美容院员工合同范本【汇集5篇】

美容院员工合同范本【汇集5篇】本文为合同范本网推荐专题“美容院员工合同范本【汇集5篇】”相关内容。随着社会不断变化发展的现代，在这个充满法律的社会中，做什么都需要合同。签署合同能够让合作者的权利得以保障，那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?考虑到您的需求，编辑特意分享的“美容院员工合同范本【汇集5篇】”，有需要的朋友就来看看吧！美容院员工合同范本【第一篇】九、应知员工需求了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质。一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。但值得老板注意的是：千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满足员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员工心态得到平衡。十、卫生管理一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生管理不可忽视。组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随时保持店面清洁，每周大扫除一次。定出具体的卫生检查，监督、奖励制度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。一般情况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。十一、召集倒会每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处：一是总结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。一般情况下倒会在上班前15分钟举行。倒会具体内容如下：(1)店长问候员工，如“各位小姐、各位先生早上好”。(2)集体宣读企业理念，如“我们做的最好，因为我们加入了×××发廊、美容院”(树立信心)。(3)店长询问昨天业绩、出勤、劳动经律、顾客意见等情况。(4)表扬昨天业绩最好的员工。(5)指出存在的问题及解决办法。(6)今天工作安排重点。(7)请员工提出想法。(8)高唱有激情的歌一首。注意要在愉快的气氛中结束倒会。十二、帮助员工设计未来一个人只要有目标、有理想，他会努力向目标、理想去奋斗。当员工在发廊、美容院工作时，老板一定要给员工设计未来。这种设计是让员工在工作期努力工作的一种管理办法。要让员工清楚知道，在这里工作的目的和任务。老板要给员工设计、制定以下几个未来目标观点：(1)您今后的发展一定会超过我;(2)您今后的店面一定要比我的大和漂亮;(3)有可能在您工作期满后我们共同投资开一家分店，你来管理;(4)你一定能成为一流的美容师、发型设计师;(5)你这么年轻不可能给别人永远打工，自己今后一定要开店。当您设计制定的目标观点，被员工认可，您应马上指出，员工现在最需要什么。缺少经验现在正在积累、缺少管理现在正在积累、缺少技术现在正在提高、缺少资金现在正在积累。当员工明白个子自身缺什么的时候，也就是他为此面努力安心工作的时候，这在本行管理中称之为“宏观假定”。这种美妙的“宏观假定”远景，在运用时一定要注意其巧与妙的结合利用，才能达到您想象的目的。十三、薪奖办法细则本通则适合美容院、发廊任何部门的薪奖办法。薪奖通则：1、各部门薪奖办法包括底薪、全勤奖金、工作奖金、销售奖金，其他部门依需求另增加其他奖金或津贴。2、所有奖学金氏计算艾以实际收款额为准。3、各部门均有三种责任额，包括：基本现任额、成长责任额，目标责任额。4、底薪于每月初发放，奖金津贴于月肿发放，季奖金于1、4、7、11月发放。美容部薪奖办法：(一)底薪1、美容助理A级(有经验但需要重新学习者)起薪600元。实习助理B级(完全没有任何经验者)起薪400元。2、美容师A级(有2年以上经验者不必学习)起薪1200元。B级(有1-2年经验仍需学习者)起薪1000元。3、店长A级(有美容美发经验懂得管理者)起薪1500元，另有提成面议。B级(无美容经验，但懂得管理)起薪1200元，另有提成面议。试用期3个月，正式任用者，底新增加20-30%，由经理或总经理审核决定。(二)全勤奖金：每月100元，一个月朋三次迟到、早退者则不予发放。(三)工作奖金：1、每服务一位客户，基本提成10%，未达成基本责任者则没有提成，达成成长责任额者提成15%。达成目标责任额者提成20%，另有达成资金××元。2、三种责任额每秀公布一次目标。工作奖金当月只发放60%，另外40%与秀奖金同时发放，离职者的奖金不能发放，但列入“本店福利基金”留下于年初、终统筹运用。(四)销售奖金：美容院、发廊所有产品均有10%的销售提成，但必须超过基本责任额，(美容助理不在此限)美容师必有工资的两倍当做基本现任额，达成工资四倍时另加发50%，于每月肿发放奖金。(五)团体奖金：1、本店达成当月责任目标时，另提拨2%为团体奖金，达成成长责任额时另提拔3%为团体奖金，达成目标责任额时另提拔5%为团体奖金。2、当月团体奖金预留30%为年终奖金，20%为季奖金，10%为特别奖金，发给当月表现优秀的本店任何员工，其余40%由本店所有人员平均分配。(六)成长奖金：每月公司笔试一次，以60分为标准超过的分数每分以元计算，(例如考100分，则下个月增加底薪20元)，(100分-60分)×=20元)考试不合格者下个月扣60元。每月以上类推。其他：如有未尽事宜，经董事会研究后，由总经理修改公布!十四、罚款常识在罚款前发廊、美容院要有一个宗旨，罚款不是目的，起到教育大家，杜绝类似情况的再次发生，改变错误的做法才是美容院、发廊的目的所在。在奖罚细则上应有：1、迟到早退1分钟扣X元，迟到5分钟以上扣XX元，迟到10分扣XX元。2、旷工一天扣XXX元。3、卫生未做一次扣XX元。4、未化妆一次扣XX元。5、未喊“欢迎光临”一次扣XX元。6、工装未穿一次扣XX元。7、未给客人到茶一次扣XX元。8、用品、物品未放指定位置一次扣XX元。9、站姿、座姿不美一次扣XX元。10、与顾客、员工吵架、骂人一次扣XX元。11、不维护企业利益，向外泄露商业机密一次扣XXX元。12、私用、私拿企业物品一次扣XX元。13、超过规定时间吃饭一次扣XX元。14、不服从工作安排一次扣XX元。15、贪污公款一次扣XXXX元。16、拾到顾客物品不上交一次扣XXX元。以上奖罚必须分明，形成以制度管理员工，而不是人管人(见奖罚单)。员工奖罚统计单店名________时间姓名原因罚奖金额负责人签字签名十五、按时发放工资按时发放工资是美容院，发廊老板信誉的体现，同时也是经济实力的表现。按时发放工资有三大好处：1、使员工信任;2、使员工安心;3、使员工信心更足。发放工资也得讲究一下艺术。有一家发廊，每月发放工资时召开一次“发薪暨表彰大会”。首先由账务人员把工资核算好后，统一放在一个条桌上，把每人的金额、姓名写得很大，把员工召集起来开会。统一放在一个条桌上，把每人的金额、姓名写得很大，把员工起来开会。开会内容的第一项，对员工的辛苦以示谢意，第二项表彰业绩好的员工，发奖金及荣誉证书(一人连续三次获奖得重奖)，第三项发放工资，宣读业绩单，在发放工资前每位员工必须给企业提一条建议，对所提建议，千万不要批评。每人都有自尊，业绩好的想继续保持原有地位，因获三次奖后，另可获得重奖。业绩差的想赶上，下次发放工资不能比别人差。员工要创造好的业绩就必须搞好服务、技能二大环节。员工的工作认真度得到激发和挖掘，作为美容院、发廊没有什么损失，有面利而无一害。这种发放工资方式非常可取。十六、善用演习方式管理员工演习方式，是把您的经营、管理思想、规章制度落实到位，从而服务到顾客身上去的一个过程。是把不懂引向精通的方法，无论任何一种新的服务、新的技能措施要想得到贯彻落实必须通过演习，才能达到目的员工也很自然随着这种演习方式及过程走向正轨。美容院员工合同范本【第二篇】十六、善用演习方式管理员工演习方式，是把您的经营、管理思想、规章制度落实到位，从而服务到顾客身上去的一个过程。是把不懂引向精通的方法，无论任何一种新的服务、新的技能措施要想得到贯彻落实必须通过演习，才能达到目的，员工也很自然随着这种演习方式及过程走向正轨。第五节让员工热爱你的您的企业要让员工热爱您的企业必须做好的思想工作的主体原则;展现美好的远景，感之愉快，获得人心，员工入股，员工调查，公开财务，尊重善待员工，双向交流，鼓励学习自由选择假日等事项。一、让员工企业热爱企业的四项原则1、赢得员工心全意努力为企业工作;2、老板与企业各层次的工作人员坦诚交往;3、在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系;4、解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。二、展现企业美好远景企业美好远景，无非是宏观远景和现实前景。把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示;把企业在行业中的地位适度进行夸张;把企业经济实力予以表现;把企业文化给予宏扬;把企业知名度进行很好利用;把企业人气牢牢抓紧，把企业发展规划告知大家。这样使员工对企业本身的远景充满信心，对企业发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您企业本身的基本条件和环境。三、感之愉快让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点(优点)。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她(他)的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分，您就赢了。您在观察员工是否在此工作愉快时，仔细分析。如有一员工请的是3天休假，到休假第二天主动向您提前报到上班了，此时员工一定是感觉在此上班比较愉快。四、获得员工人心最高、最优秀的服务只有发自员工内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能为顾客提供最佳服务。一旦员工对他们所选择任职的企业失去了安全感和信心，他们就会寻找新的企业，投入到对于员工感觉更有意义的企业去工作。稳定、获得员工热爱企业的首要任务。一般情况有几种途径可以获得员工人心：1、站在员工角度考虑问题;2、树立我们是同行最好的观念;3、让员工入股;4、顾及员工家庭;5、使员工工作愉快;6、尊重员工思维;7、让员工获得较高收入报酬;8、让员工清楚知道企业需要他;9、给予员工10%的自由发展空间;10、多与员工双向交流。企业自下而上的源泉，要稳定抓牢员工的心，老板必须付出很大的精神、经济代价。获得人心最直接方式是给员工予“企业有希望，本人有奔头”。再一点是“老板对我不错”。总之赢得人心等于赢得“天下”，赢得人“财”。五、员工入股要让员工真正热爱您的企业。让员工成为企业真正的主人，把企业的事当成自己的事去做，热爱自己的企业与热爱自己家庭一样，做任何事情都为企业考虑浪费、不合理现象都能积极主动去大胆阻止。入股是一个好方法，入股的好处有：1、成为企业股东之一;2、与老板形成同等合作伙伴关系(地位的变化);3、企业的兴旺;4、入股后能提高员工的主动性。具体入股方式，可根据您自己实际情况而定。但值得注意的是：不能让员工占总管股份49%以上。当员工形成是企业入股是哪有不热爱企业的道理。六、员工调查(见员工基本资料表)此主题相关图片如下：七、公开财务财务公开有利于大家把每月收入、支出、折旧、盈利多少等，用表格方式公布于众，让员工心中有数企业的盈亏大家明白后会把企业与自己的利益紧密联系在一起，最终形成有利共享、有难同当的概念。其中公开财务能促进员工的生产力。八、尊重、善待员工员工是美容院、发廊的人才，拥有优秀人才有仅可以给美容院、发廊带来丰厚的利润，更主要可以提高美容院、发廊的发展及能力，在市场竞争双方竭力争夺的重要目标，因为人才的