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公司管理的建议范例【精编5篇】【学习指导】这篇学习资料“公司管理的建议范例【精编5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。公司管理的建议【第一篇】摘要设计企业对一项工程能否按时、保质的完工是至关重要。因此,我国已开始注重设计企业内部控制机制,并发布实施了若干内部控制规范,但目前我国设计企业内部仍存在一定的问题。因此,为了更好地促进设计企业的发展,提高经济效益和社会效益。必须强化设计企业内部控制建设。关键词设计企业内部控制对策一、内部控制的含义内部控制,是指由企业决策层、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制的目标是实现企业战略;提高企业的经营的效率和效果;增强财务会计报告及管理信息的真实可靠;提高资产的安全完整;遵循国家法律法规和有关监管要求。二、设计企业内部控制现状及问题1.内部控制制度不健全。企业内部控制制度不健全主要体现在以下几方面:企业财会部门没有设立相应的稽核岗位,造成内部稽核不规范;其次,在具体操作方面未制定严格岗位权限控制制度等问题;以上这些都反映出设计企业内部控制制度的不健全,内部控制无力,会影响企业的运营。2.内部控制制度没有严格的执行。设计企业管理层对内部控制工作不够重视,认为内部控制多是财务管理部门的事,而没有把其提高到整个企业经营管理的策略高度来考虑,因此就会出现一些内部控制的执行问题:制度只是贴在墙上、写在纸上是没有用的,有了制度,还要严格地执行。只有这样才能避免由于内部会计控制失效对公司的造成的严重损害,另外企业的内部会计控制制度加强也可以减少企业贪污舞弊、侵吞资产、弄虚作假的情况的发生。3财务基础管理不到位及内部会计控制制度不落实。近年来,企业由于会计工作秩序混乱、核算不实、基础管理不到位较为严重。如常规性的印单(票)分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的;内部牵制;原则等得不到真正的落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持;人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润;资产不清、债务不实等等。4.提高内部审计在企业内部控制中的作用。公司存在过分依赖于外部监督机构,内部审计在企业内部控制中没能发挥应有的作用,这样就影响了公司对内部控制制度的监督,对内部控制的实际执行造成了影响。内部审计是内部控制的重要组成部分,是对内部控制的再控制,因此内部审计工作的执行对内部控制制度的实施有着直接的影响。因此内部审计人员的业务素质、审计工作质量,以及领导对审计的重视程度等都会影响到内部审计工作的完成,为了更好地对设计企业进行内部控制,我们应该提高审计人员素质和领导的重视程度以此提高内部审计在企业内部控制中的作用。三、如何加强设计企业的内部控制1.建立健全各项规章制度。内部控制的核心问题是合理的职责分工,要基本保障在处理每项经济业务的全过程,或某几个重要环节时都要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用。2.加强对财务电算化系统操作的管理和控制。电算化的使用可以大大提高会计工作的效率。但是,会计电算化的使用就要求建立想配套的内部控制制度和管理制度,以此加强对电算化系统的管理,这是保障会计系统安全、正常运行的前提。要明确规定系统管理人员、维护人员、出纳、会计必须由不同的人来担任,使其之间可以进行互相牵制,同时根据个人权限设置密码,健全凭证输入、审核及记账的内部控制制度,保障按照系统设计的处理流程运行。3.加强企业各部门的内部牵制。内部牵制是指对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作的正确性检查。4.提高人员的业务素质,加强对内部控制人员的考核。人员素质对内部控制的执行起非常重要的作用,关系到企业内部控制制度的执行效果。因此,企业要制定相关的考核办法,对每一岗位的职责履行情况进行定时和不定时的考核,进行抽查和季度考核与年度考核,对考察不合格者要进行一定的处罚,同时对考核表现优秀的员工要进行奖励,这样奖惩并用才能有效的激励员工正确履行自己岗位职责。还应该对各种专业人员的业务素质进行定期不定期的考核,通过对专业人员进行培训,促使员工努力提高其自身的专业素质。最后还要加强对职工的思想教育,将企业文化融入职工的日常工作和生活当中,人员素质的提高对内部控制制度的执行能起到良好的促进作用。5.充分发挥内部审计的职能。通过内部审计工作的实行可以协助企业监督其他控制政策和程序的有效性,并促成好的内部控制环境的建立。内部审计可以通过对内部控制制度的监督与审查进而对企业的内部控制制度进行评价,最终提出管理建议和意见,来促进企业形成好的控制制度,并在执行中不断完善。内部审计工作可以通过表格形式、问卷调查及查询表等形式进行,通过审计结果的反馈,对不足进行改善,从而从各方面促进了被审计单位内部控制的健全和完善,提高了其管理水平,更好地提升经济效益。综上,设计企业可以通过完善各项规章制度、充分发挥内部审计的监督、评价、服务职能、加强对内部控制人员的考核,提高人员的业务素质、加强内部稽核制度和各部门各岗位之间的内部牵制,以及对会计电算化的操作进行管理和控制以此解决目前设计企业内部控制中所存在的问题,最终实现加强企业内部控制力度的目标,提高企业的经济效益,使企业能够持续的发展。参考文献:[1]内部会计控制制度.课题组.内部会计控制制度.北京:科学技术出版社.2000.[2]曹忠鸣.完善企业内部会计控制的对策建议.财务与会计(综合版).20062.[3]阎达伍,宋建波.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考.会计研究.20025.公司管理的建议【第二篇】这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案,但是在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工都是;没有错的;。趋利避害,贪图享乐,好逸恶劳是人之本性,你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果期望员工能用心的去对待工作,这需要去引导,去以身作则的影响,也需要正真的去满足员工的某些需求。)就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人,有几点地方我一向觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一:诚信!诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚信更就应看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个项目由于缺少人手,你晚上把我们叫过去帮忙,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了,就没了下文(好像之后有吃饭)。当时我刚来没多久,所以也就无所谓了,但是透过他们私下里聊天的资料来看,他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情,你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知,相信你自己心里就应会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是:之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱补助,但是最终却是2天年假!当然,就算你说不给员工放年假,员工也不能说什么,因为公司福利嘛,老板说有就有,说没就没嘛(但是公司要发展,有些福利还是就应要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以,在以后的工作中,期望您能在这方面多多注意,切不可因小失大。第二:越级管理!您是策划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比较了解,口才方面也不在话下,能够说在这个公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不明白,但是胡总这边,经常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到之后往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把策划总监的位置给他坐,那您是否就应尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好,您也就应用其他方式来处理,而不是就应当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好,您自己觉得是否跟自己也有必须关系呢?(前些天,朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去,胡总正在问什么状况,您就在您办公室里来了一句:;还讲什么,赶紧去吧;,我想您在说这话的时候,肯定是没有思考过胡总的感受的。)每个人都有他的长处,要看您怎样用了。第三:后续执行力不够!您有很多想法,而且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,但是这么长时间了,我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进,不断强化的。这样次数多了,给员工的感觉就是:公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了,所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行状况,但是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也就应交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手,公司的发展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待;执行力;的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。公司管理的建议【第三篇】我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。一、公司的制度化管理每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此,制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月的时间。不管如何,我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远,遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则,当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门的职能作用),现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合和完善。三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段,月考核、半年考核、年终考核,因此,建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放,即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖,全年奖金/2/2为半年和全年奖金,当然半年和全年奖的数额可适当调整,对月绩效考核未通过的,月考核奖暂不发放,可在半年和年终考核时进行综合评估,评估合格的'可以将月考核奖补发,评估不合格的不予补发,这样更便于对公司员工的约束管理,还能充分调动员工的工作积极性和主动性。四、公司财务部的完善公司财务部应能充分发挥核算和测算职能,提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表,为公司的相应决策提供依据;另外财务部还应规定每月的付款时间段,每月最好规定两次付款时间段,对滞后的顺应在下一时间段付款,同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部,这样既加强了各个部门的横向沟通与联系,也便于财务部对资金的统筹调度和安排,对整个工程的顺利发展也更加有利。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