关于如何将会计工作与战略管理相结合3篇

关于如何将会计工作与战略管理相结合3篇【参考指引】此文档资料“关于如何将会计工作与战略管理相结合3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!如何将会计工作与战略管理相结合1【摘要】随着中国经济结构的转型，以及世界经济体制的多极化变化，会计工作在企业中所发挥的作用已越来越大，其本身对企业整体发展战略的制定与完善起到了关键性作用。本文分别介绍了企业会计工作的具体类别与岗位职责，分析了会计工作对企业生存、发展产生的积极影响，探讨了我国部分企业在会计工作上的不足之处，就实现会计工作对企业战略发展进行科学统筹而提出了几点建议。【关键词】会计工作企业战略发展统筹探析与实现一、企业中会计工作的具体类别与岗位职责一般情况下，企业会结合自身企业生产经营规模的大小、资金流通量等情况，来安排企业必备的和所需的会计职位，主要包括会计主管、出纳、工资核算、收入与利润核算、材料物资核算、成本核算、固定资产核算、资金核算、稽核、总账报表等会计职位。我们下面主要关注会计主管和资金核算这两个岗位。(一)会计主管的岗位职责可以分为以下9点：1.具体领导单位财务会计工作;2.组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;3.组织编制本单位的各项财务、成本计划;组织开展财务成本分析;4.审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;5.参加生产经营管理会议，参与经营决策;6.负责向本单位领导、职工报告财务状况和经营成果;7.审查对外报送的财务会计报告;8.负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核;9.参与会计人员的任免和调动。(二)资金核算的岗位职责可以分为以下5点：1.拟定资金管理和核算办法;2.编制资金收支计划;3.负责资金调度;4.负责资金筹集的明细分类核算;5.负责企业各项投资的明细分类核算。二、如何实现会计工作对企业战略发展的统筹(一)充分认识企业发展中会计工作的作用。1.会计工作使企业在发展上对资金进行了高效管理：企业各个部门都需要使用经费来完成各自任务，这个时候就必须依靠会计工作对资金进行合理分配，记录好资金使用情况，为企业的战略发展指明统一筹划的方向，促使企业各部门间积极运转，企业整体发展在资金上具备坚实基础。2.会计工作为企业的战略发展统筹决策提供关键性依据：企业在发展中，必然会做出投资决策，而这样的投资正是企业进行战略发展的实际操作，直接牵涉到企业战略发展统筹计划的合理与否，因此，会计工作在这一过程中会对企业资金使用的决策进行全方位的思考和判断，为企业战略发展方向提供正确引导。3.会计工作对企业的发展起到了很好的监督管理作用：市场经济的不断发展，为行业竞争注入了催化剂。面临日益激烈的竞争，要想使企业成为本行业的龙头，就一定要对企业流通的资金、使用与分配等情况做好监管工作，这就需要充分发挥会计工作，通过建立完善的监督机制对企业资产监督管理，从根本上保证企业发展资金的稳定。4.会计工作在企业利润分配上起到了积极作用：会计工作内容中的利润分配，在企业生产经营上发挥着杠杆作用，有效地处理了企业与各方面的经济关系，同时利用合理的利润分配，调动了企业各部门人员的工作积极性，推动了企业的发展。(二)实现会计工作对企业战略发展的统筹的几点建议。结合我国各企业会计工作的实际情况，笔者发现企业会计工作存在着以下不足之处：一是企业的会计工作人员的综合素质不高，对本企业的业务性质理解不透，无法使会计工作与本企业的业务特性有机结合，部分人员是无证上岗，并且这些会计人员缺乏良好的继续学习的精神;二是企业会计工作出现了会计数据失真、监督力量不够、工作没有秩序等问题;三是企业的会计制度不健全，在企业资金开支上带有随意性;四是企业会计人员缺乏基本的职业道德，对企业其它部门的监督意识还不够，甚至某些员工在思想或者行为上还有违法犯罪倾向。针对以上问题，我们认为企业应从以下方面着手作好工作：1.强化企业会计工作重要性意识，提高企业会计工作重视程度：企业战略发展的统筹工作，必须从员工意识、企业高层意识上重视会计工作，积极配合会计工作。要做到这一点，首先是要在企业内部宣传会计工作的工作性质和重要性，其次是要在企业各部门工作中积极配合会计工作，同时还要对企业的会计工作指出不足和提出建议，使会计工作为企业在资金运转、利润分配、投资决策等方面起到高效的统筹规划、监督管理。2.培养企业会计工作专业人才，提升会计人员的基本素养：企业战略发展的统筹，需要具备高水平、高素质的会计工作团队来推动发展，所以对企业会计人员的要求是比较严格的。第一，会计人员要在企业工作岗位上继续加强会计理论知识的学习，参与培训和考评，提升工作质量;第二、会计人员的思想道德水平要进行积极的自我提升，树立工作责任心，积极为企业发展献智献力;第三、会计人员要加强交流与合作，团结一心，为企业的发展共同努力，给企业发展提供科学、合理的会计专业建议。3.建立标准的企业会计工作体系，保证企业会计工作的顺利开展：企业战略发展的统筹，必须建立在会计工作的正确分析结果上，要充分重视会计工作在企业资金使用上的建议，所以在企业日常工作中，为保证会计工作的顺利展开，为保障会计人员能够得到准确的企业数据，建立标准的企业会计工作体系无疑是明智之选。4.积极推进现代信息技术在会计工作中的应用：大力推行会计电算化，充分利用现代信息网络技术，努力实现财务业务一体化，使会计部门成为企业的信息中心。三、总结会计工作对企业战略发展的统筹发挥着关键性作用，企业管理者和企业员工要正确认识到会计工作的重要性，在今后企业战略发展统筹上更加注意对会计工作发展建议的结合，保证企业发展在资金管理、运用决策上的正确性、合理性，从而使企业的发展更加平稳、高效。参考文献：[1]章兴利，当前企业会计工作的主要问题及解决途径[C].中国采选技术十年回顾与展望，2012.[2]李雅瑾，也论现代企业会计管理体系的完善[J].民营科技，2010，(10).[3]屈少珩，加强企业会计管理在企业生存和发展中的影响[J].现代经济信息，2011，(14).如何将会计工作与战略管理相结合2摘要受经济发展新常态影响，近年来我国各类企业正面临着较大的转型压力，企业管理会计与战略管理结合也开始引起广泛关注。基于此，本文将简单分析企业管理会计与战略管理结合面临的问题，并深入探讨企业管理会计与战略管理结合的路径选择，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。关键词管理会计战略管理管理闭环一、前言结合实际调研可以发现，全面预算无法满足战略需求、绩效考核与全面预算对接不足、业务指标与财务指标衔接困难均属于现阶段我国很多企业存在的普遍性问题，企业管理会计与战略管理结合会因此受到严重制约。为真正实现战略引导下企业发展的良性循环，必须采取针对性措施推进企业管理会计与战略管理的结合。二、企业管理会计与战略管理结合面临的问题(一)全面预算无法满足战略需求我国企业一般开展的全面预算多围绕决策预算、经营预算展开，为最终生成各类报表，如预计资产负债表、预计现金流量表等，需同时结合现金预算，为保证输出信息集中于财务指标，需结合以科目为主的预计维度。深入分析企业战略地图不难发现，业务指标和管理目标属于其中占比较大的重要内容，这种情况下全面预算无法完全涵盖企业战略目标，且缺乏有效的业务联动投射。如企业出现业务设计变更、战略调整，全面预算下的预算执行和调整很容易出现脱节问题[1]。(二)绩效考核与全面预算对接不足对于企业的战略地图来说，KPI属于其落脚点，属于企业管理目标、财务指标、战略业务指标的全面投射。结合实际调研可以发现，绩效考核与全面预算使用两套体系的情况广泛存在于我国各类企业，虽然两套体系在建立时多存在一定关联，但相关问题在具体实践中很容易出现，如执行和调整脱节，最终形成的两条线将同时存在统计、调整、考核等内容，而由于全面预算对刚性特性要求较高，在绩效指标调整与战略变化的深入联系下，绩效指标与全面预算在这种情况下将无法实现同步调整和对应。(三)业务指标与财务指标衔接困难对于拥有不同表述和口径的业务指标与财务指标来说，二者很容易出现信息对接困难问题。如业务指标与财务指标无法实现数据联通及指标投射，即时响应战略调整将无法实现，绩效预警机制也无法较好服务于企业决策。此外，业财联动中，获取、筛选、转换数据也将受到影响，这种影响在数据时效性方面表现突出[2]。三、企业管理会计与战略管理结合策略选择结合相关研究和实践，本节将从三方面探讨企业管理会计与战略管理结合策略，包括构建管理会计与战略管理相结合的体系、管理会计方法在战略体系下的应用策略、战略调整与绩效预警的快速响应。(一)构建管理会计与战略管理相结合的体系为推进企业管理会计与战略管理结合，需首先构建结合体系，通过体系推进二者结合，具体的体系建设指导思想应选择“业财联动”，同时打造“大数据”共享机制、突破信息边界。基于“业财联动”的指导思想，企业的业务布局落实应以战略地图为导向，各个责任中心业务价值链流转预计也需要由此细化，具体预测需以业务计划及业务主体为流转维度，建立全面预算各个项目与单项业务流间的直接投射;“大数据”共享机制的打造需要以绩效体系和预算体系的互通互融为目标，实现业务数据对绩效体系及预算体系的直接联通、相同项目绩效数据与预算数据统一数据源建设、项目绩效数据与预算数据的关联转化，信息孤岛可由此成为过去式，联动机制也能够更好地服务于企业管理会计与战略管理结合;突破信息边界需充分发挥自动链接数据源潜能，并针对性建设“定量与定性”相结合的数据中转站，辅以人工数据过滤及调整，即可实现目标。(二)管理会计方法在战略体系下的应用策略为保证战略体系下管理会计最大化自身作用发挥，企业应设法创新全面预算方法、创新绩效考核方法、推进绩效体系与预算体系融合、加强业财数据的衔接和整合。在创新全面预算方法的探索中，需以业财联动为目标，打破以会计科目为主要维度的全面预算限制，优化预测表单，同时需划分固定财务项目和业务流财务项目。为实现主要业务项目中各业务主体的全领域细分预测，需关注销售、生产、筹融资、现金流等领域。还需要重点比对业务流项目，并结合战略及业务实际开展刚性控制，以此更好为战略调整、战略落实提供支持;在创新绩效考核方法的探索中，业务流项目数据的调整引用极为关键，以此在全面预算体系支持下，各责任中心的绩效情况可即时反馈，各类偏差、问题也针对性解决。具体实践还需要关注内部向下绩效传递的调整，如企业公司层战略存在调整必要，新的绩效划分形成必须建立在资源配置充分整合基础上，由此全领域比对业务流项目数据，即可更好服务于绩效指标调整，主观性较强、定量困难等问题也能够顺利解决;为推进绩效体系与预算体系融合，必须建立一体化预算绩效机制，该机制的建设需实现指标融合、贯通信息、共享数据、突破概念。所谓指标融合，需要针对性融合预算指标与财务指标，具体融合需基于绩效指标展开，消除两种指标天然存在的差异，并基于业务流项目预测实现管理目标及业务指标在预算指标上的投射。贯通信息需要贯穿预算与绩效联动全过程，具体涉及的环节主要包括预测、考核、执行、反馈等。共享数据需基于数据联动推动实现，并同时统一预算体系与绩效体系二者的数据来源。突破概念需保證相关工作能够更多围绕战略地图导向、业务流转主线等方面开展，以此真正将全面预算与绩效考核带来的限制打破;业财数据的衔接和整合加强需关注四方面问题，即数据反映、数据转化、数据筛选、数据来源，大数据技术的积极应用、基于预算与绩效需求的信息系统建设、业务项目提取细分、录入规则的明确和录入锁定均需要得到重视，数据获取的有效性可由此得到保障。(三)战略调整与绩效预警的快速响应基于本文研究目标，还需要同时关注快速响应内容的探索，具体探索可从从绩效预警与战略投射、战略落地与管理闭环两方面入手。基于绩效预警与战略投射，企业需针对性建设绩效预警指标库，为实现对单项绩效风险和系统性绩效(下转第页)(上接第页)风险的预警提示，可根据重要程度、偏离程度赋以权重及分数，建设科学有效的战略调整机制，并同时保证战略权衡时间的相对宽裕。基于战略调整，合理性基础上的预算