员工素质培训方案例子（精编3篇）

好文供参考!1/9员工素质培训方案例子（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“员工素质培训方案例子（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！企业年度经营计划1第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。第二部分年度工作计划形成步骤1、准备阶段。20xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。2、立案阶段。20xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。3、审议及调整阶段。20xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。4、决定及公布阶段。好文供参考!2/9经过半个月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人（经理），并由经理将计划内容告知员工。第三部分年度工作计划内容年度展望。（1）营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。（3）生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在20xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。（4）人力资潺投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。（5）生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。（6）其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。年度工作方针及目标。好文供参考!3/9（1）积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。（2）降低生产成本%，提高产品质量，增强市场竞争能力。（3）秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。（以下为各部门工作计划）3、营销部工作计划。（1）采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。（2）煤炭用量较前五年平均减少%以上，以降低成本。（3）尝试新法供热炼铁，节省人工费用。（4）控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。4、制造部门工作计划。（1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略）。（2）充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名。员工加班须妥善控制，以减少加班费l2%。（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。5、品质部工作计划。（1）开设质量管理培训班。（2）检验采购仪器。（3）专题研究影响钢材质量的主要因素。6、财务部工作计划。好文供参考!4/9（1）由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。（2）加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。7、行政部工作计划。（1）确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。（2）制定各月份设备整修计划。（3）研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。（4）尽可能缩短处理设备临时故障的时间。8、人事制度革新计划。（1）于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。（2）以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。（3）建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。（4）退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。9、培训工作计划。好文供参考!5/9（1）运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次（2）培训内容：①公司文化教育；②专业知识：③预防保养；④标准操作法。（3）利用各种聚会对各部门经理进行教育。（4）选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。第四部分计划的施行与检查本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。第五部分激励措施及计划成果奖励1、设“生产奖金”，以每日生产钢材20xx吨为准，超过l500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。2、每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等好文供参考!6/9资料公布于大门口处布告栏，明示员工。3、在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。4、配合7月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。5、为提高员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。提升员工素质的培训方案2一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。二、考核主要项目（要求计分、评定）：1、写1份个人简历及家庭状况的简介（存档）2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作？3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来？4、你认为一家好的餐饮应具备哪几个最基本的条件？5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质？6、你认为人与人相处最重要的是什么？7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序？8、你知道我国有哪几个最著名的菜系？9、你认为川菜的主要特点是什么？10、当你同餐饮领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该好文供参考!7/9怎样处理或表达？11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办？12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起？13、你认为在餐饮利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的？14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办？15、你认为一个人发财致富或有出息，主要x什么？16、请你摆一张五人就餐台。三、考核要求：①评定考核成绩；②依据弱项确定训练目标；③了解培养前途和使用岗位。素质学习培训总结3XX年12月初我参加了XX年中小学教师素质提高全员远程培训学习，虽然学习的时间有限，但是这一阶段的学习使我获益匪浅。下面是自己对这段时间学习的总结与一些心得体会。一、教师必须多读书、丰富自己的知识、提高自己的修养本来一直感觉自己是一名语文老师。所以总是很放松自己。可是在我听完讲座之后，让我深有感触。我们的教师需要的不仅仅是书本上的专业知识、更需要的是渊博的知识、教育的智好文供参考!8/9慧，我们要改变的是过更好，更加的吸引学生。就去的老师的形象，我们要做一个有智慧、有爱心、让自己快乐也要让学生快乐得人，要想让自己的课讲的必须提高自己的个人素质。听到了教授的报告，才知道如何成为一名优秀的教师。首先的一点是必须要多读书，读好书。不但这样他们都同时读了许多课外的读物来丰富自己的知识。我也从中立志要多读书来提高自己的各方面的素质。努力让自己成为一名优秀的教师。二、尝试多种教学方法，改变课堂，创造多彩课堂教师就必须在各个方面提高自己。尤其是在教学方面，一个优秀的教师不会上课单一。而是要有多种多样的课堂方式。只有形式多样的课堂，才能更好的吸引学生。让学生喜欢上课，从而在各个方面提高自己的水平。在讲座中说：一堂课下来，教师一定要明白在教学生什么，学生发展了没有，改变了没有，学生走出教室与走进教室有无变化？这就要求我们教师在备课的时候绝对不仅是在备教材，更多的是要关注学生，关注学生能学会什么，是否发展了。三、转变教师角色“学生是学习和发展的主体。要关注学生的个体差异和不同的学习需求，充分激发学生的主动参与意识和进取精神，积极倡导自主、合作、探究的学习方式，为学生全面发展和终身发展奠定基础”。新课程将改变教师与学生的传统角色、教学方式和学习方式，积极倡导学生主动学习和主动探究的精神，好文供参考!9/9教师要不断地实现自我更新。新课改强调教师是学习活动的组织者和引导者，同时认为学生才是课堂的主体，老师应尽可能地把课堂还给学生，让尽可能多的学生参与课堂，把“主宰”权还给学生。我认为，学习的目的是为了学以致用，而不是单纯地为了考试，为了升学，因此，作为教师确实有必要转变一下自己的角色地位，顺应课改的需求，把放飞心灵的空间和时间留给学生，营造宽松自由的课堂氛围，在这种轻松的氛围里真正地引导学生们积极、主动地学习，这样一来，学生有了较自由的学习空间，有了与老师平等对话的机会，变得越来越大胆，在课堂上踊跃发言，积极地表现自我。短短的培训，走进教授们的心灵世界，感叹于他们思维的敏捷，语言的风趣丰满，独特的教育视角，丰富的教育经验……把我印象最深的记录下来，给自己留个纪念，愿我也能拾级而上。