第03章企业财务战略管理

第三章财务战略管理概述一、企业战略（一）企业战略的定义•在企业管理中，一般认为企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。•提取码gaocai02•第一节企业的远景与使命•一、企业的远景•㈠企业远景的概念•企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。提出和制定有创业精神并且清晰的企业远景是一项很艰巨的任务。•㈡企业远景的要素•⒈界定企业的当前业务•⒉界定实现发展规划的具体步骤•⒊确定衡量效益的标准•⒋界定企业远景的特殊性。•㈢企业远景的沟通（作用）•⒈高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。•⒉降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险。•⒊低层管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略。•⒋激励公司的员工为实现公司的远景做出自己的贡献。•二、企业使命•㈠企业使命的概念•企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业的目标差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足顾客的基本需求。•企业远景和企业使命的区别•企业远景：考虑企业将来会成为什么样的企业，既考虑企业未来的发展道路。•企业使命：考虑我们的业务是什么业务的问题，考虑如何将经营重点放在企业已有业务和活动上，满足客户需要。完成企业使命是实现企业远景的手段。•㈡企业使命的界定•企业可以从三个方面界定自己的业务：需求是什么？谁有这些需求？如何满足？•⒈顾客的需求，即企业需要满足顾客什么方面的需求。•⒉顾客群，即企业需要满足的对象是谁。•⒊满足顾客的需求的方式，即企业采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求。•㈢企业业务界定的范围•企业远景所要界定的是企业未来的业务范围；企业使命所要界定的是企业已有的业务。•一般来说，多元化公司的业务界定就宽些，而单项业务的公司界定就狭窄些。这是根据公司所要创造的价值决定的。•㈣企业使命的表述•⒈在具体阐述企业使命时，企业应注意的问题：•⑴企业定位：评价自己的优劣势，确定自己的位置。•⑵企业理念：企业的基本信念、价值观、行为准则。•⑶公众形象：满足公众企业，尽到社会责任。•⑷利益群体：股东、员工、顾客、供应商、竞争者、政府、社区公众•⒉企业要满足各种需求应做好的工作•各种利益相关者的要求•⑴判定要求者：人数、规模、重要性、结构，分析他们对企业经营成功的影响力。•⑵了解要求的内容•⑶协调各种要求：分析各种要求的不一致性，如何协调（考虑企业的长期目标、资源状况，问题的轻重缓急加以协调）•⑷协调企业使命形成要素之间的关系•满足各种利益全体的要求只是企业使命中一项工作内容第二节企业的目标•一、企业目标的概念•企业的目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。•一般来讲，企业的目标由四个部分组成：⑴目的，这是企业期望实现的标志。⑵衡量实现目的的指标。⑶企业应该实现的指标。⑷企业实现目标的时间表。•二、企业目标体系——把企业远景从多方面加以量化和具体化•㈠战略目标——是指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。•战略意图：企业在将自身的战略行动和能力集中在实现战略目标时所表现出来的长期性的理念。•制定战略目标必须遵循如下程序•⑴根据环境和内部评估，确定战略目标的期望水平。•⑵预测企业未来的战略绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平之间的差距。•⑶探讨弥补差距的战略方案。•⑷综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。•㈡财务目标——传统的财务目标和新型的绩效目标（比如智力资本方面）㈢长期目标——是指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动，计划期一般为5年。企业的战略决策者一般从以下6各方面考虑建立自己的长期目标：⒈获利能力；•⒉生产能力；•⒊竞争地位；•⒋技术领先；•⒌职工发展；•⒍公共责任•三、目标体系的确定目标体系的制定过程：自上而下；自下而上•分析两种过程的特点？•衡量目标体系的质量一般有如下标准：•适合性•可衡量性•合意性•易懂性•激励性•灵活性•一、企业战略的概念•企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。更具体地讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。第三节企业的战略•二、战略与目标•在广义的战略定义中，战略的概念包含着企业的目的。•狭义的战略定义认为，企业目的的确定与战略制定过程虽然互相有联系，但它们是两个截然不同的过程。•在战略概念上，广义论与狭义论的区别主要有两点：•⑴战略概念的广度：广义：目标＋手段，确定目标和手段的过程•狭义：实现目标的手段•⑵战略的构成要素。广义：无狭义：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用•三、企业战略的构成要素（狭义战略所要解决的几个问题）•㈠经营范围•经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。•只有产品与市场结合才能确定企业的经营业务。•从市场营销的角度来看，企业可以根据自己市场来描述经营范围。这种描述可以有两个出发点：一个是企业的使命，另一个是企业的顾客。•㈡资源配置资源配置是指企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。资源配置又称为企业的特殊能力。•试分析企业的核心竞争力是怎么形成的？•㈢竞争优势•竞争优势是指企业通过资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。（高于对手的地位）•㈣协同作用•协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和。•具体来说，企业战略是在符合和保证企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。•在空间上，战略是对企业全局的总体谋划•在时间上，战略是对企业未来的长期谋划•在依据上，战略是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的•在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响•战略的本质在于创造和维持企业的竞争优势（二）企业战略的构成要素1.经营范围2.资源配置3.竞争优势4.协同作用•协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。即分力之和大于各分力简单相加的结果。（三）企业战略的层次1.总体战略2.经营单位战略3.职能部门战略1.公司战略•又称总体战略，是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需要的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略的特点：（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。从战略的四种构成要素的作用来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。竞争优势和协同作用两个要素则因企业的不同而需要进行具体分析。2.经营单位战略•经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略，经营单位战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。•经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最为重要的组成部分。另外，在这个层次上，协同作用变得更为重要，要把经营单位中不同职能领域的活动加以协调。经营单位战略与总体战略的区别–涉及范围：全局、整体、长期与局部、具体、短期–参与人员：高层与中基层管理者3.职能部门战略企业内主要职能部门的短期战略计划。从战略构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，协同作用是在单个的职能中协调各种活动，并将这些活动联合起来。职能战略与公司战略的区别：（1）期限短（2）具体性强（3）参与人员不同企业战略与效能和效率的关系•效能：做正确的事•效率：正确地做事•正确的处理效能和效率的关系，就是企业管理人员在进行战略决策时，要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境，更有利于企业的发展。一旦确定下来就要认真实施，而不是盲目地一丝不苟地执行以往的决策。二、财务战略（一）财务战略定义、特征1.财务战略定义•为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。（1）企业财务战略关注的焦点是企业资金流动（2）企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡、有效地流动和实现企业总体战略。均衡是有效的基础，有效是均衡的主导，是长期均衡的保证。（3）强调了企业环境因素的影响，尤其是环境对资金流动的影响（4）强调了财务战略也应具备战略的一般特征：全局性、长期性、创造性（5）该定义既包括了财务战略的制订，也包括了财务战略的实施。2.财务战略的特征•从属性•导向性•长期性•系统性•风险性•重要性•动态性3.财务战略的内容(1)筹资战略解决战略期间内企业筹资的目标、原则、规模、结构、渠道、方式等问题(2)投资战略解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式、时机等问题(3)分配战略解决战略期间内企业纯收益，特别是股份公司的股利如何分配的重大方针政策问题。（二）企业财务战略的地位和作用•1.企业财务战略的地位•企业财务战略属于部门的的职能战略公司战略经营单位战略部门职能战略部门职能战略部门职能战略•2.企业财务战略的作用–有助于改变企业财务系统状况，提高企业财务系统对未来环境的适应能力–有助于培植和发挥企业财务优势，增强企业财务竞争能力–有助于提高企业财务素质，全方位地发挥财务功能，从而有效提高企业的发展能力–提供丰裕的资金并为这些资金创造更佳的投向，为保证企业持久的发展提供有利条件3.公司财务战略管理阶段企业进行财务战略管理，可分为三个阶段：•第一阶段：财务战略分析决策阶段1.对企业的财务状况和发展前景进行战略分析，主要目的是评价影响企业目前和未来发展的关键因素，并确定在财务战略选择中的具体影响因素。2.制定财务战略选择方案3.评估财务战略备选方案进行决策•第二阶段：财务战略执行阶段•第三阶段：财务战略评价阶段•战略财务管理的逻辑起点：企业目标和财务目标的确立•重心和难点：环境分析—制定和实施财务战略，必须研究企业所处的环境。这是制定财务战略的基础，又是组织实施财务战略条件。1.战略财务管理环境分析的特殊性：（1）面向未来（2）环境的多变性会迫使企业动态的调整战略（3）综合环境分析（4）特别强调动态分析（三）公司财务战略环境•2.公司财务战略环境构成企业战略环境企业内部环境企业外部环境宏观的一般环境宏观的直接环境–企业财务战略环境分为外部环境和内部环境–外部环境是存在于企业外部影响企业资金流动的客观条件和因素总和。–内部环境是存在于企业内部影响企业资金流动的客观条件和因素总和。–两者中起主导作用、最活跃的是外部环境。企业要主动改善内部环境，制定正确的财务战略，以适应外部环境的状况和趋势。企业财务战略环