管理人员年终工作总结范文精选4篇

管理人员年终工作总结范文精选4篇时间总是悄悄的流逝，今年的忙碌工作让我们收获了很多，我们也是时候要开始做岗位年度工作总结了。工作总结与我们的工作表现和工作成果挂钩。话说您们去年的年度工作总结完成了多少？下面是网友为您精心分享的“管理人员年终工作总结范文精选4篇”，供您参考，希望能帮到您。管理人员年终工作总结【第一篇】屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。四、存在不足在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象，给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固，管件熔接处漏水。卫生间管道根部往下渗水。暖气系统气堵问题。不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。五、材料管理1、材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。2、对大包出去的项目，材料检查和验收是我们质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事工作几年来最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，最主要的是现场检查实测实量，对可疑材料的调查和复试等日常材料质量控制工作不可缺少，坚决拒绝不合格材料进入施工现场。六、安全管理施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。为此，我加强安全技术交底工作；加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。从事建筑工作几年来，深感建筑市场的混乱，特别是甲方地位高、权利大的.情况下，种种诱惑和陷阱可能随时都会出现，所以在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。管理人员年终工作总结【第二篇】转眼间，20xx年已经过去一半，现从以下几个方面将这近一年来在合肥地区的工作情况做一总结汇报。请各位家人指出我的不足，以便更好的改进。一、质量控制从开工开始，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了良好质量工程的总体势头。具体的实行方法主要体现在以下几个方面：1、开工形象开工交底，设计师、监理、项目经理以及施工队必须到场。现场交底时，设计师与项目经理要有良好的沟通，以确保项目的顺利进行。现场保护及形象工程项目经理必须无条件于三日内做到位，监理签字验收。严格要求项目经理在开工三日内认真、详细地填写主材上货时间表，并上交工程部，由材料助理督促设计师于一周内联系业主确定品牌，并与供货商联系确定测量和上货时间，从而更好地保证工地施工周期，降低工地延期率。2、成本控制项目建设的实质是提高效益、降低造价，如何提高效益、降低造价也是本部门的重要任务之一。及时地调整乙供材品牌让项目经理的利益最大化，从而让项目经理依赖公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理工程进度是项目经理及其施工队的一个非常重要的考核指标。抓进度保工期就是抓资金，为此工程管理中不仅要求项目经理在开工前认真填写施工进度计划，并要求施工中每周按时上报进度情况，同时，安排监理去工地检查，对于工地的好坏，定期做出奖罚政策。4、安全质量材料验收管理安全和质量是同胞兄弟，没有安全就保证不了质量，同样没有质量更谈不上安全，为此制定了一系列的操作流程，并建立起以业主为监督，监理为监控，项目经理为主要负责，施工队为主要落实的一条线安全体系。例如材料进场时我们应该做到：1严格按照公司与甲方签订的乙供材料单进材料，如因供货原因缺货须用同品质材料替代并征求客户认可签字。2材料进场前项目经理须自检一次。3材料进场：项目经理、工程部监理、客户三方参于验收。严禁使用客户未签字认可材料。4工人在施工中发现材料不符合规格的禁止施工。监理有权通知停工或整改并拍照。5交底监理验房:确认墙顶面是否空鼓。6交底当日监理监督.橱柜商.大理石商到厂测量尺寸。7墙体拆除，禁止承重墙拆除，禁止野蛮施工,垃圾袋装运到小区指定地点.8墙体拆除后,瓦工进行找补.粉刷横平竖直,同时进行墙地砖测量.误差控制每种色号不超过5%。9墙体水平标高线两条，统一米开关.统一米插座.二、内外结合控制1、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利展开有很大的关系，对此，我们采取了一系列措施保持了与材料商之间的纽带关系，从而保证了工程尽可能少受到外界的干扰。2、内部管理首先根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时的调整。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，工程部组织全体人员及项目经理上工地现场参观学习。要求加强规范施工，提高工程部的管理水平。三、宣传控制对于客户的来源，公司不能仅仅依靠市场部和设计部，工程部作为公司的重要组成部分，自然也应当尽一份绵力。开工前的现场保护就起到了很好的宣传作用，不仅仅局限于此。工程部自制进户门地垫、电梯口地垫及展示牌，让往来的业主，出门便可以看到公司的宣传，加强公司在市民心中的影响力。对此，也颇有收获，工程部几次接到业主的电话来访，详细询问了公司的情况，并且主动要求看工地，与公司签订合同。因此，一个工程的好坏，不仅仅只局限于内部，我们要有大力度的宣传，才能有更大的收获。四、下步的打算针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。（二）业余时间多看些工地的施工规范，增长自己的理论知识，充实自己。（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深入的了解，慢慢培养监理起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。当一个合格的工程材料部总监需要学识与智慧相结合。在以后的工作中，我会继续努力，加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作与管理思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要共同合作才会成功！管理人员年终工作总结【第三篇】管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。一、管理他人先管理好自己虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。二、了解部门成员的需求问题在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。三、举行活动或者是聚餐在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。20__年已经画上了句号，20__年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，相信在20__年我们部门能够取得好成绩。管理人员年终工作总结【第四篇】简单的回顾过去一年来的工作，我感受良多，作为一名中层管理人员，我时刻清醒着自己的头脑，保持一个好的心态，我也相信作为一名管理者让自己保持好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着，在工作当中我也希望能够越走越远，做好自己的工作，管理好自己处理的事物，过去的一年已经结束了，面对的是即将到来的重要工作，为了有一个好的状态迎接，为了能够更加有经验的去落实好这些，我就过去得一年的来的工作总结一番。作为一名中层管理者其实工作是非常艰巨的，我需要面对的是上级的严格指令，然后交待下级完成好，现在我能够非常清楚感受到这一点，不管是做什么事情我有清楚的认识到自己得本职所在，中层管理人员就是需要一个好的态度，现在我非常清楚自己需要做好哪些，有很多时候我认为在能力上面我必须继续加强，作为一