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参考资料,少熬夜!采购的工作计划表采购项目计划表通用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购的工作计划表采购项目计划表通用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!采购工作计划【第一篇】20xx年即将过去,新的一年即将到来,为了更好的完善采购工作,经过不断的学习和实践,针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态,现对20xx年的工作做出如下计划:一、20xx年的工作目标1、供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上,表现很不错。目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家,并且建立完整的供应商档案。20xx年,螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上,再开发3-5家新的供应商。开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率,保证物料的质量。2、降低采购成本进行价格审查,将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合理定价,以降低成本;另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成本。二、对20xx年工作提出的建议今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时性在明年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好螺栓的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。1、完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本。2、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。3、控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障螺栓进货渠道畅通。4、应该加强安全库存管理,摸索一个适合我们公司的安全库存量,这个特别需要仓库管理人员的全力配合。政府采购【第二篇】政府采购一、政府采购的范围、特点和方式(一)政府采购范围和管理(1)政府采购范围参考资料,少熬夜!1)采购主体。包括:各级国家机关、事业单位和团体组织。2)采购资金。采购人全部或部分使用财政性资金进行采购的,属于政府采购管理范围。财政性资金包括:预算资金、预算外资金和政府性资金。3)采购内容和限额。《政府采购集中采购目录》中的采购内容,无论金额大小都属于政府采购范围。《政府采购集中采购目录》以外的采购内容,采购金额超过政府采购最低限标准的,也属于政府采购的范围。《政府采购法》实施以来,国务院办公厅的中央预算单位政府采购的最低限额标准为:货物和服务单项或批量为50万元,工程为60万元。4)地域范围。(中国境内)(2)政府采购管理政府采购工程的招投标过程由相应行的行政监督部门监督预算执行情况和政府采购政策执行情况由财政部门实施监督。(二)政府采购的基本原则和特点(1)基本原则:公开透明、公平竞争、公正和诚实信用。(2)特点:1)资金来源公共性。一是资金来源于政府财政部收入;二是政府采购目标具有公共性(想社会提供公共服务)。2)强制性。必须严格按照有关法律法规组织实施和规范管理。3)政策性。维护国家和社会公共利益,促进社会经济协调平衡发展。4)经济型和非盈利性。追求财政资金使用效益的最大化。不以盈利为目标,而是追求社会公共利益为最终目标。(三)政府采购的方式1)公开招标2)邀请招标3)竞争性谈判4)询价5)单一来源6)其他政府采购方式二、政府采购的条件、组织和程序(一)政府采购实施条件必须编入政府预算,并经本级财政部门审核和本级人民代表大会审查方可实施。未编报政府采购计划的临时性采购项目或追加预算的采购项目,由采购人提出申请说明,经财政部门参考资料,少熬夜!按照职责权限批准后,才能组织实施。(二)实施方式和组织形式(1)实施方式:集中采购和分散采购。(2)组织形式:委托招标和自行招标。(三)政府采购的程序(1)确定采购需要1)政府采购预算2)政府采购计划3)进口产品审核:(应采购本国货物、工程和服务)以下情形之一除外:在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取的在中国境外使用而进行采购的。其他法律、行政法规另有规定的。(2)确定采购实施方式1、《政府集中采购目录》内的采购项目实行集中采购。2、《政府集中采购目录》以外,达到成功限额标准的,实行分数采购。3、没有达到采购限额标准的,不纳入政府采购管理,可采用《政府采购法》以外的其他方式采购。(3)确定采购方式1)公开2)邀请(一下情形之一,可采用邀请招标)1、具有特殊性,只能从有限范围的供应商中采购的;2、采用公开招标方式的费用占项目总值比例过大的;3)竞争性谈判(情形之一,可采用)1、招标后没有供应商投标或者没有合格表的或者重新招标未能成立的;2、技术负责或者性质特殊,不能确定详细规格和具体要求的;3、采用招标时间不能满足用户紧急需求的4.不能事先酸菜总额的。4)询价5)单一(情形之一,可采用)1、只能从唯一供应商处采购的;2、发生不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购;3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购且添购资金不超过原合同采购金额的10%的。6)其他采购方式(4)组织采购活动(5)采购合同的签订、履约和验收(6)申请支付采购资金(7)政府采购文件的保存附采购流程表。参考资料,少熬夜!采购工作计划【第三篇】一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在参考资料,少熬夜!每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作计划【第四篇】一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX2、日常物资的询价及采购按时完成XX3、办公设备的开标及合同签订XX4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX5、各部门月计划采购按时、按质完成XX6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员参考资料,少熬夜!政府采购计划表编制说明【第五篇】政府采购计划表编制说明一、表格构成(一)政府集中采购计划表(二)部门集中采购计划表(三)分散采购计划表(四)协议采购计划表二、表格填报及概念说明(一)政府采购计划表填报范围为主管部门及下属国家机关、事业单位、团体组织。企业单位不纳入填报范围。(二)政府采购计划表由主管部门组织填写、汇总、并细化至基层预算单位,主管部门本级政府采购计划包含在政府采购总计划之内。(三)部门报送政府采购计划表时,应同事附上本级及二级预算单位和基层预算单位政府采购计划表。(四)单位填报政府采购计划表时,应根据本政府集中采购目录及政府采购限额标准,将采购项目按集中采购、部门集中采购、分散采购、协议采购项目进行分类,分别填报集中采购计划表、部门集中采购计划表、分散采购计划表和协议采购计划表。(五)“品目代码”:集中采购计划表按本政府集中采购目录中的品目代码填写;分散采购计划案A.货物类、B.工程类、C.服务类三大类填写。(六)“预算资金”是指财政一般预算支出(含政府性基金和纳入预算管理的行政事业性收费、罚没收入等非税收入安排的支出),包括预算资金和预算执行中追加的资金。(七)“纳入财政管理的其他资金”是指按规定缴入财政专户或经财政部门批准留用的非税收入等纳入财政管理的财政性资金。(八)“视同财政性资金”是指以财政性资金作为还款来源的借贷资金、以事业单位和团体组织占有或使用的国有资产作担保的借贷资金。(九)“单位自筹资金”是指采购单位按照政府采购拼盘项目要求,按规定用单位自有资金安排的资金。(十)“需求时间”填写交货时间或工程开工时间。(十一)“单位代码”按照省级单位部门预算的单位代码填列。(十二)“政府采购方式”是指公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价。
本文标题:采购的工作计划表 采购项目计划表通用5篇
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