某广场室外景观工程施工组织设计

第1页某广场室外景观工程施工组织设计第2页一、工程概况工程名称：某广场室外景观工程建设单位：某国际置业有限公司建设地点：某经济技术开发区某大道与某路十字东北角质量要求：达到国家验收规范标准，经质量监督部门评定达到合格第一节、景观设计小区中建筑与景观布置合理，自然协调。建筑小品趣味时尚，增强了人与环境的沟通，增加了人与自然的亲和力。使工作一天的紧张情绪，在小区的自然得到缓解。第二节、道路工程园区内的道路系统以“实用”、“简约”的原则出发，充分发挥了整体优势，使人和自然达到有机的结合，充分运用了色彩美，色彩各异的铺装形式对运动和简约给予了完美的诠释。第三节、绿化设计以“浪漫”、“简约”为基本出发点，充分发挥各种植物的生态和景观优势，使植物在整体景观效果中的优势发挥到极致。第四节、景观照明工程本工程景观照明系统充分体现了景观为人服务的理念，各种光源合理搭配构成了整个景观照明系统。第五节、给水及浇（喷）灌工程考虑到节约和现实情况的需求，本工程设计为浇灌系统或者喷灌系统。第六节、本工程特点及施工难点第3页本工程硬质铺装面积大，施工工艺高，工期短。因此高素质的施工队伍将是满足工艺施工的关键。根据工期要求，本工程的绿化施工大多数为反季节栽植，因此，苗木的越冻成为苗木成活率得以保证的关键。二、项目经理部的组成第一节项目部经理部组织机构1、组织机构：根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，生产副经理一人，技术副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长一人、绿化专业工长专一人，专职质量员一人、项目经理部人员组织机构见下图：项目经理部组织机构图项目经理土建综合工长绿化专业工长生产技术组土建工队绿化工队质检组施工组水电工队第4页2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。第二节项目经理部组成人员项目经理部组成人员名单详见下表：姓名职称项目部职务备注杨某工程师项目经理赵某工程师绿化工程师李某助工土建工程师刘某助工材料员三、施工部署及总平面布置第一节施工指导思想一、本工程的总体目标：(1)工程质量目标：合格。第5页(2)工程进度目标：计划施工工期55天完成全部工作内容。(3)安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。(4)文明施工目标：达到省级安全文明工地标准。(5)新技术应用目标：创建省级新技术示范应用工程。(6)按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。二、服务宗旨贯彻“质量第一，用户至上”的服务宗旨，提供优秀的产品质量和优质的服务，从施工过程到工程回访，一切以顾客为关注焦点，展开质量活动，确保满足顾客要求。第二节施工准备一、技术准备工作1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的位置尺寸是否统一，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工第6页方案。4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通，并应及时得到认可。5、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。二、物资、机具和苗木来源准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备：施工中计划投入的机械包括砼搅拌机、及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。同时及时进行砼、砂浆配合比设计和各种原材料，试件、试块的送试检验和试验工作。3、编制安全设施用料计划，并建立专用台帐，按计划分批组织安全设施材料进场。4、对工程中所需苗木应及时落实来源和数量。三、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：修整施工出入口，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施及材料堆场等。第7页第三节现场施工总平面布置施工平面布置图详见：《某广场室外景观工程施工平面布置图》。根据本工程现场实际情况及工程等，拟对施工中需用的机械及施工场地作如下布置。1、运输道路及主要入口：在围墙上醒目书写和悬挂各种安全标志牌，并布置大门。2、砼搅拌机、砂石堆料场地、搅拌棚、砂堆放场地布置详细位置在施工现场定。3、砂浆搅拌：在砌体和装修工程施工阶段，设砂浆搅拌场地和砖、砂等材料堆场4、现场排水设施：(1)场地积水排除：场地周边设置明显的排水坡度，道路及广场垫层施工时沿周边作0.2%坡度坡向周边。(2)地表雨水排除：现场道路和主要材料堆放场地应确保不积水。第四节施工用电现场用电，在已建建筑物附近设置配电室，现场临时用电必须符合JGJ46规范要求，从配电室引出的各路电源、均应采用三相五线制（TN-S接零保护系统），并做到一机一闸一漏电保护，同时施工用电，照明应分路设置。主供线路沿围墙内侧敷设，从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，施工临时用电的具体措施和线路的布置编制详细的“施工临时用电方案”。第8页第五节施工用水现场施工用水总量包括现场施工用水，现场生活用水、生活区用水和临时浇灌用水四个方面。施工用水及生活用水主要以现场水源为主，苗木栽植是的用水情况可根据施工的具体情况以洒水车辅之。第六节总平面布置统一管理1、项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地(包括停车)；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道：不得向临近区域排泄积水或废水。2、各个单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。3、特殊情况下，各施工单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。4、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。5、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具及苗木要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。第9页6、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。7、砂石、水泥、苗木及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。8、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。9、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。四、施工进度计划及工期保证措施第一节总工序安排1、土方工程工序安排定位测量→验线→土方开挖→土方回填→灰土施工→养护2、道路铺装小品工序安排定位放线→摸板工程→砼浇注→养护→二次放线→面层铺装→养护→成品保护。3、安装工程施工安装工程施工应在土方施工过场中穿插进行。所有末端设备应在绿化施工结束后进行，4、绿化工程绿化工程应与土方施工同步进行，第二节施工段的划分土方施工原则上不分施工段，广场及道路以每栋楼为一施工段。绿化施工以苗木的种类以及自然区域来分段施工。第10页第三节施工进度计划本工程计划总工期为55天，其中土方施工工期为10天，道路硬质小品工期为30天，绿化施工工期为10天，预留5天作为竣工收尾和验收。第四节工期保证措施1、施工组织管理保证措施：加大施工管理力度，制定切实可行连续施工保证措施，发挥企业优势，依靠我司雄厚的施工技术力量，进行有效的科学管理，确保各项计划如期实现。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”。质量目标，安全目标，工期目标，新技术推广应用目标等，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次完成，确保分项工程按期完成。对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖优罚劣的规章制度和生产责任制制度。2、设备材料投入保证措施：①、施工中尽量使用性能优良的机械设备。②、采用自办混凝土。3、施工技术（工艺）保证措施：积极推广先进的施工工艺和施工方法。在工程中，砼采用砼一次输送施工工艺等。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用和推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用质量管理体系、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4、人力资源保证措施：①做好劳动力安排，根据工作面和实际情况，满足劳动力需要，确保第11页下道工序按期或提前进入。在节假日及农忙季节，必须确保现场劳动力的充足，做到早预测、早安排、早落实，决不能造成施工停滞。②工过程中加强劳动力的管理，提高工作效率，在基础、地下室及主体施工阶段要确保两班倒作业，以加快施工进度。5、分段流水施工作业①按照进度计划组织分段流水和立体交叉施工，抓住关键工序，密切各方面配合，缩短工期。②根据工序要求组织连续施工，各工序组织二班（或三班）制连续施工。③在每个施工段内组织小流水施工，各工序之间穿插作业，施工一段，验收一段，交接一段，以满足施工进度需要。④对影响施工进度的关键工序，项目部经理亲自组织力量，加班加点进行突击。6、计划管理措施：认真做好施工前期各项准备工作，严格执行计划管理，切实抓好各项计划的落实，保证网络计划确定的分阶段目标。①根据施工总进度计划，编制旬、周施工作业计划并及时向各级施工人员进行交底，明确各个阶段分项工期控制目标，按目标组织施工。②施工所需的机械设备、苗木、材料、构配件要按形象进度提出计划，材料部门要保证提前供应到现场。7、作好施工准备工作①配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时准确的提出材料计划和构配件供应计划。第12页②加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的需要。8、认真执行调度会议制度项目部每月对计划完成情况进行一次检查，每周召开一次施工进度会议，每天一次现场生产碰头会，保证生产中出现的问题及时得到解决。9、加强质量控制和管理工作制定创优方案和措施，在施工前对作业班组进行详细的技术质量交底，施工过程中进行跟踪检查，发现问题及时解决，确保每一个工序质量一次合格，减少返工的时间损失，以加快工程进度。五、施工方案第一节工程测量方案1、本工程特点及测量要求本工程主要以方格网测量和工程定位测量为主。为了确保工程质量，防止因测量放线差错造成损失，必须在施工各个阶段和各主要部位做好验线工作，并对测量工作作以下要求：①测量计算要依据正确，方法科学，严谨有序，步