某银行装修工程施工组织设计

1XXX职工食堂改造工程施工组织设计编制日期：二零一四年八月2第一章编制说明一、编制说明：XXX职工食堂改造工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、编制依据：(1)XXX职工食堂改造工程量清单。(2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。(3)施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；(GB50300-2221)(2)中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）(8)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—2001）第二章工程概况建设单位：中国工商银行工程名称：XXX职工食堂改造工程计划施工日期：以合同开竣工日期为准3施工范围：拆除原有砼屋面、工业构筑物2座；原地面、一楼墙体；墙面砂浆、钢门窗。一、土建部份：修复工程，砖砌墙体24.75m³，室内外1：2水泥砂浆墙面868㎡，C20钢筋混凝土浇灌地面，C15钢筋混凝土浇灌钢楼梯楼梯基面38㎡，钢楼梯安装荔枝红整板（侧权）挡水线踏步48步。二、钢结构工程：新做钢楼梯一步（含转身平台）及洞口四周钢结构加固，屋顶、雨水槽钢结构加层71.28㎡，钢结构造型檐口42m，楼梯栏杆实木扶手35m。三、装修部份：一屋餐厅地面铺800*800地砖71.28㎡，一层餐厅磨边踢脚线安制33m，一层餐厅内墙刮双飞粉98㎡，一层餐厅内墙做乳胶漆98㎡，U型轻钢天棚龙骨71.28㎡，天棚面600*600吸音石膏板吊顶71.28㎡，一层厨房铺400*400防滑地砖，排水沟、不锈钢水篦子、内墙贴瓷砖、铝合金集成吊顶。二层餐厅4cm厚1：2水泥砂浆找平层151㎡，地面铺1.2cm厚复合地板，踢脚线，内墙双飞粉、乳胶漆，U型轻钢龙骨600*600吸音石膏板吊顶。三层钢构加层埃特板隔墙，地面4cm厚1：2水泥砂浆找平层，1.2cm厚复合地板，内墙刮双飞粉做乳胶漆天棚轻钢龙骨石膏板吊顶。四、室外门窗工程外墙砂浆粉墙，刮双飞粉、做乳胶漆，铝合金窗，窗背面安装不锈钢防盗栏，窗边、门边阴阳角1：2水泥砂浆收边口，双4开防盗门、太合金门、套装子母门。五、水电工程、屋顶防水电力配电箱及各类开关插座、照明灯具及照明线路、室外有组织排水系统安制、屋顶卷材防水。第三章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计(或更改)的图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%。达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与电气照明、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四章组织机构及施工管理一、公司组织机构图总经理常务副总经理财务部5二、施工准备工作接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备XXX职工食堂改造工程，我公司将委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司在本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。2、项目管理组织机构图总工程师副总经理行政办公室工程部质监部业务部设计部采购部一项目部二项目部六项目部八项目部十三项目部6三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，项目经理材料室负责人技术材料员库管员质检员安检员内业技术员工程师搬运班组普工班木工工长水电工长焊工工长泥工工长油漆工长乳胶漆工长铺装工长7合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。附：机械配置一览表机械配置一览表类别序号品名单位数量拆除类1大锤把102锄头把123钢铲把154手推车台5钢料类5钢筋加工机械套16交流电焊机台47钢料切割机台2木作类8手提圆盘锯台89手提电刨台810台式圆盘锯台611大锣机台412小锣机台813手提电锤台1214空压机台1515汽钉枪把1516小型台式电压刨台4电工类17电烙铁把818万用表台4泥作类19云石切割机台1520砂浆搅拌机台1821水平尺把6油漆类22空压机台623搅拌机台6运输24中型金杯车辆1管理类25水平仪台126多功能检测仪套127笔记本电脑台15、施工现场平面布置（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。（3）在操作层设符合用电标准的标准总电箱。（4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。6、其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和9调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b．分类堆放，便于使用。c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电：①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线10板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。四、施工现场的管理工作：1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：①人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一11些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。②材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。③机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4、施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。125、施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：①工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。②安全检查a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b．施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将