(DN1400球墨铸铁管)给水管道工程施工组织设计

江浦自来水公司制水厂扩建（一期20万吨）配套管网铺设工程康华路至团结路段给水管道铺设施工组织设计批准：审核：编制：目录一、编制依据和范围二、工程概况三、施工准备四、施工部署1五、施工平面布置及现场管理六、施工进度计划及保证措施七、施工机械及材料的进退场计划八、主要项目施工方法九、季节性施工措施十、质量保证措施十一、地上、地下管线及周围环境保护措施十二、降低施工污染和噪音措施十三、安全生产、文明施工保证措施第一章编制依据和范围一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1．业主提供的工程施工图纸；2．江浦自来水公司制水厂扩建（一期20万吨）配套管网铺设工程康华路至团结路段给水管道铺设BPK100043-01SG施工招标文件；3．国家现行有关施工及验收规范（规程）；23.1《统一验收标准》GB50300；3.2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；3.3《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）；3.4《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）；3.5《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）；3.6《混凝土质量控制标准》（GB50164-91）；3.7施工现场临时用电安全技术规范；3.8市政工程测量规范；3.9有关安全生产、文明施工的规范、规程。二、编制范围：本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。我公司将在图纸会审、工程正式开工前将严格按照业主及监理单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。我们诚恳地表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。工程开工后，将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。3第二章工程概况一、工程概况：1、工程名称：江浦自来水公司制水厂扩建（一期20万吨）配套管网铺设工程康华路至团结路段给水管道铺设，管线起点为中心大道康华路路口（含康华路），终点为中心大道团结路路口（含团结路），管线全长约2.73km，管径为DN1400，管材为球墨铸铁管。中心大道上给水管位于东侧人行道下，距离非机动车道边2m处。42、工程内容：球墨铸铁管采用K9级，施工及验收按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）的有关技术要求。球墨铸铁管及管件内外防腐要求：3、开挖后对管槽的要求：⑴沟槽开挖时应做好场地和沟槽排水工作，雨季应昼夜排水，严防沟槽内积水。⑵机械挖土时不准超挖，要求人工清底；沟槽严禁晾槽，不应泡水。管沟底要求原状土，且在施工排水过程中未受挠动。针对本工程具体特点：全线施工路段长、土、石方工程量大等，特编初步施工施工方案如下：第三章施工准备5一、施工前期准备：为合理安排工程的材料和土方的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠集团施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：1、施工现场准备：⑴根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。⑵落实现场坐标、水准点及水、电接口的交接。⑶进行合理地施工便道、临时用水、电线路的布设。⑷开工建设现场临时设施、排水设施。⑸开始搭建施工区段内的共用设施保护、降低施工噪音及扰民的现场保护（防护）设施。2、技术准备：⑴组建项目管理班子，分工明细，职责明确。⑵组织有关人员踏勘施工现场，熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握施工及验收规范的规定和业主的要求，并拟订施工程序。⑶根据设计图纸要求及相关规范、标准的规定，结合现场施工条件，制订出最佳施工方案。⑷对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施。并籍此进行图纸会审，做好记录。⑸按照图纸要求做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。⑹制定各项管理制度，编制各分项工程施工作业指导书。⑺根据业主提供的水准点和坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施，消除线位内一切阻碍物。6⑻对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。⑼组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。制定季节性施工措施，并落实到位，严格执行。3、材料准备：⑴我公司在开工后即开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，对于钢材、水泥等结构性材料的采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察，业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。⑵对进场的材料必须按规定堆放，不同厂家、不同型号、不同出厂日期的材料要挂牌分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。①水泥：采用普通硅酸盐32.5级水泥。②砂：采用质地坚硬、洁净且细度模数大于2.5的中、粗砂。③碎石：采用清洁无土，不含石粉及风化杂质，抗压强度大于80Mpa，最大粒径不大于40MM且含泥量小于2%的多棱角块体。④钢筋：钢筋表面应洁净，无浮皮、铁锈、油渍等，钢筋应平直，无局部曲折。⑤水：采用一般饮用水或不含油质、杂质的干净中性水。⑥砖：采用标准砖。4、施工机械设备准备：7施工机械设备的合理配备是工程优质施工的前提。结合本工程的特点，我公司在本工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见下表。主要施工机械设备表序号机具名称规格型号单位数量拟进场日期1反铲挖掘机CAT320、1.5M3台4工程开工后2自卸汽车斯太尔15T辆20工程开工后3推土机135KW台2工程开工后4汽车式起重机8T辆2工程开工后5机动翻斗车1T辆8工程开工后6洒水汽车3000L辆1工程开工后7钢筋切断机QJ40-1台1工程开工后8钢筋弯曲机WJ40-1台1工程开工后9电焊机台15工程开工后10打夯机台8工程开工后11木工加工机械套1工程开工后12全站仪台1工程开工后13水准仪台2工程开工后5、工地计量设备的准备：⑴在施工现场不设立工地实验室，并配置专职实验人员及测验仪器和机具。8⑵工程开工前，专职实验人员应积极配合技术员做好土的液性、塑性、含水量、密度、击实等试验以及主要材料的进场验证工作。本工程投入的仪器设备表仪器名称型号产地数量全站仪1经纬仪J2苏州2水准仪S3南京2砼试模150*150*150南京12砂浆试模70.7*70.7*70.7南京6环刀200南京30台称南京2天平南京3量筒南京8铝盒南京20烘箱苏州26、施工人员准备:施工人员的合理配备是工程施工进度、质量的重要保证条件，为按期、按质完成该工程，本工程计划投入的施工人员详见下表：序号类别人数(人)序号类别人数(人)序号类别人数(人)91测量员27材料员113钢筋工102技术员28计划员114木工103施工员29驾驶员1515浇捣工104资料员210机修工216模板工205试验员311电工118民工606质安员212电焊工15合计：158人第四章施工部署1、组织机构我公司本着“技术创新、管理规范、创建精品、顾客满意”的质量方针，为业主提供优质服务。如中标，公司将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的项目经理部承担该项目全过程的施工，同时接受业主与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：项目总负责10项目总工程师项目经理质安部技术部业务部工程管理部设备部计划部综合管理部各作业班组2、施工程序：本工程按以下程序进行施工：测量、放线沟槽土方开挖管道基础及埋设沟槽回填夯实打压试验其他3、保证施工程序的措施：为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作：⑴各级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业、技术11准备工作。⑵材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应⑶半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要。⑷现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。⑸现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素质要求，严格按照施工进度计划制定的节点控制进度完成。⑹现场施工进度应随时保持在有效控制范围内，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。⑺设计单位间的工作协调：工程开工及施工过程当中，我们与设计单位积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，对施工中出现的情况，按现场监理和业主的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间验收和竣工验收等。⑻与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收和检查，检查合格后方可进行下一道12工序施工。所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作。⑼与业主间的工作协调：在施工全过程中，我们将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。第五章施工平面布置及现场管理一、施工现场平面布置：1、施工便道：此工程距路牙较近，不需要另铺设施工便道。2、施工用电：由业主提供电源，如现场无电源则由我方准备发电机发电，所发生的台班费用按实签证。3、卸土场：与业主及地方有关部门协商解决。4、取土场：与业主及地方有关部门协商解决。二、施工现场管理：1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输逗留畅通，调13运方便，满足施工要求。2、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关方面的干扰。3、对施工区域的日常管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。4、对施工中的运输汽车路线进行划定，组织场内有序交通，确保车辆的安全。第六章施工进度计划及保证措施工程开工后，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势，组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。一、工期延误的承诺：向业主保证全部工程在规定时间内完成。如由于我方原因造成工程不能按期完工，我公司将在施工合同中和业主约定奖惩办法。二、保证施工进度的措施：141、我方管理人员做到“随通知，随到场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。2、我公司将立即按照本施工组织中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。3、由于本工程是江宁区重点工程，同时也是为了全区人民造福，为确保工程按期按质完工，施工时，我们将尽量减少休息日，全体职工在施工期间原则上不休息（国家法定节假日除外），同时采用合理的加班措施来缩短工期，争取提前完成。4、项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时接受业主的意见，积极主动协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。5、根据施工总进度计划编制详细的实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。6、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各种资源供应量计划。7、优化施工方案，科学组织，合理安排。8、制定奖惩措施，强化进度管理。1516第七章施工机械进退场计划拟投入本工程的主