2023年公司人力资源年度工作计划

1/112023年公司人力资源年度工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。我们该怎么拟定计划呢？以下是网友为大家分享的“2023年公司人力资源年度工作计划”，仅供参考，大家一起来看看吧。公司人力资源年度工作计划1一、20__年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20__年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20__年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工2/11的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。5、建立kpi绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。二、各项工作具体实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编1实施步骤①20__年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理，对不合理之处及时进行更改完善。②20__年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。2实施注意事项①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则，在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作环节，要明确每一项表单的作用及传递3/11过程。②定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议，使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。3责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员2、三大人力资源管理体系建立1实施步骤①20__年1月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。②20__年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定。2实施注意事项制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。3责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。3、人力资源招聘与配置4/111实施步骤①20__年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定20__年度招聘计划。②20__年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。2实施注意事项此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。3责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。4、薪酬管理1实施步骤①20__年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定，形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。②20__年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。2实施注意事项改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人5/11才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。3责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。5、绩效考核管理1实施步骤①20__年3月底前完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。②将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。2实施注意事项①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。②绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3责任人第一责任人：人力资源主管；6/11协同责任人：人力资源管理员。公司人力资源年度工作计划2一、概况总的来看，人事行政方面有如下良好情况：1.公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；2.在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；3.行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；4.员工关系良好，团队和谐向上。基本均享有法定保障，以及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；二、存在问题：a、人事管理方面1.招聘人才引进方面1.1渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；1.2招聘人员专业性不强，选择方式简单，面试信度和效度较低；1.3招聘表单需更新；（20__年10月已经整理更新）2.培训方面2.1培训工作未形成体系2.2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；3.绩效考评方面3.1目前是不全面也不系统，现在已经开始起步在做；4.薪酬方面4.1需进一步完善7/114.2需制度化和流程化（金融项目薪酬制度文件已经于20__年10月制定并实施）5.企业文化方面5.1有一定基础，需进一步提升（已经做进一步提升和完善，）6.制度方面6.1人事制度不完善（于20__年10月完成招聘表单和流程）6.2配套流程不完善；从点到面开展，一步一步完善；系统方面人力资源管理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；hr各模块工作需进一步完善；b、行政部分1.公司已经有基本的行政制度和流程，但并不齐全，不完善，也不太适应公司进一步发展的需要；2.档案管理，资料信息不全；存有一定法律风险；（20__年11月已经对入职表单做完善）3.企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；三、各工作项目的工作思路1.完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明书此项工作已经基本完成。8/112.人事档案的完善2.1对现有人事纸质档案完整性、有效性进行审查，并及时更正，主要包括对合同、身份文件、电话号码、住址更新等。2.2对现有电子档案进行审查，及时补充。2.3要区分好在职员工和离职员工档案，并进行不同放置。2.4离职员工档案的保存，确保不外泄。3．薪酬管理进一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。3.1新的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。3.2建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源管理部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。3.3纳入员工职业生涯计划4.绩效考核4.1根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。4.2工作方面9/11纵横国际旅行社有限公司，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为以下几项工作：一是制度化、规范考核方式，健全绩效指标；二是抓好绩效实施过程的监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；5.员工培训与开发5.1工作思路5.11整合集团公司整体需要和各部门培训需求5.12养公司内部讲师。结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。5.13计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训为岗位技能提升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。5.14采用培训的形式：外聘讲师或整合集团讲师、内部讲师到企业授课；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。培5.15人力资源管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。5.16人力资源管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普10/11遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。6.人事和行政规章制度的完善与执行6.1.第一阶段在集团公司现有的基础上完善我们公司的制度；修改和完善如下重点制度；预计x月x日完成；1、会议室及会务接待管理2、资产管理3、用品管理保密车辆管理4、名片印制管理5、电话管理6、计算机管理7、印章8、采购管理9、人事行政制度10、相关制度6.2第二阶段：成形员工手册在人力资源和行政制度基本完善于的基础上选写《纵横国际旅行社有限公司员工手册》。预计纵横国际旅行社有限公司4月31日前完成《纵横国际旅行社有限公司员工手册》的审议稿，呈董事长审批后，争取在纵横国际旅行社有限公司5月31日以前完成《纵横国际旅行社有限公司员工手册》的宣传与培训，并印制成册发放。各项制度的落实工作，制度面前，人人平等，并根据实际11/11情况修订与拟制相应规章制度。6.3第三阶段：根据公司客观情况完善和制定适应于我们公司的制度和流程，包括培训体系的建设，绩效考评体系、薪酬体系的进一步完善。7．hr部门建设7.1hr部门理念是：以人为本、沟通协作、精益求精7.2基本思路，培养和引进专业人才，培养一岗位多能7.3培养专业人力资源专员/主管/7.4优化hr团队知识结构和提升部门综合能力8.企业文化8.1进一步诠释集团公司管理理念和文化建设精神8.2增加团队互动和交流频率8.3增加pk文化8.4提倡共同学习，共同进步。