中国首席财务官论坛

在持久且严重的经济下滑影响下，首席财务官的战略性角色也再次被提升到了一个新的高度。如何在金融危机带来的销售下滑、利润降低、融资困难等不利因素的冲击和影响下把公司的战略转化成行动指南？如何理解资本市场，促进企业收支平衡？如何对公司的资源进行合理的配置？如何根据经济环境的变迁去调整财务管理框架？都在当前显得尤为重要。而对中国地区的首席财务官们来说，除了应对不断发展的经济形势所带来的困扰与挑战之外，他们更应学会的是如何在压力与挑战中发现机遇，提升自己的战略眼光，更好地支持公司的发展。中国总会计师协会将联手CCH中国以及CIMA于4月在北京举行2009中国首席财务官论坛，汇集来自政府权威学者以及企业界的财务管理者们，在这样一个特殊的时期来探讨中国首席财务官们所面临的战略角色，处于变更期间的工作重点以及企业的发展策略，共同提升中国首席财务官的领导力，更好地解读全球经济危机所带来的机遇与挑战，保护改革开放30年所取得的经济成果。政府行业包括国家财政部、国资委等相关部委领导企业参会人员会议重点探讨在中国的企业如何应对金融危机，并使金融危机的副作用降到最小；讨论如何提高首席财务官适应变革的能力；解读金融危机下首席财务官的工作重点-成本控制、绩效管理和加强内部运营管理，提高判断和管理风险的能力；分析财资策略以及财务管理的重要性-“开源”和“节流”，财务共享以及资金管理；获取现在经济环境下寻求发展的新思路-兼并收购以及产业转型。本次会议提供一个直接以及有效的方式向与会的150多名企业财务官展示您的产品或者解决方案。但由于赞助以及展览名额有限，现仅剩两个演讲时段可供选择。故请及时联系CCH中国赵妍娜获取最新赞助信息。电话：[phone]分机113邮件：[e-mail]赞助或展览机会首席执行官董事总经理首席运营官首席财务官/长总会计师财务总监财务副总裁财务长会议背景外资企业50%内资企业[e-mail]:4008168080嘉宾签到08:40主办方开幕致词09:00会议章节如何加强政府与企业间的双向沟通以及合作来应对金融危机政府官员财政部/国资委等愈演愈烈的金融危机已经对中国的经济发展产生了很多不确定因素，使发展中的中国面临着诸多困难和挑战。如何看待中国对金融危机的态度以及自身应对危机所采取的措施？4万亿元投资计划对市场的作用是什么？中国企业应如何利用政府的有效措施在这场危机中做到保全自己，并且找到适合自身的发展点？如何帮助企业全面理解金融危机的影响，恢复首席财务官信心？中国政府财政政策的趋势如何缓解企业信贷紧张问题减税以及产业扶持等各种手段的应用中国经济模式转型对企业的影响09:40会议章节营造中国特色的财务管理模式吴孟飞中海油首席财务官如何加强对子公司的财务监控，资源的协同和配置问题，成为了制约中国企业集团发展壮大和提升核心竞争力的重要问题。在这种情况下，首席财务官团队的战略作用显得极为重要。结合中国的现行环境和管理的需求选择有益于企业长期稳定和增长的决策，而不是那些使短期利益最大化的决策加强投资管理，拓展融资渠道建立财务应急机制，提高应对能力10:20茶歇12:00午宴10:40会议章节完善企业制度，加强内控JoannaFielding中国区首席财务官渣打银行金融危机意味着企业在内控方面需要有更高的标准，需要充分理解内控的重要性并运用好这一管理工具，给企业带来收益或防范风险损失，更好地保护市场秩序和企业自身的发展。以首席财务官为源头带动风险控制,树立正确的“内控观”全面而动态的内部管控体系的建立合理利用信息系统进行内控操作及判断新的《企业内部控制基本规范》对企业的影响11:20会议章节风险预案提升公司竞争力PeterElam中国区财务总监壳牌拥有一个整合财务组织的首席财务官能够在企业风险管理和财务转型等方面做得更多、更好。首席财务官们越来越成为企业中风险管理和风险控制的主导者。通过强化全球标准，整合财务组织企业管理层和监管方在审查等具体操作中所起到的作用如何管理紧急流动性框架下的流动性和跨国差异对于新的金融工具实行更严格的监管和更好的危机管理经营模式的更新上午[e-mail]:4008168080会议章节首席财务官—如何思考金融危机WilliamJames经济学家亚洲发展银行一场金融危机把首席财务官们推到了台前。他们面临大展财技的机遇，也因要在全球性经济衰退中保证企业的生存和发展而面对巨大的压力。他们需要密切关注现金流，更需要制订应对危机的方案，他们的成败密切关系着中国企业的兴衰。对金融危机影响力的预测金融危机对首席财务官提出的新要求14:50茶歇15:10会议章节资金管理，提高资本效率尹大庆副总裁兼财务总监吉利集团根据世界经济形势的变化为自己公司的战略安全保驾护航。比如充分考虑再融资风险，减少以前经常性的短贷长用的方法，同时要根据业务的需要多找一两家合作银行以做备用,提高经营稳健性和财务安全性，以提供更多的净现金流、更少的资本支出，以保证公司经营活动。14:10会议章节强化成本控制与绩效管理顾惠忠副总经理兼总会计师中国航空工业集团公司对当前的中国企业来说，金融危机要求他们通过各种手段更好的进行成本控制，掌握收支平衡。如何利用全面预算管理这个新型武器来更好地做到这一点?如何把重点放在成本费用的控制上以应对近期企业所面临的原材料价格上升，融资成本高等问题？如何使绩效考核与实现公司的整体战略目标之间紧密联系？全面预算的挖掘和运用ERP、CRM对企业的流程管理和控制成本制造费用，劳动力成本的控制首席财务官在绩效管理中的主导作用17:10主办方闭幕致辞17:20会议结束15:50会议章节寻求并购机遇，增加投资回报HurstSimon执行董事高盛高华证券有限责任公司金融危机也被认为既是收购兼并的危险期又是机遇期，而选择合适的潜在收购目标，谨慎地面对投资，将会是危机过后企业发展的巨大机遇。根据自身发展目标选择收购目标保证充裕的资金流和健全的内部管理模式如何提高资金使用效率-在采取积极主动措施拓展市场营销的同时，加快资金回笼。全面而动态的内部管控体系的建立重视交易对手风险。加大对国家财政政策的研究力度，争取得到更多的国家财政支持。控制好新项目资金的投放节奏，确保企业安全发展。开源与节流并重解决现金流饥渴。16:30小组讨论直面金融危机加强财务管理提高资本效率在当前复杂的经济形势下，企业首席财务官如何进行正确的认识和判断？在内部环境与外部环境、国际市场与国内市场、资本运作与实体经济多重考验下，企业该如何应对？在这种特定的经济环境下，银行，政府，企业之间如何实现合作共赢？在全球经济整合中，如何建立灵活而具有恢复性的风险管理体系？在经济危机的压力下，如何更有效的减少成本开支？[e-mail]:[e-mail],aWoltersKluwerbusinessHotline:4008168080白金赞助商黄金赞助商赞助商展示展览赞助商午宴赞助商鸡尾酒会赞助商赞助金额赞助获益（会议期间）主题演讲（40分钟）小组讨论开闭幕式致辞专享午宴VIP包桌安排与与会政府代表和企业领导见面安排与与会媒体见面光地展位2米x2米参会证（张）工作证（张）演讲台背景板展示公司logo会场放置易拉宝（幅）会议评估表中放置赞助商问卷会刊封面展示公司logo会刊内页刊登公司简要介绍大会3份官方杂志广告大会3份官方杂志文章大会资料袋中放置企业宣传资料鸡尾酒会前致词鸡尾酒会区展示公司独家logo鸡尾酒会区放置公司易拉宝午宴前致词鸡尾酒会区展示公司独家logo午宴区放置公司易拉宝1桌（12人左右，享有优先选择权）1桌（8人左右）360,00031075222853222211240,000120,00060,00060,00060,000是（上午时段）是是是是是（下午时段）————————————是—————是—————是—————是——————————是——————————————————————是是————————————显著是是是是是是是是小于白金赞助商小于黄金赞助商标准标准标准4（场内2+场外2）1页1/2页1页2页（封页）2页+照片1页+照片1页（封页）1页（内页）1/2页（内页）1/2页（内页）1/2页1/2页1/4页200字200字200字2（场内1+场外1）221（场外1）1（场外1）赞助方案ImproveCorporateFinanceManagementandDriveCapitalEfficiencyinFacingtheEconomicDownturn“2008中国首席财务官论坛”回顾2008中国首席财务官论坛主题为“公司战略，资本市场，财务创新”，会议邀请了包括美国财政部前部长（财长）约翰.斯诺，中国财政部部长助理张通和财政部原常务副部长迟海滨等中外政府高级官员出席演讲，展望了2008-2009年中国经济的发展，深入探讨了国际贸易的风险与机遇以及中国公司海外投资与资本融资战略等；中国石油天然气集团公司，中国电信集团公司，中国航天科技集团公司，摩根大通，埃克森美孚，联合利华，阿迪达斯，摩托罗拉，百事等各行业的领先企业代表与200多位参会的国内外企业首席财务官们盘点收获、交流经验、共享资源、分享智慧。SAP，Microsoft，KPMG以及国家开发银行等大型企业及机构赞助了2008论坛，会议现场气氛热烈，有超过30家主流媒体对本次活动进行了报导，是当年最具影响力的首席财务官论坛。财政部部长助理张通做重要讲话中国总会计师协会会长刘长琨致开幕词中国证券监督管理委员会主席会计师周忠惠、中国投资公司副总裁汪建熙国家税务局原常务副部长、中国税务学会会长杨崇春，与Adidas中国区首席财务官ErickHaskell先生亲切交流，原财政部副部长迟海滨（左二），中国财政部长助理张通（右二），中国石油天然气集团公司总会计师王国栋（右一）与会领导嘉宾中国电信集团公司副总经理吴安迪女士，铁道部原总经济师、铁道会计学会会长于川、《首席财务官》杂志出版人兼总编辑田茂永、联合利华首席财务官JamesBruce及百事可乐FinancialController（HK）Kim