东方雅苑 1号8号 楼、1号地下车库及地下配套公建工程施工组织设计

1第一章技术标编制说明及施工总体部署第一节技术标编制说明东方雅苑1#～8#楼、1#地下车库及地下配套公建工程，是北京中力房地产开发有限公司投资兴建的住宅及配套公建工程。本工程单体多体量大、质量标准高、工期要求紧，必须具备较高的施工总承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。我公司是一家具有建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、设备安装工程专业承包壹级的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的高层、多层住宅工程项目和具有一定社会影响的公建工程项目，其中多项工程荣获了“长城杯”、“市级优质工程”或“群体优质工程小区”称号。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司分别通过了ISO9001：2000质量管理认证体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全体系的认证工作，并于2003年通过三标合一整合型管理体系认证。我们在质量、环境、职业健康安全管理上始终坚持以人为本，遵守法律法规规范施工，优化安2全环境，污染预防降耗；建造精品工程，提供满意服务；管理科学有效，持续改进创新。我们以质量和信誉求发展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为首都城市建设奉献精品。我公司对做好东方雅苑1#～8#楼，1#地下车库及地下配套公建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件和图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察施工现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、高水平的施工管理和上乘的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为北京市工程建设起到示范作用。第二节人力资源配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有群体新建和装饰工程施工管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对业主的承诺，并密切配合业主的3工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利进行。项目经理部主要成员一览表序号职务人数职称主要职责1项目经理1高级工程师全面负责项目部的各项工作2项目部书记1政工师负责项目的政治工作与安全生产文明施工工作3技术负责人3工程师负责项目施工技术质量管理工作4技术员6工程师负责计量、施工试验和工程放线工作5土建工长8工程师3人助工5人、负责土建施工工作6资料员2有本负责现场内业资料工作7水暖工长3有本负责工程暖通设备工作8电气工长3高级技师、助工各1人负责工程电气工作9质检员6助工1人负责工程质量检查验收工作10安全员3助工负责工程的安全检查工作11架子工长3有本负责工程架子支搭验收工作13试验员2有本负责工程试验工作14材料员5有本负责工程材料采购检验工作15设备员2经济员负责工程设备、机具的采购检验和修理工作416预算员2技术员负责预决算经济洽商工作17成本员2有本负责工程成本工作18料具员3负责材料库房账目材料发放工作第三节关于工程质量和管理目标本工程的质量目标定为：1#－8#住宅楼工程为北京市群体住宅结构长城杯工程，在确保工程“合格”的基础上，力争达到长城杯标准。工程一旦中标，将成为我公司本年度重点工程项目，为使本工程达到质量目标，我们将制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保工程优质。3.1质量、环境、职业健康安全管理体系的方针：“坚持以人为本，遵守法律法规；优化安全环境，污染预防降耗；建造精品工程，提供满意服务；管理科学有效，持续改进创新”。本项目部认真贯彻好公司这一根本方针，要根据项目特点，加强管理，精诚团结，集思广益，塑造精品，保证业主满意。3.2质量目标：确保1#－8#住宅楼工程为北京市群体住宅结构长城杯工程，力争达到竣工长城杯标准。3.3生产目标：保证按时交付顾客满意的工程。3.4安全目标：不发生重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。3.5文明施工目标：施工暂设进行CI设计，体现建设单位和施工单位5的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工，达到市级文明安全工地标准。3.6采用计算机管理：结合工程实际情况，网络动态控制施工进度，对项目施工全过程进行计算机管理，与公司内部相关部门进行计算机联网，以保证资料真实，达到信息共享，传递及时。3.7竣工后服务：竣工后为居民入住保驾，达到购房居民的满意。第四节关于工程工期为确保东方雅苑1#～8#楼及地下车库工程能在2007年年底达到入住条件交给业主。我公司中标后将立即委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第五节项目施工难点和拟采取的技术措施5.1现场综合管理：本工程含8个单体，1#－6#先开，随后7#、8#开工，总体工期紧张；开工面积大，总包单位与多家分包单位穿插配合作业；因此对总包单位的现场综合管理、协调能力是一个挑战，我单位多次承接类似工程，能够胜任该工程的管理。5.2工期短：本工程为群体住宅楼施工，由1#－8#住宅和1#地下车库组成，八个单体与地下车库贯通，设计饱满，主楼地下三层，地下车库二层，地上为8层－22层。由于工期紧、开工面较大，施工现场狭6窄，因此须合理安排施工顺序、穿插作业时间以及材料、设备、人员的进场计划，确保紧张有序、有条不紊地完成施工任务。5.3后浇带：由于主楼与车库相连通，在相连处设计图纸设置了沉降后浇带，在主楼和车库内也设置了伸缩后浇带。后浇带混凝土的浇筑时间、混凝土的配合比必须严格遵照设计要求；后浇带的清理、顶模的拆除时间也应严加控制，才能避免结构裂缝的产生。并且后浇带处的防水必须按节点做法施工，才能确保不渗不漏。5.4测量工程：本工程共计8个单体，楼座方向不都是正南正北、相对位置关系不平行，且每个楼内都有部分纵横墙相互之间不垂直，地下车库出入口设有旋转坡道，因此对于测量放线来讲具有一定难度。我们计划采用全站仪确定各建筑物的平面控制点，作为本工程的首级控制网。以首级控制网为基准，根据各工程的平面图选定主轴线，主轴线呈“井”字形，各流水段都应有控制点，以便垂直向上引测轴线。各段内测设时利用斜线交点与主轴线之间的平面位置关系来进行定位，并通过实测两点间距进行校核。5.5地下车库顶板模板：地下车库顶板设计厚度为400mm、500mm，车库净高为3.40m、4m，因顶板较厚，故对顶模支设的强度、刚度及稳定性要求很高，我们予计采用1.5厚的覆模多层板做面板，50×100和100×100的木方做背楞，间距通过计算来确定，支撑体系采用碗扣式脚手架。75.6外墙外保温：本工程绝大部分外墙保温选用无网带槽大模内置聚苯板外保温，该做法易产生裂缝，针对这个问题，我们从选用粘结剂、采取技术加强措施到各个环节的质量控制，都有严格的要求，并且具有其它工程的成功经验，能有效防止外墙保温裂缝发生。第六节新技术、新材料、新工艺推广用计划序号推广项目名称部位1深基坑支护技术混凝土护坡桩及土钉喷射混凝土施工技术护坡2新型模板应用技术覆模多层板拼装模板施工技术顶板、楼梯钢大模板设计及施工首层以上墙体3粗直径钢筋连接技术剥肋滚轧直螺纹连接底板、梁、柱钢筋4建筑节能和新型墙体用技术节能保温窗外窗聚苯板外墙外保温增强水泥（石膏）条板分室隔墙陶粒混凝土空心砌块内隔墙5新型建筑防水和塑料应用技术PPI螺旋消音管、UPVC管下水管PPR管的应用给水管PB管的应用给水管、采暖管SBS聚脂胎防水施工技术地下室、屋面6企业计算机用和管理技术计算机应用项目部施工管理87其它钢筋混凝土基础桩地基基础泵送混凝土施工技术基础、结构混凝土众霸Ⅱ型界面剂装修捷创力500电子全站仪放线第七节我公司承担该工程的有利条件我单位具有以建造规模大、技术难度高的工程施工技术为特点的技术体系。我公司先后承建了一批类似的群体住宅楼，对这类工程比较熟悉，积累了丰富的施工管理经验，对完成本项目充满信心。我单位承建本项目所具有以下优势：7.1本项目将列入我公司2006年开工的重点工程，由总公司质量部门对该工程的质量、技术、工期、安全等工作进行全面的指导和监督，指派分公司主任工程师任技术总负责，并成立项目经理部负责该工程项目的施工，项目经理和技术负责人有主持多项群体住宅楼工程的施工经验，所主持的工程曾获得“长城杯”称号，并多次获得过“市优”称号。7.2现场项目经理部是我公司的成熟性项目部，人员配备整齐，整体素质较高，技术过硬，施工经验丰富，具有综合管理能力和多年配合的经验，具有多项大型工程的施工经验，并曾创出“长城杯”和“市优”工程，项目经理全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理，减少了扯皮现象，极大的提高了工作效率。97.3对分包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力，以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的工期和质量水平。7.4新技术、新材料、新工艺的运用，在本工程施工中将占有突出地位。模板、钢筋、混凝土等施工采用的材料和方法均属目前市内先进水平，在我公司施工中已得到广泛用，并取得了良好经济效益，同时也形成了一整套经验。科学的管理方法和手段已得到推广，计算机已在项目中普遍使用。以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，具有价廉的采购供应渠道。项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供所需要的物资、设备和各类资料。7.5我公司有坚强的资金物质保证，有完善的物资供应系统和采购能力。7.6我单位向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意，项目管理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，用户服务部负责按业主要求实施总公司对建设产品的保修、维修和用户回访的承诺。10第八节施工总体布署8.1施工部署原则8.1.1满足业主合同要求原则：根据本工程质量目标较高，工期又较短的特点，为满足与业主签订的施工合同的要求，必须合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，严格把关，并且采取有效的技术措施，合理安排施工工期，力求多、快、好、省地完成工程任务。8.1.2满足工序逻辑关系的原则：施工中应遵循“先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后设备”的施工原则。为保证连续施工，要求专业预埋应随结构施工进行，设备安装及装修施工待分段结构验收完毕后随时插入，以便于结构和装修同时穿插进行，从而缩短工期。8.1.3处理好季节施工的原则：为避免季节施工的不利影响,合理安排工程进度和工程布署，2006年雨季到来前完成基础工程施工；冬季到来前基本上完成结构施工，必要时采取有效的技术措施，确保工程质量和进度；在2007年雨季前完成外檐及屋面工程。8.1.4分段交叉流水的原则：为合理压缩工期，采取分段交叉流水作业的施工方法。宏观上：1#～8#楼和地下车库同时开工，基础、结构平行施工；装修工程也是各楼平行施工。微观上：根据每个楼的标准层面积、特点以及机械设备能力划分流水段，以保证工序合理可行、专业重复性强，达到连续施工。装修工程：每楼各自流水，主要以层作为施工分段,每两至三层为一施工段。118.1.5时间连续、空间占满的原则：为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程特点，高层住宅的结构分二次验收，地下室至四层为第一次结构验收，期间插入隔墙施工。五层至顶层为第二次结构验收，验收后进行全面装修施工。屋面和外装修施工待结构封顶后即可进行，由上而下施工。8.1.6推广运用新的科技成果的原则：依据本工程的设计特色及施工布署，本着提高工程质量，合理缩短工期，有效节约成本以