东方花园小区施工组织设计

1本科毕业论文论文题目：泗洪县东方花园小高层施工组织设计学生姓名：刘建康学号：专业：土木工程指导教师：许广启学院：江苏广播电视大学12011年12月10日2厦门思总建设有限公司施工组织设计指导书编制人：编制单位：技术科审核人：编制日期：2011年3月8日审批人：3第一章编制说明第一节指导思想我公司施工组织的指导思想是：以施工现场为中心，以质量为导向，以安全为前提，以科学管理为纽带，认真贯彻执行GB/T19002—1994idtIS09002：1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准和现行施工规范，建立工程项目部质量管理和质量保证体系，实施项目法管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，创“精品”出“特色”，树企业形象，安全、优质、高速、文明的完成施工任务。第二节实施目标我公司的施工奋斗目标：总体是达到“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即：一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期竣工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实4现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。一、质量目标：严格按照《建筑安装工程质量检验与评定标准》要求，贯彻ISO9002质量管理体系标准，在确保合格的基础上，力争本工程创市“项羽杯”工程，创无质量通病示范工程。二、安全目标：坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，确保该工程为标化安全施工达标现场。三、文明施工目标：该工程将充分发扬我公司在文明施工方面的良好传统，并结合在CI形象策划方面的实际经验，确保该工程创文明施工工地，达到宿迁市文明施工工地标准，属文明施工现场达标优良项目工程。四、工期目标：根据工程特点，我公司合理安排工序，在此基础上，对工期承诺如下：确保总工期在180天以内完成，若我公司不能按期竣工，按工期延误一天罚5000元。五、管理目标：建立完善的组织机构和管理运行体系，做到规范化、标准化、程序化、5系统化管理，使各项工作有条不紊。六、科技目标：在确保工程安全和质量的前提下，大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，达到依靠科技进步，推动企业发展，以达到改进质量，降低消耗，提高经济效益，确保工程进度的目的。七、服务目标：我们本着质量第一，服务为先的宗旨，以最优质的服务，使业主的每一分投入都能得到满意的回报。八、环境保护目标：根据本工程实际情况，我公司将充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作，开创本市建筑施工环境保护的新局面。第四节编制依据一、东方花园花园25#住宅楼工程招标书二、江苏省都市建筑设计研究院有限公司设计的施工图纸三、中华人民共和国《建筑法》，江苏省和宿迁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。四、现场考察地形、施工条件、环境以及该工程平面规划图。五、我公司制定的《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理制度》、《工程质量管理实施细则》、《安全生产管理制度》等各项内部管理规章制度。六、中华人民共和国颁布的现行的建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。6第五节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章工程概况第一节工程概况1、工程地点：泗洪县城区武夷山路东侧。2、泗洪县东方花园花园工程25#住宅楼。泗洪县东方花园花园工程25#楼均为地上主体18+1层，地下为2层，檐口高度为56.8米；3、计划工期：6个月。4、质量要求：合格。第二节施工特点一、工期紧、任务重：业主要求工期180天，需要投入大量的劳动力、设备和周转材料，现场应科学地组织与管理，严格按照施工进度计划控制好工期。二、土方量大：地下室挖深达5.5米，开挖土方量共计达9540立方米，且现场无堆放场地，土方外运及堆放按照业主要求进行实施。三、现浇砼量大，构造要求严：本工程采用框架结构，为满足整体性能好，抗震能力高，施工中必须严格按照设计要求及规范操作。四、配合工种多：土建、安装多种工种交叉穿插施工，给预留、预埋工作增加许多困难，为保证工程质量，施工时要协调好土建与安装的关系，搞好双方的配合工作。五、高层作业，安全隐患大，高层施工，上下交叉进行，给安全管理提出了更高要求。六、工程质量要求高：工程质量是确保合格，争创项羽杯奖。7七、防水部位多：本工程地下室底板、墙板和屋面的防渗漏是保证工程质量的关键所在，必须采取有效的技术保障措施来预防这类问题的发生。八、地下室纵横方向均有后浇带，视必将底板、墙板、顶板各分成四部分，施工时，要特别注意后浇带的施工缝处理，以免发生渗漏现象。九、室内装修复杂、装修材料特殊，施工时，要加强对装修质量的监督，保证工程达到预期的质量目标。十、施工场地狭窄：本工程施工场地狭窄，对周围环境保护要求高，合理布置临时设施，切实做好建筑施工现场的环境保护工作，显得尤为重要。第三章施工部署第一节施工部署原则1、实施项目管理，组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度，对业主负全责。2、本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。3、积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用，提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。4、以项目法施工管理，发挥我公司自身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。第二节组织机构及职能划分一、组织机构：项目经理部依据GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准的要求建立。该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、8奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。附图2：项目经理部组织机构框图附表3：项目主要施工管理人员一览表二、职能划分：项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程的质量、安全、进度负全责。项目副经理：负责项目上的生产，组织人、物的调度，进度计划的落实，组织综合检查，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。技术负责人：对项目的技术、质量全面负责，领导项目的技术质量管理人员严格按规范和公司有关制度实施，组织制订技术、质量计划和管理目标，并负责实施，负责与建设方代表、监理人员、质监站协调联系。经营负责人：负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制，材料供应计划的编制及劳资管理，协调与甲方代表的关系。财务负责人：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金、依法进行会计核算，依法实行财务监督，组织内部经济核算。施工员：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作，施工图自审会审，施工方案编制，质量计划的编制，施工进度计划的编制，施工计划交底，关键部位技术措施和质量控制措施，质量通病的防治措施和细部做法交底，工程测量控制，文明施工措施的制订与管理，现场的施工管理，QC小组活动管理，工程技术档案资料的整理、收集和管理。质检员：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配9合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试验材料。安全员：在项目部领导下，依据《安全操作规程》等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材料耗用控制，项目财务及其它管理。材料员：负责按工程进度供应材料、保证材料质量，负责各种材料、构配件的管理。设备保管员：负责项目上的设备维修保养工作，编制设备、周转材等供应计划。出纳会计：严格按照国家有关制度和公司财务管理规定，办理现金收支和银行结算业务，保管有关印章和票据，认真办理领用和注销手续。第三节施工程序依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期的要求，工程施工采取以主体结构工程为先导，砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外精装修工程、屋面工程等分阶段插入，形成各分项工程在10时间和空间上充分的合理搭配，从而达到缩短工期使本工程顺利交付使用的目的。第四节施工顺序根据本工程实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、围护工程、装修工程、竣工验收六个施工阶段。第一阶段：施工准备阶段。组织人员、设备进场、人员进场前进行岗前培训、创优动员，设备须有关人员验收合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置建成临时设施，技术质量工作有针对性的制订有关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设基准点。第二阶段：基础施工阶段，施工顺序为：挖土方→土方支护→凿桩头→垫层→扎钢筋→支模→浇砼→养护、拆模、回填。本工程的土方开挖量较大，基础土方业主提供工程量清单采用自然放坡，暂时不考虑支护，土方开挖采用机械与人工相结合的开挖方法，搞好土方平衡计算，减少重复搬运，施工时作用面不得过大，分层分段进行，按先远后近，依次开挖，掌握气象变化情况，注意边坡稳定，搞好场地排水，土方完成后凿桩头，我们利用桩基检测到基础承台正式浇捣砼的一般时间扎基础承台钢筋。第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段的施工顺序为：扎钢筋→支柱模→浇砼→支梁底模→扎梁钢筋→支现浇板模板→扎板钢筋→浇砼→拆模养护。本阶段工程量，耗用的劳动力多，各种材料需要量大，机械设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，模板、钢筋不符合要求的，坚决不允许浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱采用复合木木模板，支撑采用早拆模支撑体系，11抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期。在四层主体完工之后，砖砌体进入施工，其中，水、电等预埋工作与土建同步。第四阶段：围护工程施工阶段。主体封顶后，围护工程加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。第五阶段：装修阶段，本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间（处）在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工，组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框密切配合，穿插进行管道安装，管内穿线等工作。室内水电安装与室内粗装修，同时进行。大面积装修完成后，是收尾阶段，主要工作为设备安装，水电器具的安装，门扇、窗扇的安装