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东南大学博士学位论文基于博弈理论的国际EPC总承包项目风险控制研究姓名:向文武申请学位级别:博士专业:系统工程指导教师:陈森发20070301基于博弈理论的国际EPC总承包项目风险控制研究作者:向文武学位授予单位:东南大学相似文献(10条)1.期刊论文陈小进.徐莹莹国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法-天津科技2009,36(4)介绍了国际工程项目成本控制的基本内容,分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点.阐述了目标成本法的理论,并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用.2.期刊论文葛治江.GeZhi-Jiang国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析-石油化工建设2009,31(4)通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.3.会议论文苏志娟.陈辉加强国际管道工程物资采购管理、降低采购成本的几点认识2007工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。4.学位论文吉军鹏公路勘察设计企业参与国际项目EPC总承包研究2008EPC总承包模式是国际上常用的工程建设模式。中国加入WTO后,国内越来越多的勘察设计企业逐步走向国际工程承包市场。深入研究EPC总承包模式,对于国内公路勘察设计企业参加国际项目总承包具有重要的现实意义。论文运用EPC总承包管理理论,结合作者参加的阿尔及利亚东西高速公路项目EPC总承包工作实例,进行了系统的理论研究与实证分析。首先,对国际工程总承包环境和基本模式进行分析,研究设计方在EPC总承包项目中的作用,指出设计管理是工程项目总承包管理的重中之重;第二,分析了国际工程总承包投标过程和报价策略,研究设计方在投标过程中的工作内容和中标后的入场准备工作管理;第三,对设计分包商在EPC项目实施过程中的工作内容和设计管理问题进行研究,从设计进度、质量、成本和设计索赔四个方面进行设计控制,加强设计与项目各参与方之间的协调与沟通,提出有针对性的设计管理策略和并行协同的设计管理方法,使公路勘察设计企业在项目管理上与国际接轨,以适应EPC总承包的要求。论文取得的主要成果有:针对公路项目的特点,在总承包项目中采用并行协同的设计管理方法,最大限度的发挥总承包项目集中管理的优势,解决了EPC项目各参与方之间的配合问题;建立了EPC总承包项目中设计管理的理论体系;提出了既能中标又能盈利的投标报价策略;在项目实施过程中,采用限额设计的手段控制工程造价,取得了良好的经济效益。5.期刊论文张水波.汪辉辉.何伯森.ZhangShuibo.WangHuihui.HeBosenEPC总承包工程项目的争端与索赔-国际经济合作2006,(2)在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counterclaim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.6.学位论文武永琦国际工程EPC总承包项目管理研究2007EPC总承包即设计、采购、施工总承包,属于一种交钥匙项目,是国际通用的大型建设项目的主流承包模式。本文首先对EPC交钥匙模式的定义、特点进行了概述,之后,该文站在总承包商的角度上,对EPC总承包管理模式下的范围管理、费用管理、进度管理和组织管理作了比较全面深入的研究,为实现进度和费用的综合管理,本文运用国际通用的赢得值技术,对赢得值技术从理论到操作程序进行了深入的研究,最后本文通过作者亲自参与管理的一个大型EPC总承包项目的管理实践,介绍了该项目总承包项目管理全过程的管理实践,具有很好的应用参考价值。本文的研究将有助于推广EPC总承包项目管理在国内的应用,有助于提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、加快我国工程总承包和管理方式与国际的接轨,提高国际工程项目管理水平,争取开拓宽广的国际合作空间。7.期刊论文唐江华.李森国际工程项目合同风险与索赔管理实践-国际经济合作2008,(9)一、工程概况利比亚西部陆上天然气管道工程,业主为意大利阿吉普利比亚(AgipGasBv)分公司,与业主合作的监理方为意大利泰克尼普(Technip)公司.中国石油天然气管道局在中国石油(CNPC)的支持下与中国石油工程建设集团公司(CPECC)联手,经过激烈的国际竞标,一举中标获得了该工程EPC总承包.管道工程起点为撒哈拉沙漠的Wafa首站,终点为地中海海岸的Mellitan末站.该工程由中国石油天然气管道局承担设计、采购、施工、预试运行、试运行和管道的性能测试.8.期刊论文马骅国际工程项目管理(一)--国际工程EPC总承包项目的投标-石油工程建设2004,30(6)国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.9.学位论文柴姝珊中油管道物资装备总公司采购管理的研究分析2008在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,是关系到成败的关键因素,对项目的质量、工期、成本控制起着至关重要的作用。为实现EPC工程项目的质量、工期、造价三大控制目标,采购管理必须对设备、材料的采购进度、采购费用等进行控制,以保证项目实施的顺利进行。中石油管道局自1998年首次参加EPC国际总承包项目以来,已先后承担了苏丹地区管道项目、利比亚陆上油气管道项目、哈萨克斯坦地区项目等国际项目的总承包工作,取得了很大的成绩,但也存在很多问题。中油管道物资装备总公司是这些国际EPC总承包项目中负责采购任务的分包商,也是管道局二级单位,在采购成本控制这关键一环上起着非常重要的作用。本论文采取实际工作与资料调研相结合的方法,以采购管理和项目管理学理论作为研究的基本理论基础,通过对项目采购管理中的实际操作和对采购过程的认真分析总结,探讨在国际工程项目背景下实现项目采购整体效益最大化的方法和模式。本论文拟采取实际工作研究创新点在于本论文从实际工作的项目出发,比较有针对性地从前期的进度计划订制、到人员素质、供货商选择以及长周期物资采购三方面进行较全面的分析总结,而解决方案中的集中采购可行性分析以及关于供货商管理体系的完善将重点并做较系统的论述。10.期刊论文杨传良宁波地下LPG储库国际工程项目的现场控制和报告管理-安装2005,(7)宁波地下LPG储库项目由BP华东液化石油气有限公司投资,由日本千代田化工建设株式会社(ChiyodaCorporation)和瑞典NCC国际AB有限公司(NCCInternationalAB)组成的联合体(Consortium)负责EPC总承包,我公司作为主要国内分包商负责竖井安装和地面机电安装,千代田和NCC均为国际著名承包商,具有丰富的项目管理经验,总承包商向业主负责,建立了一套完整的现场控制和报告系统,同时要求分承包商也建立对应的体系,以便及时采集、分析和引用相关信息.通过和这些国际工程公司的合作,我们认识到在国际EPC项目管理中,控制和报告是非常重要的一个环节,也是实现项目目标的重要手段之一,通过控制来及时发现计划和实际的偏差,并及时采取措施来纠正偏差,保证项目既定目标的实现;同时完整的报告制度和体系也是传递信息、请求决策和提供决策支持的基础.现将我公司在此项目管理中的项目控制和报告体系简单介绍如下:本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:8d709eee-29eb-4cad-a4d4-9e1b00c12db6下载时间:2010年10月26日
本文标题:基于博弈理论的国际EPC总承包项目风险控制研究
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