会议议事制度（4篇）

参考资料，少熬夜！会议议事制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“会议议事制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！会议制度【第一篇】1、目的为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间。3、内容与要求本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。总结和推广安全生产的先进经验。审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。审核企业《安全生产责任目标》的内容。审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。会议的制度【第二篇】（一）学校行政工作会议是学校行政领导人员的经常性工作会议，主要讨论、研究和决定学校行政工作的重要问题，部署学校日常行政工作任务。（二）学校行政工作会议的。参加人员主要是学校中层以参考资料，少熬夜！上干部。（三）学校行政工作会议由校长主持召开，也可由校长委托一名副校长主持召开。（四）学校行政工作会议一般每周举行一次校长办公会，每月举行一次行政扩大会，具体时间应排入学校工作日程表，必要时可临时召开或变动原定日程。（五）参加会议的同志应本着对工作极端负责的态度，充分发表意见，并服从会议决定。（六）会议讨论通过的决议，有关领导应不折不扣地贯彻执行，不能随意推翻或改变决定的事项。在贯彻执行中因实际问题，必须更改决议的，应在下次会议中提出讨论修正。（七）校长布置工作任务应具体明确，要符合部门的实际，部门应积极主动接受任务，不推委，应按时保质保量完成。（八）做好会议记录，对未能出席会议的同志要做好么传达或转达工作。会议议事制度【第三篇】为进一步提高决策水平和工作效率，促进行政权力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区人大常委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子集体研究审定的重要的业务工作；参考资料，少熬夜！如：职称评聘、考核奖励、军转干部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。（十）其他需要领导班子集体研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的'月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。（三）提出预案。领导班子成员要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。（四）确定议题。经主管领导提出后由局长议定。凡需局领导班子会议讨论的议题，主管领导及相关单位或组室，事先要认真准备，形成比较成熟的意见。对列入会议的重大议题，主管领导一般都应事先协调，未经主管领导协调的问题不得提交会议讨论。（五）会议通知。由办公室负责通知，与会人员接到通知，要准时参加，不得延误开会时间，因特殊情况不能按时参加会议，必须由本人向局长请假。（六）充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时局长不应首先表明自己的观点，须耐心听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。（七）逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。（八）作出决策。在讨论决定问题时，与会人员应畅所欲言，充分发表个人意见，对少数人的不同意见应当认真考虑，个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留。同时，会议决策涉及保密事宜时，与会人员要严格遵守保密制度，在保密期限内，任何人不准泄露有关情况。（九）有重大突发事件和紧急情况，来不及召开局领导班子会议的，局长、书记和主管领导可以临时处置，事后向局领导班子报告。（十）局领导班子会议由局办公室主任记录，重要的事项应编发会议纪要。会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。局办公室要对会议记录和会议材料进行妥善保管，并按年度存档备案。（十一）抓好落实。局领导班子会议所作出的决议、决定，由主管领导组织实施，对付决定的具体事项由主管领导通知有参考资料，少熬夜！关单位执行，并组织局有关股室搞好督促检查和落实情况的反馈。会议制度【第四篇】1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。7、做好会议记录，建档备查。8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。