沙盘——财务总监

作为A组的财务总监，我们一直想要将成绩也保持在A的水平，在几次沙盘模拟中，我们不断尝试，不断专研。在碰壁中求得经验，在经验中吸取教训。一开始，我们小组成员经过一致的商量，决定主攻P3市场，避开重重竞争，另辟巧径。第一次在没有其他小组竞争的情况下，我们做得很好，也取得了不错的成绩。由于产品的单一和无压力的状况下，我们小组的资金流运转的非常好。我们自信满满，准备迎接下一场挑战。但是，许多成绩不尽如人意的小组也开始反思了他们的失误。于是游戏就变得更加精彩而有趣。在第二次的沙盘模拟中，我们遇到了强而有力的竞争。作为财务总监，我没有掌控好全组的资金链，导致我们进行了股东投资。低落开始笼罩着我们小组，艰难的完成了本次经营后，我们决定重振士气，开始我们的期末考试。对比每个小组的经营情况和自身的不足，我们决定采取第一、二年主攻P1,第三、四年主攻P2，最后4年全力进攻P3的宏伟计划。在前面几次练习中，老师也经常光临我们小组，进行有针对性的指导，让我们了解，沙盘不是一个走一步看一步的活。沙盘是一个需要进行长远计算和策划的经营。在每一年的年末，我们都会精确地计算下一年需要用到的最基本的资金。并根据计算出来的结果，确定下一年的经营方案。在这几次的跌打滚爬中，我们终于摸索出了经验，下面是我们从失败中提取的经验一、第一年，要确保广告的正确投放，因为第一单将是我们现金的第一次运转，正确把握第一次竞单至关重要。二、在每次要转入下一季度或者下一年时，要认真看清现有的现金是否足够支付下季度即将需要偿还的贷款，如果不够，要及时贷款或者贴现，不要因为个人的疏忽，导致整个小组的资金链断裂，最终走上股东投资的下场。三、计划经常是赶不上变化的，有时候，可能原材料的采购错误会导致产品与订单间脱节，这个时候，就需要财务总监和财务助理紧急商讨财务决策，确保资金流不断线。四、尽量避免贴现，变卖厂房、生产线来换取资金，做好全组的资金预算，把好资金。