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1/152023年方案策划招聘_方案策划书(通用4篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢?以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了,希望对您有所帮助。方案策划招聘方案策划书【第一篇】xxx市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县,是全国著名的旅游城市,现人口总数230万人,其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区,北戴河区和山海关区为旅游度假区,著名上市公司耀华玻璃就在xxx市。港城三区中海港区作为市中心,人口相对集中,所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此;北戴河区作为京津周边地区疗养胜地,是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省,比较集中发展了港城原始重工业。皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据xxx市90%以上的市场份额,以全市规模最大的人民医院为例,日平均门诊量可以达到20xx人次以上。民营医院近几年发展迅速,****医院作为第一家民营医院开业后,友好医院、铁路医院、公安医院、生殖2/15专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院,专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所,以社区医疗服务为主,但同样可以享受医保项目。民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木,甚至对广告内容产生极大的不信任,对民营医院非常反感和排斥。由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈,加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。民营医院的患者90%以上来源于周边地区的农民,因所开科室以男女生理疾病为主,大部分的患者因缺少相应的科学知识,以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了医院的主要病源。****医院交通相对便利,距xxx火车站和长途汽车站仅1.5公里,连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过,全市各区县患者到达医院最长路程时间3/15在40分钟以内,这样的选址位置是非常便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后,在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部,使我院整体规模又上了一个较高的台阶。现我院日平均门诊量在50人次左右,月广告费用在20万左右,平均人均广告成本134元,公摊医院营运费用平均人均成本200元左右(预估值)。医院经营最好时期为20xx年7、8月份,但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。业绩下滑与市场环境有着很大的关联,但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题,致使医院综合发展速度减缓,根据我的观察得出以下几点关键问题:1.没有整体战略和长远规划我院是家族式管理,所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念,没有经过管理层的集体努力和系统分析,往往是见机行事,说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位,没有整体战略思考,缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制,不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来,所以即使维持下来,也难以做大。2.专家非专家,影响医疗质量依赖外聘人员而忽视自有人才的培养,业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的,年事高,无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室,年轻医技人员中高素质的少,很少是真正的学科带头人,致使4/15医疗纠纷频增,给医院声誉带来极大的负面影响。3.管理滞后,运营效率较低我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念,管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足,主要表现在:a.组织结构过于简化,责权不明,一人多职;b.业务流程较乱,缺乏作业标准及相关管理制度,特别是在医疗质量方面;c.医院发展过分依赖最高领导者;d.人、财、物资源使用不合理导致成本较高。4.营销手段有限,过分依赖广告广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的,但当前的问题是:a.医院经营严重依赖广告的作用,而忽视多种营销手段的综合运用;b.价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用,是求生存的手段,却不是发展的主要手段;c.单就广告宣传而言也缺乏系统策划,内容单一、投入盲目。通过几日来的观察,不难发现其中存在的诸多问题,但是因管理的性质和管理者的素质局限,功利心过强,忽视医院长久的发展规划,导致院内从业人员对医院没有归属感,也就不会对工作中产生的问题提出异议,只是为了工作而在这里工作,普遍缺乏责任心。这些都直接导致了经营状况的每日具下,无法提高营业额也是情理之中的事情。如果采用承包诊室的经营方法来经营医院,就好像是个体商户和企业,无论从管理上还是经营上两者都有着本质的区别。家族企业在发展初期依靠情感和吃苦耐劳的精神可以赚到几5/15千万,但是当扩大经营赚取更大利润的时候整个企业就会举步维艰。纵观中国民营企业20几年的发展不难得出答案,家族企业家长式的管理必然导致经营发展的瓶颈。以上数据并没有得到院方的明确答复,在市场竞争日益加剧的今天,信息化战略已经充分体现出其重要的地位。我们去买衣服的时候都会记下自己身体的尺寸,这些数字可以使我们在最短的时间里挑选到适合自己的服装。在医院体检也是需要通过检测得到身体各项基础数据,通过分析得知我们是否健康。同样数字化分析报告在企业管理中也是起到了了解市场、分析对手、检测自身的作用。现代化管理是在科学化和经验化的基础上发展起来的,不关心自己身体数据的企业,就不可能制定出切实可行战略方案用于战胜对手占领市场。在了解信息调查的重要性后,我还要强调一点就是数字出来后的科学分析,要从中了解我们在执行策划过程中又没有出现问题,哪里是我们需要及时修正的问题,哪次广告或者活动在当地起到了预想不到的效果,这些数据都会告诉我们。但是在医院大部分数据丢失或延迟,说明我们缺少专业的数据统计和分析人员。另外在当地竞争对手的情况以及他们的数据就更不用说统计了,根本就没有进行过细致的调查。经营市场不是看出来的,是调查出来的,“知己知彼,百战百胜”要在当地做大做强,这个功课是不可缺少的。因我院近段时间内出现了患源减少的现象,患者少、经济6/15效益就下降,成本就上升。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。我们要发展靠的是经营,经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人,医院发展的核心问题是要千方百计把自己做强。我院要想立于不败之地,就必须在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上,通过多方位潜移默化的宣传,建立和谐的医患关系,树立良好的社会形象,推崇健康积极的医院文化,形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素质、取信于民。医院要做到经营与管理分开,设专职负责经营的总经理,医政管理及科室管理由院长负责。总经理负责整个医院内部经营和整体宣传策划,院长负责医疗行政。院长不是摆设也不是挡箭牌,他的职能就好像是工业中的生产部长,主抓医疗质量及服务体系。企业化内部经营的根本之道在于建立成本会计及责任中心,订立年度目标,达到目标有奖赏,达不到目标则辅导。同时运用科责任经营制来刺激大家的荣誉心和责任感以发挥最大的潜能。最重要的是计算单项服务的成本,并计算出合理的利润作为营运的参考。医院企业化经营的要素有成本管理、目标管理、绩效管理、科责任经营制等。方案策划招聘方案策划书【第二篇】xx年安徽中澳职业学院大学生心理健康协会《寻找最美文笔、找寻最美主播》活动。7/15聆听心灵之音寻找心灵美文本次心理健康协会所举办的活动,目的是为同学们搭建一个交流与沟通的平台,让同学们能够发现自我自由抒发健康成长路上的情感,借此书写心灵美文、录制健康音频(作品可为书写心情感受,感悟生活的心情日志,或励志向上美文,都需积极向上)。激发同学们写作心灵美文的热情,同时提供大家一个抒发心灵美文的平台。:xx年3月26日晚上6点30分多功能厅心理健康协会安徽中澳职业学院学生社联负责人、部分协会会长、部分组织负责人书写心灵美文、朗读健康文章1.召集心理健康协会干事会议。2.会长撰写活动策划书,并提前上交指导老师及其社联负责人审核。3.组织部干事负责活动前策划4.宣传部并做好宣传工作。在社联公告栏粘贴活动海报、负责通知各班级学生。(束彩霞、何君君、谢谦、汪娜娜负责)5.从协会干事中推选出主持人(男女各一人、暂定杜腾飞、谢谦)主持人在活动前写好主持词,交由会长审核后相互练习。(杜腾飞、谢谦负责)6.活动前安排同学提前到场布置会场。8/157.由陈涛范家慧提前购买活动所需要的物品。(陈涛、范家慧负责)8.由会长提前邀请嘉宾社联代表、各协会代表、组织负责人。(朱芹负责)9.学会使用多功能厅的设备使用。(王涵、丁伟宁负责)10.外联部、宣传部提前进班宣传统计参赛者信息。参赛选手提交作品。11.外联部干事(刘上恺、范佳慧负责)通知参赛者于比赛前一天中午在1103抽签并收取参赛作品。(建议根据抽签结果分组5-10人一组,根据选手人数酌情考虑)(朱芹、孙佳佳、程汉卿负责)12.提前检查比赛前现场。(吴楠旭、胡怡负责)(一)人员入场:1.到场的嘉宾、会员、干事统一在门口签到。2.签到工作,方便签公益时间(陈涛、范家慧负责)(二)比赛流程1.主持人宣布交流会开始,并介绍到场嘉宾。2.主持人介绍本次活动的目的和意义,做比赛前陈述(比赛规则等)。3.比赛正式开始:参赛选手逐一现场演绎。(记者团及其协会干事进行活动中拍照)4.嘉宾点评(每组点评一次)。同时,计分人员计分统分。(安排好专门人员,计分规则事先要说明)(计分员束彩霞、9/15汪娜娜负责)5.主持人宣读比赛分数。(根据抽签结果:每组比赛结束由主持人播上一组选手分数)6.会长作活动总结发言(同时计分组成员计算最后一组选手分数)。7.宣读比赛结果。全体人员上台拍照留念。(三)结束整理会场1.整理好多功能厅卫生,恢复设备原貌(孔璟、丁伟宁、刘上恺负责)2.会长对本次活动进行总结布置。特别奖1个一等奖2个二等奖3个三等奖5个1.每位参赛者朗读时间在5分钟内。(五位结束后由各位来宾进行简要点评)2.所有参赛作品文档材料须要求提前1天(截止时间3月25日)交到评委会,不能按时交的视为放弃比赛资格。参赛作品要求能反映大学生成长体验、心得感悟,内容健康,积极向上。如有音频(背景音乐或ppt),需要一并提交。3.参赛者需带四名观众(可在班级选取并提前一天将观众姓名专业连同自己信息交给心协负责人,签公益时间)。1.提前准备场地(活动过后将物品归还于原来的位置)2.部门干事要在活动开始之前30分钟提前到场3.如遇到麦克风和桌椅有问题,及时联系外联部处理。10/154.若果现场气氛沉闷,需要主持人临急应变,以抽查的形式引导学生回答问题。5.如遇到突发停电,可推迟座谈会时间,时间具体另行通知。6.现场主持人两名,后备主持两名(男女各一名)。6、如遇现场秩序混乱,可以多叫几名干事维持现场秩序。(陈盈、查叶兵、笪开心、朱燕燕负责)xx年心理健康协会《寻找最美文笔、找寻最美主播》活动经费预算表活动名称经费预算预算物品备注寻找最美文笔、找寻最美主播总计:200海报、横幅、便利贴:50办公用品、奖品、证书:150海报、横幅、便利贴办公用品、奖品、证书心理健康协会xx年3月17日11/15方案策划招聘方案策划书【第三篇】为丰富学生的余化生活,倡导健康向上的生活方式,深化寝室生活化内涵,营造有特色的寝室化氛围,全面提升生活品质。传承中华化,创建和谐校园,培养
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