相信在公司领导的正确带领下集聚3篇

相信在公司领导的正确带领下集聚3篇【参考指引】此文档资料“相信在公司领导的正确带领下集聚3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!相信在公司领导的正确带领下1为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。一、公司基本情况建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。二、2013年工作安排(一)三个棚户区改造项目1、加大三个棚户区(露采、劳动、扫把沟)改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。(二)政府公益项目1、小街市场改造完成所有分部项目的审计工作;完成与市国土局的决算。2、金山路小学迁建项目完成所有分部项目的审计工作;完成与教育局和区政府的决算工作。(三)新光路地块和五松五组项目1、新光路地块项目目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。2、五松五组项目目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。三、公司远景发展意见和建议(一)加强员工队伍综合素质的提高1、存在的问题(1)由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高;业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。(2)我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但严重存在分工不明确，互相推诿，管理混乱的情况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲死，累的累死。2、意见和建议(1)要培养员工团队意识和合作精神。对于年轻的员工，要勤学好问，多看多练，同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。(2)再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。(3)建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方面的素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。(二)完善公司管理制度，加大管理创新力度1、工程项目管理借鉴同类企业先进管理经验，加快形成以战略管理为先导，以风险管理和业绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚。(1)施工管理提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚。(2)现场签证管理为有效控制工程造价，确保第一时间正确的解决问题，针对一年以来工程签证的不规范情况，对于工程签证必须严格按照公司制定的经济签证管理制度执行，现场工程师擅自签证，给公司带来损失，应负全部责任。(3)工程款拨付管理为使项目工程款得到正当有效利用，确保工程顺利进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度。针对目前我公司存在工程款审批不严，支付款额不当的情况，建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外，工程部和造价部负责人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核，对出现的问题及时纠正，因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立严格的惩处制度。(4)招投标与合同管理招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以《招投标法》和《政府采购法》为指导思想，结合公司实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人，同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密(如应保密的标底)等制定严厉的惩处制度。2、公司人事管理随着公司的不断发展，应深化公司人事、劳动和分配制度改革，大力推进竞争上岗，实现选人用人制度化、规范化。(三)公司未来发展方向的设想1、深化房地产开发江城公司具有房地产经营与开发资质，目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预计在未来3-5年内逐渐建设完毕，这些项目建设完成后，江城公司该何去何从，应该考虑一个长远的规划。建立起一个具有资质的开发公司不易，要使公司长远久存，必须在现有业务的基础上，利用公司的资金优势和政府的后盾力量，深化房地产开发，也就是让公司逐步走向市场。这样一是能解决公司的发展问题，二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得当，能给整个公司乃至政府带来巨大的经济效益。2、结合房地产开发逐渐打入服务性行业市场(1)创建投融资担保公司建投公司作为投融资公司，应该充分发挥投融资功能的优势。以市场发展为导向，以专业知识为载体，以公司固有资产为后盾，立足多视角、高水准开拓担保以及与之相关的金融服务市场。经营宗旨：为中小企业融资担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促进地区民间资金的流动和收益;经营原则：以安全性为核心，流动性和收益性兼顾;战略定位：资本供给者和资金需求方的优质桥梁。投融资公司的创立，无论作为金融服务的桥梁还是作为房地产深化开发的保障，都能发挥出巨大的经济优势，随着经济日趋发展，一定能以成分的优势走进全市全省乃至全国市场。(2)创建物业管理服务公司以公司现有的开发小区项目为基础创立物业公司。物业公司作为服务性行业，其成本相对较低，风险小，收益高。以目前公司开发的小区为基础，逐渐走入市场，力争打造品位高、品牌响、信誉度高的服务企业，为公司带来收益，为社会提供就业岗位。结语：行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有效配置，更有利于监管部门实现有效监管。但是无论什么行业，都有各自的生命周期。随时间推移，效率高的公司都将成为行业的主宰，房地产开发也好，融资性担保行业也好，物业公司也好都将演绎优胜劣汰的过程。在努力完善公司管理制度，克服不断出现的新问题，我相信，公司无论在房地产开发，在投融资方面，还是在物业服务方面都将取得长足的进步和不断的发展。带着笃信、崇新、奉献、超越的理念，把每个人的能量都发挥出来，我深信无论什么行业都能独树一帜，都能做大做强。相信在公司领导的正确带领下2一，奖惩不分明，当月之星不能起到相应的作用。可能跟评选的根据有关，就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用，形同虚设，没有意义可言。当产品做坏，机器弄坏的时候，公司采取罚款的方法，追问员工的责任;对于是员工是如何操作的，并不是很关注，关心的只是下次不能再这样做，不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施，减少犯错的可能性。罚款的数额太多，致使占员工月工资比率较大，使员工工作的积极性大大下降，造成的损失可能比罚款数额更多，只是短期内无法看到而已。因此，大额罚款并不是很好的处理方法，只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定，比如：犯了劳动纪律的，第一次罚款5块，下次依然被抓，罚款翻倍，就是十块，依次类推，设定个极限，上限为40.若超过上限再被罚，就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏，可根据其损失数额的比率，百分之多少进行处理。二，不能对员工一视同仁。在需要员工加班时要轻声细语地劝说，不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班，都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的，把员工的去留也不当回事，觉得走一两个人也不会影响到他的生产，孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心，因为他只考虑自己喜欢的人的去留，更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的，不要戴有色眼镜去看人，这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.三，管理者对管理理解错误，认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅，其实并不是这样的。因为它意味着控制而不是帮助，将事情推向复杂而非简单，其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代，这个领导者无疑就是一个暴君或昏君，统治着处于危险边缘的国家，而民众则在水深火热之中，导致国家经济衰退，生产力急剧衰落。有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎，他把管理看作高深复杂理论，其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇，有许多精辟的论述：;他或她应有能力为他们公司的发展做出远景规划，而且思想与行动统一起来;此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识，这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识，朝既定的目标迈进。;;最重要的是好的领导人要能非常放锝开，他们必须善于上下沟通与人接触，他们不会拘礼于礼仪，他们会与人直率往来，让人感受亲近。;;身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者，特别是无能的管理者，简直是破坏企业的职业杀手。;四，个别管理者不信任员工，不考虑员工的感受。只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到完美境界，否则问题会层出不穷。领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法，而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高，质量一而再，再而三地出现问题;因为;听话;的员工只会按时按量地完成任务，当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。五，有的管理者只是个喜欢控制员工，并很自以为是的管理者，而非真正的;领导者;。这样的开始，只会导致下属工作态度的恶劣，因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法，同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失，形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降，质量品质下降，员工的积极性下降。好的领导者应该具有清晰的思路和想法，善于激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中，把简单问题复杂化，这样的管理者往往把自视清高作风与;管理;混同起来。他们不喜欢激励下属，可能也不想知道下属的重要性。这些;管理者;隐含的.特征是控制员工的行动，禁锢员工的思维，封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。比如，管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情，就大声责骂，并令其写检讨，甚者会有罚款的，这种做法并不好，只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子，直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信心，则没有任何意义可言。在审核中，生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在，但仍没有感觉出是自己唯吾独尊，强硬态度导致了这些问题没被提前发现而造成的。试想，如果你是一个思想开明，容易并善于接纳别人意见的领导者，这些出现的问题，你的下属可能比任何技术管理人员都清楚，他们也完全可以提出来;可是遇上了这样的管理者，谁想谁又敢提出来呢?真正的领导者，应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要，尽管领导者有最好的;管理;理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的配合，也无法将产品生产出来。相反，如果善待员工，激励员工，一定会使公司呈现另外一番景象。所以