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个人(述职报告)演讲精选4篇可供参考的范文类型包括哪些呢?写作遇到瓶颈时,往往会查看相关范文。这些范文不仅丰富了写作素材,还能激发我们对写作的兴趣。有1篇关于“个人(述职报告)演讲精选4篇”的网络文章非常值得一读,建议下载收藏以便再次参考下载!个人述职报告演讲【第一篇】尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家好!这次竞争上岗,我竞小儿科护士长。之所以竞争这一职位,主要有以下原因:一、理论功底比较扎实,专业水平较高我__年毕业于卫校,在校三年的时间,我系统地学习了护理专业知识。__年__省高等教育自学考试开设了高等护理专业,我积极报名参加,克服了工作、生活和学习的矛盾,于__年获得了大专学历。通过勤奋的学习,扩大了知识面,对护理专业的新知识、新理念有了比较深的理解。同时认真对待院里组织的每一次业务考试、考核,多年来我的成绩均名列前茅。在工作中既注意了把所学知识应用于临床实践,又注意了总结工作中的经验,不断升华自己的理论水平,自工作以来共撰写论文篇,其中在省级刊物上发表篇。比较深厚的专业知识使我的工作得心应手。二、工作经验比较丰富,适应性比较强自参加工作以来,我先后在科、科、儿科等不同的岗位从事护理工作,工作中我做到了向有经验的老同志请教,学习他们的好经验、好做法,每当院领导派我到一个新的工作岗位,我都善于及时总结工作经验,找出各自的规律和特点,尽快适应这一岗位的要求。__年的工作实践使我积累了丰富的工作经验。特别是在小儿科工作期间,每年都有流感大流行季节,针对病人多、任务重,输液穿刺比较困难的实际情况,能够做到有条不紊、忙而不乱,协助护士长合理安排护理人员,带领护理队伍加班加点、从容应对。通过不断提高整体素质和业务能力,顺利完成了繁重的工作任务。三、职业道德观念比较强,群众威信较高多年来的理论学习和工作实践以及老师们的言传身教,使我牢固树立了“以病人为中心”、“想病人之所想,急病人之所急”的职业道德观念。正是因为如此,在工作中我做到了服务热情、周到细致,关心病人、体贴病人。为了更好地给病人服务,减轻病人的痛苦,我苦练基本功,对操作技术精益求精。多年的工作既磨炼了我遇事沉稳的性格,也培养了快速敏捷的思维能力和应变能力。自__年担任小儿科副护士长职务以来,进一步提高了自己的组织协调能力,能够协助护士长处理各种矛盾,做好各项管理工作,贯彻落实医院一系列有关卫生改革的文件精神,以改革求发展。工作中以身作则,服从领导、团结同志,勤勤恳恳、任劳任怨,每项工作都能够善始善终、高标准地完成,从整体上提高了服务质量。认真负责的工作态度赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评,自己多次被评为先进工作者、优秀护士等称号。今年x月份被评为“病人最满意的护士”,为自己,同时也为医院赢得了荣誉。以上是我竞争护士长的优势,同时也是我竞争护士长的资格条件。如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可,我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事,严格按照护士长岗位职责的要求,努力工作,扎实奋进、尽职尽责、恪尽职守,创造性地做好各项工作,力争做出新的更大的成绩。如果这次竞争上岗落选,这说明我与其他同志相比,仍有差距,我将正视差距,查找不足,改正缺点,进一步加强学习,一如既往地做好自己的工作。总之,无论竞争上岗的结果如何,我都坚决服从院领导决定,端正态度,平静心态,继续以良好的精神状态,正确面对。个人述职报告演讲【第二篇】“人得生命是有限得,可是,为人民服务是无限得,我要把有限得生命,投入到无限得为人民服务之中去。”这是雷锋叔叔说过得一句话。他用自己短短得一生履行着自己得诺言。雷锋叔叔虽然早已离我们远去,但是,他那螺丝钉般得精神永远陪伴在我们左右。如果你细心观察,一定会发现在我们生活中雷锋叔叔得身影无处不在。这是发生在前几天得一件事情。那天,天气非常寒冷,风也特别大。但这丝毫挡不住我跟妈妈去姥姥家探望姥姥得脚步。我们冒着严寒,赶赴公交车站,这时才发现由于匆忙,我们都忘记了戴手套,凛冽得寒风刮在脸上,刮在手上,像刀割一样疼痛。只好不断地搓着红彤彤得手,以防冻僵。好在不一会儿,公交车就来了。我和妈妈赶紧上了车。在公交车发动得那一瞬间,我为了保持身体得平衡,不由自主地一把抓住了扶手。奇怪得是,就在这轻轻地触摸中,一股温暖得感觉通过我得手传遍我得全身,顿时,我不再感到手得僵硬和冰冷。我好奇地打量,发现车上原本光秃秃、冷冰冰得不锈钢扶手都穿上了漂亮得毛线衣裳。原来这是细心得驾驶员叔叔为了在寒冷得冬天不让乘客抓扶冰凉得扶手把手冻僵而想得好办法。我情不自禁地向驾驶员叔叔投去敬佩得目光。只见驾驶员叔叔紧握着方向盘,全神贯注地注视着前方,不断地提醒着大家为老年人让座,并嘱咐乘客在汽车转弯时抓好扶手一切都那样温馨,一切都那样温暖。这位驾驶员叔叔不正如雷锋吗?他就像雷锋叔叔那样,在平凡得工作岗位中,默默奉献,不图虚名,用自己得爱全心全意为人民服务着。雷锋叔叔永远活在我们每个人得心中,他精神无处不在。只要你留心观察,一定会发现雷锋叔叔永远活在我们身边。作为少先队员得我们,也应该向雷锋叔叔学习,把有限得生命,投入到无限得为人民服务之中去。也许我们非常渺小,也许我们做得事微不足道,但只要我们有一颗真诚得为人民服务得心,就会把我们得爱传递给身边每一个人。同学们,让我们一起行动起来,让雷锋精神像阳光一样洒满校园,伴我们成长!我得演讲到此结束,谢谢大家!个人述职报告演讲【第三篇】尊敬的领导和各位同事:大家好!我是公司财务部门的一名成员,在过去的一年中,我个人和我们整个团队都付出了辛勤的努力,取得了一定的成绩和进展。今天,我很荣幸有机会给大家作一份财务述职报告,分享我们的工作情况和成果。首先,我想说的是,我们在过去的一年中取得的最大的成就莫过于更加规范化的财务管理。作为一家企业,财务管理是非常关键的一项工作,如果管理不规范,不仅会影响公司运营,还会面临各种风险。因此,我们在过去的一年中加强了对财务管理的规范化,建立了一套完整的财务管理制度和流程,所有的财务操作都要按照这些规范进行,从而确保了公司的运营和稳健发展。其次,我们在财务成本控制方面也取得了一定的成绩。在经济形势不利的情况下,我们通过采取一系列有效的措施,从源头上控制了预算成本,同时也对各个费用进行了精细化管理,使得整个公司在经济效益方面得以提升。除此之外,我们在金融风险防控方面也有了一定的进展。我们制定了一套完整的金融风险防控管理体系,并进行了全员培训,使得财务管理人员及企业的其他员工都具备了一定的金融风险防控意识和知识,有效地避免了各种不必要的金融风险和损失。总之,我们在过去的一年中给公司所有的政策、决策和业务运营都提供了稳定、专业和高效的财务全方位服务,保障了公司各项业务的正常运行。这些成绩离不开我们整个团队的密切配合和协作,他们都是我最值得赞扬的同事!在未来的一年里,我们将进一步强化财务规范化管理,提高流程效率和财务数据质量;加强财务风险防控体系建设,巩固财务稳健发展基础;同时也将继续采取各种措施控制成本,提高经济效益,为公司运营和发展做出更大的贡献。最后,感谢大家对我们财务工作的支持和信任,在未来的工作中,我们将一如既往地为公司服务,为公司的全面发展努力奋斗!谢谢大家!个人述职报告演讲【第四篇】各位领导、员工同志们:大家好!二OXX年是祖国六十华诞的喜庆之年,是深入贯彻落实科学发展观,保持经济社会平稳较快发展的一年,同时,也是我们公司大干快上,加快实现效益提高的起步之年,一年来,公司上下紧紧围绕“抓发展机遇、抓项目建设,争时间、抢速度、求效益”的工作思路,振奋精神,克服各种困难,通过各位领导以及各施工单位、项目筹建班子各位同志和员工们的共同努力,公司日产3200吨熟料水泥生产线项目于九月十六日正式投入运行,目前,各项工作基本步入正规。今天,根据会议安排,我就试运行阶段的经营情况做简单汇报,并对20**年的工作提出安排,希望各部门严格执行,认真完善。公司日产3200吨熟料水泥生产线项目总投资元,自九月份投产以来,运行截止目前,共生产熟料吨,生产水泥吨。销售熟料吨,平均售价元,销售额元,销售袋装水泥吨,平均售价元,散装水泥吨,平均售价元,水泥销售额元,上缴税金万元。购进设备费用万元,备品备件万元,购进各品种大宗原燃材料费用万元,已耗用万元,库存原燃材料费用万元,后勤管理耗费万元。经过一年来的工作,从领导到各个部门,各个环节都的的确确做了很多实事,但是,必竟我们是刚投产的新项目,从人事配置来看,无论是管理层还是基层职工,有老厂调上来的,有浙江投资公司分派来的,有各个地方聘用来的,人员配置错综复杂,在细节管理和各工作环节中还存在很多漏洞和差距,今后工作中我们有待于进一步加强,找出过去的不足,总结成功的经验,不断的持续改进,力争在短时间内全盘程序步入正规。随着新年钟声的即将敲响,深知20**年是公司加快经济跨越式发展的关键一年,是承接希望与收获,充满回报与生机的一年,总体思路是:“工作质量和经济效益上升的新成效”;目标任务是:“实现熟料年产量94万吨,熟料3天强度等级≥28mpa,28天强度等级≥55mpa;普通52。5等级水泥台时产量达到60吨,42。5等级水泥台时产量达到70吨,32。5等级水泥台时产量达到75吨,重大机械设备、人身伤亡事故杜绝为零”。为此,我就20**年工作作以下安排:一、狠抓安全生产,确保计划指标顺利完成。管理干部要理清思路,责任到位,一定要把安全生产当作头等大事来抓,我们的生产部长、副部长都是老厂调来的,多年从事生产管理工作,希望你们及时总结过去的管理经验,加强安全生产管理监督检查力度,进一步完善安全生产管理制度,健全管理考核机制。各部门必须围绕公司的总体目标,层层分解,制定出部门、车间、班组、岗位有效可行的措施,形成公司抓部门、抓车间、抓班组、抓岗位、抓安全生产体系,实行部门领导问责制,规章制度面前不讲情面,不流形式,不做表面文章,以严格执行厂纪厂规为宗旨,充分体现工人阶级是现代文明的先行者。狠抓现场管理,积极推行节能减排,要求各部门车间从设备操作、保养、卫生、安全防范措施、交接班程序等诸方面抓起,做到疏而不漏,真正做到“千斤重担大家挑,人人心中有目标”。确保安全、清洁、高效的生产。二、提高质量意识,加强质量管理产品质量是企业生存的法宝,忽视质量光求产量等于无效的生产,把不断提高产品质量作为巩固名牌、树立企业形象、增强市场占有率,竞争力的核心来抓。质监部门务必要加强对进厂原材料及出厂产品的检验和控制力度,完善化验室(物检、分析、控制)三室及各环节的考核细则,增加对进厂原材料的检验频次,抓好工艺指标的量化考核,及时分析和解决生产工艺中出现的问题,把质量作为一种理念和文化,渗透到各个部门、各个层面、各个员工当中,将产品质量事故消除在萌芽状态,实行质量管理一票否决制。三、抓好物资的组织和供应工作物资供应部门是组织生产的源头部门,由王小海副总经理牵头,加强对物资供应部门后续人员的培养,细化各环节的考核,全面规范和提升物资供应部门的职能运行机制。规范物资采购程序,以计划为依据,以生产为重心,注重合同采购,坚持货比三家的采购宗旨,通过比质比价,多人参与,共同监督提高采购透明度,降低采购风险。在仓储管理物资发放等环节加强监督审核力度,严格执行物资领用审批制度,杜绝物资流失和不必要的浪费。大宗原燃材料采购必须通过市场调查,掌握价格动态,采取公开报价建材公司总经理年终总结发言稿提要:各部门必须围绕公司的总体目标,层层分解,制定出部门、车间、班组、岗位有效可行的措施,形成公司抓部门、抓车间、抓班组、抓岗位的形势,对承诺的质量,贷款支付方式,供货的及时性,综合评比后再确定供货方,方可签订合同,取消中间供应环节,真正做到质量保证,储备有序、价格透明、结算规范、发放及时、计量准确、管理安全。四、坚持以市场为导向,以企业效益最大化为目标强化销售体系销售工作市场攻关是难点,客户是重点,服务是保证,宣传是动力,坚持抓重点,攻难点,做强售后服务工作,实现客户满意是销售工作的宗旨,销售物流部,队伍建设任重道远,从文化结构、营销理念、市场经
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