论文答辩总结PPT模板

XXX公司发展战略研究答辩人：V3时代华南理工大学网络教育学院论文答辩指导老师：XXX老师2016.07.0201.绪论02.研究综述和工具03.论文主要框架04.论文的主要内容Contents205.论文总结01绪论3Introduction绪论4选题背景研究意义5选题背景XXX公司是一家XX企业，从2003年正式进驻广州XXX经济开发区后，各方面都取得飞快发展，在2008年和2009年的金融危机后，公司虽然做了许多的应对和调整，但从2013年和2014年的财务数据分析显示，仍暴露出了的许多问题，如订单下滑、加工成本，人力成本高等。6研究意义12一是充分协调好人力资源成本和公司产品生产之间的关系。二是发展迅速的问题。3三是劳动密集型企业竞争异常激烈问题。02研究综述和工具7ResearchSummaryandTools8研究综述和工具综述分析工具六十年代末，美国的许多管理学家开始涉足进行战略管理研究，并取得了一些成果，逐渐形成不同的派系和不同的理论，如有以环境为基点的经典战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论及以资源能力提高为前提的战略资源理论。这为后续战略管理研究奠定了基础，为企业的发展提供了方向。钱德勒，迈克尔．波特及普拉哈拉德和哈默尔等，可以说是战略管理发展的奠基人，对战略管理的研究和发展提供了理论依据，对当今中外企业的战略管理及发展提供正确方向和理论指导意义。1.PEST分析法2.“五力”分析模型3.价值链分析4.SWOT分析03论文主要框架9TheThesisFramework10论文主要框架导论理论综述理论综述理论综述宏观环境分析行业竞争结构分析内部资源能力分析机会与威胁分析评价优势和劣势分析评价公司SWOT分析公司战略制定公司战略实施保护公司战略实施保护结论04论文的主要内容11ArbeitkonzentriertesichaufInhalt12论文的主要内容研究的背景和意义研究综述分析方法第一章绪论论文的主要内容外部环境分析第二章XXX内外部环境分析政治法律环境经济法律环境社会文化环境技术环境13企业内部环境分析组织结构技术研发能力生产制造能力状况公司的价值链分析论文的主要内容第三章XXX发展战略制定企业愿景与目标公司使命和愿景公司总体战略目标发展战略方案公司可供选择的战略公司发展战略选择的原则和结论策略产品业务结构差异化服务差异化14论文的主要内容15第四章战略实施的保障措施改善创新能力；完善人力资源体系；持续推行核心企业文化；建立风险防范机制。05结论与建议16ConclusionandSuggestion结论17本文以XXX公司为研究对象，并对其进行了探讨和分析。对企业持续发展理论进行了详尽的综述和归纳，提出了适合XXX公司持续发展的战略和实施办法，接着运用SWOT分析法对XXX公司进行系统地分析研究，找出其目前所面临的主要机会、以及所存在的劣势，可以发展的潜在优势，然后，运用对其产品进行战略分类，指出适合XXX公司的战略选择和实施方案。根据公司的战略目标和定位，结合差异化竞争战略的特点、适用的条件和风险，本文认为片面的成本领先战略和专一化战略都不太适合，着重提高差异化竞争战略投入，并把低、中端和高端工艺想结合的差异化经营的战略既有必要性又有可行性，是符合公司实际情况的合理选择，应将其作为长期的战略来执行。论文有待进一步研究的工作本文有待进一步研究的问题在于分析问题部分，如何深入结合利用好XXX公司来深入分析发展战略的问题，好像没能把握好精髓，这很纠结。内容上“路径分析”应该可以更丰富、深入一点，但自己把握有限，没能很好的处理好这个问题。18致谢感谢华南理工大学及远程教学中心为我提供了学习XXX专业的机会，也感谢各位老师悉心的指导与培育。从每一门课中都可以学到很多有用的专业知识，从每位老师那里也可以学到很多为人处事的道理，这让我获益匪浅，也为我之后的职业生涯积累了一笔巨大的财富。最后，真诚的感谢各位老师能在百忙之中抽出时间组织本次的答辩并评阅本文。19谢谢聆听答辩人：V3时代华南理工大学网络教育学院论文答辩指导老师：XXX老师2016.07.02