内聚力越高，高越能更好地发挥自己的功能，顺利实