项目规范实施与内控审计培训

2019/9/251项目规范实施与内控审计培训授课：苏小宗2019/9/252目录（一）造价信息管理（二）安装工程预算定额（2003版）（三）市场单价的管理（四）项目的规范实施（五）内控审计管理（六）项目审计管理2019/9/253（一）造价信息管理1、材料市场信息价市场信息价=（供应价格+运杂费）×（1+采购保管费）***材料市场信息价是经造价管理部门收集、调查、分析、整理完成发布的工程计价参考性价格，包括供应价格、运杂费、采购保管费三部分内容。2019/9/254（一）造价信息管理时间性：不同的时间，由于市场的供求变化，材料单价会上涨或下调；地方性：不同的地点，地方性材料的单价不同，如砂石料、钢材、水泥等；2019/9/255（一）造价信息管理2、人工信息价根据浙江省建设厅2007年（22）号文精神，03定额根据市场人工单价可以调整，日工资按8小时/天计算，月工资按21.75天/计算。丽水信息价每个季度发布一次，08年第四季度人工：一类人工37.52元/天，二类人工44.63元、/天，三类人工53.12元/天。不同工种：普工工资61.5元/天，装饰木工83.02元/天，电工75.57元/天。2019/9/256（一）造价信息管理3、机械台班信息丽水建设工程造价管理信息每月发布参考价。油价直接影响机械台班单价。2019/9/257（二）安装工程预算定额（2003版）1、造价组成工程造价=直接费+间接费+利润+税金直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费措施费=施工技术措施费+施工组织措施费间接费=规费+企业管理费***直接工程费是指工程施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人、材、机三项费用。2019/9/258（二）安装工程预算定额（2003版）2、定额组成（1）机械设备安装工程（2）电气设备安装工程（3）热力设备安装工程（4）炉窑砌筑工程（5）静置设备与工艺金属结构制作安装工程（6）工业管道工程2019/9/259（二）安装工程预算定额（2003版）2、定额组成（7）消防设备安装工程（8）给排水、采暖、燃气工程（9）通风空调工程（10）自动化控制仪表安装工程（11）刷油、防腐蚀、绝热工程（12）建筑智能化系统设备安装工程。2019/9/2510（二）安装工程预算定额（2003版）3、定额套用：高速上用到的第一册、第二册、第七册、第十二册定额相对比较多。如监控系统、收费系统、柴油发电机组等均在第十二册智能化系统设备安装工程中，配管布线、路灯安装、电气控制柜安装、10KV高压线路等在第二册电气安装都有相应的子目好套用，消防报警及消火栓系统套用第七册定额，水泵等设备安装则含在第一册定额中。2019/9/2511（三）市场单价的管理1、有信息价的材料单价，要按信息价来计算，如钢材、水泥、电线、管材等。2、无信息价的设备材料单价，需业主、监理签证，参照厂家投标价及采购合同等。如变压器，电气控制柜、发电机组、装修材料等。2019/9/2512（三）市场单价的管理3、特别要注意的是一些厂家提供的参考价大幅高于实际采购价，如消防报警器材，阀门、水泵等，苗木单价也会有这种情况，丽水造价信息中的厂家参考价要高于实际采购价。2019/9/2513（四）项目的规范实施1、项目周期的各个阶段：（1）策划与决策阶段：包括投资机会研究、预可行性研究、可行性研究；（2）准备阶段：设计、招标；（3）实施阶段：项目的施工、协调、采购等；（4）竣工验收和总结评价阶段：竣工验收、竣工结算、项目总结及项目后评价。2019/9/2514（四）项目的规范实施2、项目的管理（1）项目的立项就是在可行性研究基础上作出的决策，对投资估算进行分析；（2）设计阶段要做好设计概算，是控制造价最重要的环节；（3）施工图经审查好后须委托中介编制标底（施工图预算）或委托招标代理，招标是业主选择信誉度良好的施工单位及项目经理的一种手段；2019/9/2515（四）项目的规范实施2、项目的管理（4）签订施工合同，必须要有工程范围，工期、质量、结算方式、价款支付方式、安全责任等合同的必要款；合同是项目顺利实施的保证；（5）项目的实施需要参与各方的精心配合，必须按合同条款来支付工程进度款，控制质量及进度，特别注意隐蔽工程中间验收及计量；对材料的采购进行有效管理进场材料必须要有合格证书；2019/9/2516（四）项目的规范实施2、项目的管理（6）做好竣工结算工作，实是求是的计量施工单位完成的工程量，防止高估冒算，必须要有一个长效的监督机制，防止在办理结算过程中会产生的一系列问题。对项目进行后评总结，对管理中出现的问题进行总结整改以便以后项目的更好实施。2019/9/2517（五）内控审计管理1、关键还是人的管理，要建立良好的团队；2、建立好的管理制度很重要；3、出现问题要及时进行总结；4、不要忽视小问题。2019/9/2518（六）项目审计管理1、现场人员一定要做好工程量的计量工作，决不能和施工单位坐同一条板凳，作为施工单位，他永远追求的是利益最大化；2、大的项目或超过限额以上的项目最好是外送审计；3、项目的价款结算归根结底是量和价的计算；4、工程量的复核制度要建立；2019/9/2519（六）项目审计管理5、材料价格不能高于信息价，大宗材料、设备尽可能进行公开采购招标；6、量和价的公开就能保证项目审计管理的透明度，税费计算要符合浙江省建设工程施工取费定额的规定；7、加强员工的素质教育。2019/9/2520谢谢！