二级建造师《建设工程施工管理》

二级建造师《建设工程施工管理》1．项目管理的核心任务是项目的目标控制；内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2．业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。3．设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。4．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。5．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。6．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。7．常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。组织合同图（单向箭头）合同结构图（双向箭头）项目结构图（没有箭头）。8．职能组织结构：直接和非直接的上级工作部门下达指令；线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，也只有一个直接的上级部门。9．矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，当工作部门的指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。可以采用以纵向或横向工作部门指令为主10．一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。编制项目管理任务分工表：管理任务详细分解+明确主管工作部门或主管人员的工作任务+编制。11．管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，此表也可用于企业管理。12．工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映各项工作间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。13．施工组织设计的内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。14．施工组织设计的分类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。15．单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。对于简单的工程，一般只编制施工方案。16．施工组织总设计的编制程序:（顺序必须这样，不可逆转）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。17．目标动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施（包括合同措施）；经济措施；技术措施。事前控制：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。18．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，工作程序：1、准备时对项目目标进行分解；2、实施中对目标进行动跟踪和控制；3、如有必要进行项目目标的调整19．项目实施中：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。20．施工成本的计划值和实际值的比较：1、工程合同价与投标价的相应成本项的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。21．施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。22．动态控制原理控制施工成本步骤：施工成本目标的逐层分解；在施工对程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；调整施工成本目标。23．国内：建筑施工企业项目经理是建筑工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。24．国际：项目经理并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由上级确定。任务仅限于是主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。25．项目管理目标责任书应在项目实现之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理的权限（注意几个关键）：参与；主持；决定；制定；参与。26．项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。27．对建设工程项管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级评估表（要记）28．风险的类型：组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险（如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等）。29．施工风险管理过程：风险识别（工作程序：收集与施工风险相关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告）；风险评估；风险响应；风险控制。30．推行建设工程监理制度的目是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。31．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工学的施工。32．未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。33．旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。34．旁站监理人员实施站监理时，发现已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监督工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令。35．监理规划：在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准；由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；36．对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。37．建筑安装工程费：直接费、间接费、利润和税金；直接费：直接工程费和措施费；直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费。38．间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。39．规费：工程排污费；定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保验；企业管理费：注意（工具使用费；劳动保险费）。40．利润=计算基数×利润率；利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。41．税金:营业税；城市维护建设税；教育费附加。安装工程费：根据相关规定，发包与承包价的计算程序分为工料单价法（以直接费为计算基数（常考））和综合单价法计价程序。42．措施项目费计算方法：综合单价法；参数法计价；分包法计价；其他项目费计算（由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等构成。）。43．暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。记日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。规费和税金不得作为竞争性费用。44．工程定额按生产要素内容分：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额。按编制单位和适用范围分：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额。45．按编制程序和用途分类：施工定额（以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象，属于企业定额）；预算定额（社会定额）；概算定额；概算指标；投资估算指标。46．不可避免的中断时间指由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间。休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。47．人工定额表现形式：时间定额和产量定额。（时间定额×产量定额=1）；人工定额的制定方法：技术测定法；统计分析法；比较类推法；经验估计法。48．材料净用量的确定方法（选择）：理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法。定额中周转材料是消耗量指标表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。49．机械产量定额：机械台班产量定额×机械时间定额（台班）=1（台班：一台机械工作一个作业班的时间，一个作业班的时间为8h）；机械工作时间：必需消耗的和损失时间两大类。50．施工成本管理的任务主要包括（顺序）：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。51．施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竢工验收的全过程；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。52．施工成本分析是在施工成本核算的基础上。施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。53．施工成本计划类型：1、竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同标书为依据。3、实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。54．施工成本：直接成本和间接成本。直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。55．施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算以预算定额为主）；适用的范围不同；发挥的作用不同。56．一般言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但降低了项目按期竣工的保证率。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。57．成本计划编制基础：成本预测，关键是确定目标成本。成本控制依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更（有关施工组织设计、分包合同）58．成本控制步骤：比较；分析（在比较的基础上，对比较的结果进行分析，确定偏差的严重性及偏差产生的原因，且是成本控制的核心）；预测；纠偏；检查。59．人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。赢得值法参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用。赢得值法四个评价指标（考）60．偏差分析方法:横道图\表格\曲线法。施工成本分析的依据：会计核算；业务核算；统计核算。施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。61．比较法（指标对比分析法）：通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。62．因素分析法（连环置换法），可分析各种因素对成本的影响程度。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，常用比率法：相关\构成\动态比率法。63．工程预付款起扣点计算：T=R-M/N（记）T—起扣点；P—承包工程合同总额；M—工程预付款数额；N—主要材料，构件所占比重。64．工程变更价款约定：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2、只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。65．工程变更采用新费率或价格的情况:1、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；2、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。3、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他服表中规定的工程量的变动大于10%；4、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；66．索赔费用中:1、人工费是完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；3、超过法定工作时间加