标准工作计划 标准制定工作方案（精编4篇）

好文供参考!1/10标准工作计划标准制定工作方案（精编4篇）【引读】这篇优秀的文档“标准工作计划标准制定工作方案（精编4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！制定工作方案120xx年x月x日明月酒家（瑶海区北二环路安徽国际汽车城c-d栋）公司全体员工14:00-22:00共计5小时1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年工作的热情，提高化妆品的销售佳绩。2、对20xx年工作进行总结，对20xx年业绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标3、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。1、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会（会议）2、天亿美20xx年度员工答谢会（晚宴）1、年会人员安排及职责：（1）会场总负责：王伟智好文供参考!2/10（2）年会策划、会议节目安排：孙小小（3）酒店安排与协调：孙小小（4）现场拍照、摄影：公司摄影师（5）场景布置：人员安排待定（6）活动主持：孙小小2、会场布置：（1）明月酒店主会场（2）内容：a、本公司的logo及年会主题b、彩带、气球点缀会场（音乐）3、会场物品需求（详见附件一）4、优秀员工评选：参选人员：除财务和人事外的其他部门（由于这两个部门人数有限）评选方式：由各部门内容员工无记名投票选取，加上公司高层及其他部门主管、人事每人一票，票高者得（每部门一名）奖品设置：详见附件二（一)天亿美20xx年度全体员工大会(会议）1、下午13:50全体参会员工提前到达酒店指定地点签到（签到表格详见附件三）按部门就坐][于会议室，等待大会开始。2、14:00由主持人宣布员工大会开始，并宣布各部门汇报顺序好文供参考!3/103、14:15大会第一项，各部门主管及相应负责人分别做20xx年度工作总结及20xx年度工作计划汇报（每人大概20分钟）4、16：00大会进行第二项，总经理上台发言，进行20xx年总结及20xx年公司发展战略（预计1小时）5、17:00大会进行第四项，主持人宣读”20xx年度优秀员工”获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理优秀员工颁发荣誉证书；6、17:30优秀员工代表发表获奖感言。7、天亿美20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划大会圆满结束。（二)天亿美20xx年度员工答谢会(晚宴）1、主持人宣布员工答谢会开始，各部门节目表演（节目名单待定）2、各部门表演结束，由全体参会人员选出优秀节目一、二、三等奖与参与奖，并进行奖品颁发（见附件二）3、游戏时间：（游戏具体规则见附件四）(1)“快乐袋鼠”(2)“背夹气球”(3)“萝卜蹲”(4)“数7游戏”每个游戏获胜队伍均可获得奖品4、主持人宣布晚宴正式开始：5、主持人引导大家共同举杯，总经理发表祝酒词，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）好文供参考!4/106、员工答谢会结束。附二：奖项及奖品1、优秀员工奖励：每部门一位优秀员工（行政部与财务部除外），共计4名奖品：2、表演奖励：一、二、三、参与奖，四个奖项奖品：3、游戏奖励：共计4个游戏奖品：附三：签到表签到表。xls附四：游戏规则1、萝卜蹲：对每一个人以颜色进行命名。任意指定一种颜色的萝卜开始下蹲，在下蹲的同时还需要念词。念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类推。被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色的均为出局。2、数七游戏：任意一人开始从1计数，遇到7的倍数或者含有7的数字，必须跳过，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍数或者含有7的数字没有跳过，则算输。3、夹气球跑：两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出3发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。一般爆破气球的任务都是先生完成，女士此时要尽快返回起点准备好气球，在跑动时，两人双臂最好能挽在一起，始终夹住气球好文供参考!5/104、快乐袋鼠：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱聪明的主持人还可以临时选择一些东西。标准工作计划标准制定工作方案2马那提（工会主席）成员：牛新颖（教务副校长）努尔波拉提（后勤副校长）加那提别克（法制副校长、综治办主任）加米拉（教务主任）金丽（教务主任）孙玲灵（德育主任、校办主任）努尔兰别克（后勤主任）张玲玲（教研主任）古丽娜尔（双语教研主任）好文供参考!6/10冯照源（教育干事）张鸿疆（阿克恰普帕教学点负责人）1、学校各部门要对照标准认真摸清底子，摸清学校校园、教学生活用房的面积，学校校舍维修、用水用电和厕所的现状，教师办公设备、学生课桌椅以及教学设备和器材等的现有数量和需求状况，建立完整的摸底工作台帐，制定切实可行的实施方案。2、要把标准化学校建设作为全面提高教育水平，办人民满意教育的重要举措。标准工作计划标准制定工作方案3标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订20xx年标准化工作规划和计划。建立企业标准体系，不断提高标准水平充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。好文供参考!7/10做好物料标准的制定和标准化审查工作。争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。开展标准化培训工作要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。积极参加临工举办的各项标准化培训活动。对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。加强标准实施和监督检查建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。好文供参考!8/10标准工作计划标准制定工作方案4安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在20xx年申请导入安全标准化二级达标，在20xx年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。好文供参考!9/10（1）组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；20xx-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争20xx年实现标准化2级的评定。（3）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突好文供参考!10/10出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。