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人事管理工作规划个人(5篇)对绝大多数的人来说,写个人工作总结是没有创意的想法的,要是有几篇范文可以借鉴,可以让我们的效率提高好几倍,那么,值得拿出手的个人工作总结范文有哪些,我们还需要考虑哪些事情呢?下面是网友精心为您分享的“人事管理工作规划个人(5篇)”,供您参考,希望能够帮助到大家。人事管理工作规划个人篇【第一篇】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本制度。第二条、制订本制度的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。第三条、本制度适用于本公司全体员工。第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记,并出具身份证原件、外来人员务工等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。第四条、新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。第五条、劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合同。第四节、纪律第一条、员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。第二条、员工应无条件服从工作分配和调动。第三条、员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。第四条、员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维护企业良好形象。第五条、员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。第六条、同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩骂、打架斗殴。第五节、考勤和请假制度第一条、上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并发书面通知执行。第二条、考勤由各班组长统一负责,员工必需当日和班组长核对好工日,每月做一次总核对,并签字认可。第三条、员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经所在班组负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)后方可离岗。第四条、员工因工受伤,需要休息,必须由事故发生部门写出书面报告,经公司办公室审核,确定工伤性质和伤残程度,报请公司总经理同意签字后,方可按工伤有关规定处理。第五条、凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者,一概以旷工论处。第六节、工资福利第一条、公司实行最低工资保障制度,最低工资的具体标准,按所在地政府劳动部门规定执行。第二条、员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。第三条、公司免费为员工提供宿舍。第七节、安全质量第一条、企业安全生产工作由公司总经理全面负责,对出现重大事故的班组,应根据情节和损失程度,严格追究直接责任人和有关领导的责任,并予以必要的经济处罚及相应的处分。第二条、员工在工作过程中,必须严格执行各项安全操作规程,时刻牢记“安全至上”的原则,坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底,爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施,严禁违章指挥、违章作业。第三条、特种工种作业必须经职业部门考核,取得相应合格证书,并经所在班组负责人同意后方可上岗。第四条、严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。第五条、牢固树立“百年大计、质量第一”的方针,以国家规范和标准为施工准绳,坚持文明施工,精心施工,并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员,如有争议,可找公司领导协调解决。第六条、严格把好质检关,前道工序未达到施工标准的,坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的,一定要查明事故原因,并即时制订整改措施。第八节、卫生守则第一条、不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。第二条、保持宿舍清洁有序,被子床单叠放整齐。第九节、奖惩制度第一条、本公司对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。第二条、对以下员工,给予一次性奖励:1、维护本公司利益,使公司免遭经济或财产损失的,经公司核实确有其事,予以一次性奖励。2、提出并实施重大管理革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,予以一次性奖励。3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性奖励。4、对公司管理人员不称职行业进行举报,经公司核实属实,予以一次性奖励。5、见义勇为,对国家、社会做出贡献的,予以一次性奖励。6、其它应当给予奖励的;一次性奖励分为记功,授予“先进个人称号”等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于xx元,最高无限额。第三条、对有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚及相应的处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于员工的经济处罚及相关处分,必须在弄清事实、证据确凿的基础上,严格按规定程序办理。第四条、对犯有以下过失行为的员工,分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。1、对犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款xx元:1早退或中途逗留在半小时之内的。2不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的。3工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嬉闹、闲谈的。4在工地上吸烟的。5在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的。2、对犯有以下过失行为的员工,每发现一次,罚xx元:1当月上班迟到,早退累计已达到三次,第三次及其以上的。2非电工人员,乱拉、乱开用电设备的。3非本设备操作人员,擅自动用该设备的。4非信号工作业人员,擅自动用信号标识指挥作业的。3、对犯有以下过失行为的员工,处予xxx―xxxx元的罚款:1随意挪用、损坏设备或安全器材的。2顶撞、谩骂管理人员的。3在禁烟、禁火区未经主管领导同意,擅自明火的。4因工作失职,造成财产受损或失窃xxx元以下的。5发生质量事故,造成原材料浪费或其他经济损失在xxx元以下的,第五条、对以下严重违反劳动纪律的员工,可酌情给予警告、记过、开除的处分,对情节特别严重的,送交公安、司法机关处理。1、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的。2、损害企业形象,给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的。3、擅自挪用本公司资金和财产的。4、玩忽职守,造成事故,使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的。5、无故旷工,经教育不改的。6、经常违反公司规章制度,屡教不改的。7、有意损害公共财物的。8、触犯国家刑事法律的。9、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的。10、工作不负责任,损坏设备工具、浪费原材料、能源,造成严重经济损失的。11、泄露或出卖商务机密,使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。第十节、附则第一条、本制度解释权属本劳务公司。第二条、凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款,遵守各项规章制度,贯彻执行各项规定,凡因违反以上条例所造成的一切后果,责任自负,因此造成的重大经济损失,公司保留法律诉讼的权利。人事管理工作规划个人篇【第二篇】根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作:一、具体措施1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项:1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。三、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此,行政人事部在****年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。四、具体实施方案:1、****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归五、实施目标注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行
本文标题:人事管理工作规划个人(5篇)
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