管理部工作总结范文计划【范例8篇】

1/27管理部工作总结范文计划【范例8篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好计划呢？下面是网友分享的“管理部工作总结范文计划【范例8篇】”，希望对您有所帮助！管理部工作总结计划【第一篇】配合财务管理部到沙文园区01-02-23地块轩辕山庄进行被征收物资盘点;1、沟通神奇地块平场工程招标控制价评审征求意见稿定案情况，并督促建设公司上行定案表盖章流程;2、参加由区财政组织的沙文镇棚户区改造工程-b区室外景观招标控制价评审稿对接;3、要求建设公司立即组织太阳湖八、九期招标控制价评审工作，相应图纸电子版已下发;4、跟踪白虎山花园招标控制价所需运距支撑材料盖章流程;5、商讨近期需出具招标控制价的招标计划;6、取得麻堡东路交通、照明、绿化工程预算评审意见函，该工程招标控制价已评审完毕;7、完成日常资金及其他文件审核。1、本周共计流转69件，其中资金45份，合同会签等其2/27他文件24份;2、进行高科集团20xx年重点工作督查督办情况汇总表填写，并结合项目实际推进情况，完善、更新相关内容;3、完成第二批《20xx年贵州省工业和信息化发展专项资金申报》的申报;4、完成《关于开展20xx-20xx年度贵州省工业与信息化发展专项资金绩效评价工作的'通知》的所需材料审核、完善;5、根据各群主要求，完成“群—场—会”之市级重点项目群(11个)、高质量发展工作和项目群(15个)共计26个“群—场—会”的审查、复核及督促工作;6、配合完成绩效考核加分事项的审核;7、完成《20xx年分月调度基础设施预安排》的审核、完善;8、根据要求，进一步补充《已投资项目情况一览表》;9、配合规建局完成白鹭湖环保巡视组所要求整改的资料收集、完善;10、对接规建局核实《高新区政府性工程建设前期手续办理情况自查表》，确保数据一致;11、配合规划建设局完成《马厂营海绵城市技术运用说明》的进一步补充、完善;12、根据领导精神进一步完善《高科集团关于实施“四大建”的工作汇报》;13、完成“千园之城”周报。结合子集团本周基础数据，3/27完成周报的审核、报送工作;14、根据管委“关于做好高新区迎国家卫生城市复审考核相关工作的通知”，完成每日高科集团迎国卫复审日报表报送工作;15、根据管委“关于开展20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价工作的通知”，完成大泥窝河提升治理工程、世界大学科技园、南园·智谷(二期)项目“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价信息调查表”及“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化发展专项资金绩效评价满意度调查问卷”的填报工作;16、建口文件督导工作。完成经营管理部“文件收发督导督查台账”涉及39个未完事项进度更新工作;17、配合产发局完成《贵阳国家高新区20xx年7月项目云调度表》填报工作，并配合收集整理各项目照片、视频资料完成报送;18、跟进金蒙路、麻堡东路、金潘中路等项目固定资产投资入库工作;19、完成本职能文件处理。1、推进集团二季度绩效考评工作，已组织完成绩效考评小组成员部门对各部门业务目标完成情况初步评审工作、各部门加扣分申报初审工作、共性目标考评工作，目前正在进行领导评分;2、跟进6月份管委对集团绩效考评工作。4/271、向区安委办报送安全信息7次;2、组织部门人员9人次，对高新小学、中科康膳、沙果北路、青山西路等项目进行安全质量巡查;3、向区安委办上报建筑安全检查情况;4、完成向区安委办上报汛期、数博会、生态文明会安全检查总结;5、向区安委办上报7月安全检查开展情况;6、跟踪贵阳国际人才城消防验收推进事宜，施工图已经设质站审查合格，已报白云区消防大队进行设计审查，本周完成施工图设计审查;7、对高新小学、中科康膳、沙果北路项目施工组织、人员投入、材料进场、施工进展等情况跟踪掌握，督促完成麦架河紧急清理、推进大泥窝河截污管疏通;8、参加沙果北路箱涵施工图设计专家审查会;9、完成《高科集团20xx年迎接国家卫生城市复审考核工作方案》会签并印发;10、组织报送“群-场-会”(河长、湖长、园长制)调度表;11、跟踪重点项目征拆、手续办理、现场推进情况，组织编报20xx年第22期《重点项目周报》。管理部工作总结计划【第二篇】转眼忙碌而又充实20xx年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的5/27工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的`帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的`职位进入了经营部。进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、6/27具有明确时间和目标的计划管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定项目的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。2、清欠工作进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务7/27水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。4、科室管理10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：1、与人沟通的能力欠佳。2、本地市场开拓力度不大。3、清欠任务急需新的方式、方法。1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，8/27建立新的关系网，从而打开现有的局面。管理部工作总结计划【第三篇】转眼间20xx年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20xx年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；3、完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。4、积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。5、为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条9/27件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。7、为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。随着dcs系统的完善、调试单位的介入，我们于4月1日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行；2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更、。3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。10/274、、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于5月15日晚按计划进行，5月22日晚23：20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于6月5号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。5、在条件确认、准备充分后，于6月xx日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；6月19日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：1）、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电；2）、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电；3）、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格；4）、考虑突发异常的`处置方案；2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。11/27要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习；2、利用调试机会让运行人员理论结合实际；3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况4、应集团公司的要求，积极