联名申请书（精编5篇）

参考资料，少熬夜！联名申请书（精编5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“联名申请书（精编5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！联名申请书1减租联名申请尊敬的云鼎集团领导：云鼎商贸大厦商城自开业以来，公司领导对商城投入了很大的精力，进行商场的条件改善，我们商户对此有目共睹，在此非常感谢云鼎集团的各位领导能给我们创造出如此干净和设施齐全的经营环境。但是由于商城地理环境的限制，使得光临本商城的顾客确实少之又少，经营状况与其它优势区域的`同类店铺相比惨淡至极，在这种情况下，我们各大商户还要面临贵公司昂贵的店面租约，每个人望而生畏，深恐这样下去入不敷出，面临严重的经营危机。由此很多商户可能会退出或者转租自己的店铺，这种大面积的商户的离去，极有可能会给贵公司带来利益和形象两方面的损失。基于以上情况，我们在场的全体商户对云鼎集团的领导提出郑重的申请：请采取适当的减租措施。让我们可以无后顾之忧的进行经营活动，努力提高商场经营的品质，以期为本商场的长期繁荣稳定的发展打下坚实的基础。联名人如下：西开火锅店、鼎盛KTV、星期八宾馆、老马烤肉店20xx年9月15日年终绩效考核方案2为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关参考资料，少熬夜！日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。三、考核内容(一)机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者(病假视情况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣3分，费用不予报销。5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域，各工作片根据实际指定人员轮流打扫，每天上午上班前打扫一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现少打扫一次分别扣有关负责人和直接责任人2分、1分。对打扫不到位的，办公室负责督促重新打扫，经督促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分，并通报批评。6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天补助交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者以旷工论处。7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导参考资料，少熬夜！不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导3分、1分，分别对当事人和有关领导处罚30元、10元。8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1-5分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于5篇，每周一进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少1篇扣2分。10、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣5分；情节严重的，给予行政纪律处分。(二)本职工作和中心工作考核(基本分35分)机关工作人员要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素：1、对引进新上项目落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。2、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1——10分。3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖10分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。4、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊录用，有稿酬的加倍奖励；没有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分别奖2分、3分、5分、10分，每百字分别奖励现金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人加5分、3分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人10分、5分。6、积极参加镇里组织的各种集体活动，每少参与一次扣1分，活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励5分、4分、3分，其余获奖者各奖励2分。(三)述职测评(基本分25分)1、述职(5分)。采取书面述职和大会述职相结合的办法，实行定期述职制度，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。中层干部每季度进行一次述职，一般干部每半年进行一次述职。每缺少一次扣10分。2、基层评议(5分)。年终由全体机关干部对机关干部平参考资料，少熬夜！时的服务态度、服务质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。3、平时表现分(5分)。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。4、班子综合评议(10分)。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分，最低为0分。四、考核结果运用及有关说明1、考核综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；考核分在75分以上的，定为“称职”;考核分在60分以上的，定为“基本称职”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定为“不称职”。2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享有年度评先评优资格。3、年终考核被定为“不称职”、且位居后三位的，给予待岗三个月处理。待岗期间，发给基本生活费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》有关规定，给予辞退处理。4、中层干部年度考核有下列情况的，免去现职。(1)年终考核60分(不含60分)以下的；(2)分管工作年度考核在全区排序末尾的。5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。6、年终按照实际得分情况，给予相应的经济补贴。不在编人员的经济补贴，取全体在编人员的平均分。有下列情况者，按实际工作时间计发经济补贴：当年调入、调出人员；休假人员；离职学习三个月以上的等。7、有下列情况之一者，不享受当年经济补贴：(1)年终考核60分(不含60分)以下的；(2)累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的；(3)当年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分的；受行政撤职处分。8、办公室负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报，处罚、奖励金额当月兑现。罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活动和有关奖励。9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。年终绩效考核方案3一、指导思想考核工作以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准参考资料，少熬夜！确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。二、考核的组织实施考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。三、考核的方法和程序年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。考核的主要程序是：1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的'思路和努力方向。2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。联名申请书4尊敬的xx领导：你们好！参考资料，少熬夜！xx商城自xx年12月24日开业以来，公司领导为市场投入了很大的精力对各项工作进行了逐步完善，我们商户都有目共睹，很感谢商城为我们提供这么干净舒适配套齐全的经营环境，让我们在此放心经营。但自开业至今也快三个月了，商场顾客流量却少之又少，商铺货品销售屈指可数，面对将要满期的免租期限，许多商