5s管理制度方案【推荐4篇】

1/225s管理制度方案【推荐4篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。5s管理制度方案【第一篇】1总则1.1目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。1.3定义5s是指整理（seir）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。1.3.1整理1定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。2目的：把空间“腾”出来活用。1.4.2整顿2/221定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。2目的：不用浪费“时间”找东西。1.5.3清扫1定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。2目的：保持职场干净、明亮。1.6.4清洁1定义：将上述3s实施的做法制度化、规范化，并维持成果。2目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。1.7.5素养1定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。2目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。2推进组织2.1公司设立5s推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。2.25s推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。2.3各部门设1名5s兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5s推进委员会组织机构表》。2.5委员会每季度召开一次例会，通报5s推进情况及重要项目的审议。3/222.65s推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。3推进原则3.1责任制5s责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5s责任区，公共场所的5s根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5s第一责任人。3.2考核制5s的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。4推进方法4.1制定计划由工作组制定5s年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。4.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）征文、口号征集、演讲比赛等；3）讲座、动员大会等。4.3前期准备4/22工作组负责推行前的准备工作。包括：1）责任区域的分配或明确；2）“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；3）道具和方法的说明；4）考核方法及标准。4.4红牌作战1）公布红牌作战期；2）全员总动员；3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；4）工作组组织巡查评鉴；5）问题点的统计和检讨。4.5整顿作战1）物品的定位放置；2）标识明确；3）电子文档的整理；4）员工行为规范说明；5）建立标准。4.6活动查核1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）发现问题及时纠正、整改。4.7评鉴方法5/221）制定评分标准表；2）由事务局确定检查组担任评分员；3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；5）责任部门按期整改并经验证合格。4.8评鉴形式1）最高领导巡视2）委员检查组3）工作组专项检查组4）工作组不定期检查5专项活动1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。6积分规则6.1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5s考核的重要依据。6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予6/22以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。7年度表彰7.1每年度对各部门的5s推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；7.2评选年度5s先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；7.3评选年度5s先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。8附则8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。5s管理制度方案【第二篇】为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5s管理制度。5s活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，7/22“贵在坚持”是5s成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。1、5s活动的领导机构为“公司5s管理委员会”。2、“公司5s管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整理的推广方法：1对工作场所进行全盘点检。2对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3对不需要物品进行处置。4对需要物品进行使用频度调查。5每日自我检查。4、因不整理而发生的浪费：1空间的浪费；2使用货架或橱柜的浪费；3零件或产品变旧而不能使用的浪费；4使放置处变得炸小；8/225废品管理的浪费；6库存管理或盘点所花时间的浪。5、整理的重点：1检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；2设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。3操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。3、整顿的推广方法1落实整理工作；2对需要的物品明确其放置场所；3储存场所要实行地面画线定位；4对场所、物品进行标记、标识；5制订废弃物处理办法。4、整顿的重点：1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；2存放的物品、元器件和存放地点有无标识；3当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，9/22使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法：1、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；3、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。2、清洁的目的：维持前面“3s”的成果。3、清洁的推广方法：1落实前“3s”工作；2设法养成整洁的习惯；3制订目视管理的标准10/224制订“5s”实施方法；5制订考核方法；6制订奖惩制度，加强执行；7配合每日清扫做设备清洁点检；8高层主管经常驻带关，带动全员重视“5s”活动。4、清洁的`重点：推广活动要制度化，定期检查。1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。3、素养的推广方法：1制订服装、仪容、识别证标准；2制订共同遵守的有关规则、规定；3制订礼仪守则；4教育训练（新进人员强化5s教育、实践）；5推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。5s管理制度方案【第三篇】5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管11/22理办法。1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。“5s”管理是指以及时整理(seiri)、及时整顿(seiton)、及时清扫(seiso)、及时清洁(seiketsu)和训练有素(shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理；各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。1、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：1办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等；2空间：柜架、桌椅等；(4)物品：个人用品、办公用品、装饰品。12/223、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。1、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净；2、桌洞下不得堆积杂物；3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上；4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。5、文件、资料管理整顿：1将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置；2硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫；2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次；3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件；4、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。13/221彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作；2办公室、部门负责人经常巡视检查；3保持5s意识，保持新鲜和充满活力的工作