周工作计划3篇

周工作计划3篇经过搜索整理，三一刀客网友为您呈现“周工作计划3篇”，在此提醒您下载收藏，以方便参考下载。听从领导下发的紧急任务，新的工作开始了，我们可以开始写工作计划了。好的工作计划，可以规避之前工作中的漏洞，让现阶段的工作更趋于完善。周工作计划篇1（一）强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。（二）切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。2、抓好校园环境卫生管理。本学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活~本文由.方案范-文库'为您;搜}集整-理#习惯的养成结合起来。重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。（三）进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。1、重点抓好学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。2、抓好购物管理，本着对校长忠诚的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，减少库存数量，避免积压资金。3、绿化管理继续实行自管为主的方针，平时的工作，能后勤人员自己做的，尽可能自己解决，减少额外支出。周工作计划篇21．回忆和梳理正月里的经历，知道正月是一个热闹的月份，人们贴年画、贴窗花，放鞭炮、放烟花，张灯结彩、舞龙舞狮，家家户户红红火火过大年。2．在做做玩玩中欣赏中国结、欣赏元宵灯，在猜猜编编中学习猜谜语、编谜语，在剪剪画画中感受民间剪纸和唐装的魅力，在唱唱跳跳中感受地方戏的韵味，体验踩高跷、扭秧歌、舞龙舞狮的乐趣。生活活动指导1.情绪愉快，适应幼儿园一日生活安排。2.主动刷卡，并与保安、老师和同伴打招呼。3.愿意接受晨检，并懂得将身体不舒服的感觉告诉保健医生或老师。区域游戏1.小餐厅：投放白色绉纹纸和橡皮泥，方形透明包装盒，供幼儿包春卷和做雪莓娘。2.运动区：提供绳子，与同伴pk；玩气球，以不同的方式不让气球落地。3.阅读区：张贴剪报，交流新年见闻；阅读自带的图书。4.美工区：和老师用对联装饰门窗；提供红色绉纸或挂历纸，请幼儿学着制作鞭炮；投放各色彩纸，学习剪团花，装扮班级窗户。5.表演区：提供红绸巾和长条彩纸，供幼儿跳喜庆的舞蹈。主题活动《年》p3目标：了解年的来历，知道过年习俗。区域活动主题活动《中国结》p6目标：了解中国结独特的结构特点。区域活动早期阅读《书本里的蚂蚁》目标：感受故事神奇和有趣。区域活动主题活动《金蛇狂舞》p12目标：感受a段b段不同的音乐形象。区域活动餐后活动折帽子剪窗花画迷宫安全教育下午活动“新年见闻交流会”目标：与同伴分享假期见闻，会口齿清楚地介绍。美工《唐装秀》p目标：利用废旧材料设计制作。体育活动《踩高跷》p19目标：尝试踩着10厘米的高跷往前走，保持身体平衡。数学操作《新年礼物》p1目标：按要求分分新年礼物。生成调整与个别教育家园联系1.让孩子说说餐桌上的菜，选出自己最喜欢的一道菜。2.剪两张关于各地人们过年、过元宵节的图片，（报纸、杂志上找、网络下载均可，有外出时拍的照片更好，尽量找不同途径，可避免重复）要求孩子能说出图片内容。3.给孩子简单总结假期表现，带两份红色物品、两本绘本。4.开学第一周是我们主持升旗，请1-14号小朋友背熟下面国旗下讲话内容。周工作计划篇3即将开始的20xx，新一年的到来，终端运营思路从以下几个方面进行规划与阐述。一、改变、从点滴开始认真反思之前一次次和领导的工作交流。期间领导一次或多次提出厅店中种种地问题。可直到出现在我们还在不断重复着这些说过的问题。所以我们的所有思路就从改变开始吧。1.店长的改变改变散、慢、拖的毛病。不给时间找借口，效率第一，对于领导，同事客人提出的问题。消灭在第一时间。对于店面的发展，事无小事，每一次更正都要迅速而持久。日复一日，每日改变一点，总会让自己积累量的变化。2.员工的改变不断去灌输大家目前缺乏经验、技巧。作风散漫的讯息。不断去督促每个人针对性需要改变的地方。不断去寻找帮助大家找到改变提升的方法和手段。日积月累，团队中的每个人也将越来越靠近优秀。3.现状的改变1每日晨、晚会的进行晨会由店长或店助组织进行。通报前一日工作结果反馈。前一日工作中得出的注意事项。制定本日工作目标。责任到人。目标分解到个人，鼓舞士气，拉开一天工作的序幕。2晚总结会议由店长或者店助组织进行。对一天工作进行总结。对晨会定制的目标进行反馈回顾，分析每个人得失，每个人当日目标达成情况反馈与分析。当日特征案例分析，当日得失，亮点，缺陷分享。3周、半月、月、季度、年度工作总结分析会议a.分析每个周期内经营目标，管理目标达成情况，并就结果分析原因。提出解决方案。b.分析销售个人业绩完成及状态情况与原因。提出解决方案。4日常操作流程的指定、完善、执行。a.对于已有的接待销售流程及每日工作流程进行不断的加深演练，成为铁的流程。b.对于不完善的地方进行不断的完善加工。做到精益求精。c.对于新发现没有的流程进行重新制定、执行。5每个人在这个改变的过程中都即使执行者又是监督者，相互监督，相互帮扶，共同改变最终达到团队和店面的提升。二、执行（高效执行力）厅店作为整个项目最前线的阵地，不需要有战略制定的高度，也不需要有敏锐的经营思路，作为公司领导层的您和高级管理团队会为我们制定出所有的方向，而我们是所有战略和战术最终的落实和检验场所，所以不能或缺的就是搞笑的执行力。1.严格1严格按照公司制定的厅店运营制度完成厅店一日从晨起到打烊的工作。2严格按照公司人力资源制度严格完成人员考勤，奖惩管理。3严格按照公司财务制度，配合财务部做好货款、厅店费用等的收支。4严格按照领导的要求及时修正工作过程中的所有环节，并及严格完成领导交办的其他事项。2.及时、讲求时效，对于每个人的每项工作都争取今日是今日毕。不拖延。3.结果反馈，当日工作不论进行到何程度，保证及时快速通常的反馈机制，包括是否完成，未完成的原因及实际进度，预计完成时间节点。4.原因分析、对于好的结果都要进行深入的结果分析，并积攒好的宝贵经验逐步运用到下一次的工作中，更要分析坏结果导致的原因避免在日后的工作中犯同样的错误。三、销售技巧锻造1.精致妆容，温馨微笑、礼貌出众，作为最基础的销售技巧。无差别的对待每一位到店的.顾客，让习惯锻造成专业，让专业晋升为职业素养。打造批品牌第一形象。2.浓缩专业，对于现下导购专业过剩的情况，对已有的专业进行逐步巩固和浓缩，提炼精致，让专业成为真正有利于情景化销售的武器，而不是一味的为了专业而一味专业。3.针对性个人加强。(1)共同需要提升：不要脸精神，多被拒绝，多碰钉子，多挨批评。销售现场掌控力。(2)A：果敢，快速成单能力。情绪控制。(3)B：热情、奔放的感染力。(4)C：厚重感提升(5）D：外向、活力、激情，精致自己。针对以上情况，配合每个人不断寻找相应资料，进行学习和演练，并将结果逐步运用到实际工作中。四、培训、学习1、认真、严格的参与公司组织的各类培训学习2、店内每日即时性的短篇知识、技巧、案例培训五、货品1.配合货品部做好货品的收退货交接。2.每月货品的盘点，保证货品账实相符，保障货品安全。3、按照活动，季节，新品到店情况进行货品的陈列。六、售后1、认真，热情，及时解决每一单售后问题。为品牌未来的发展打下无忧售后的基础。2、对于售出商品进行定期的回访跟踪，提醒客人到店清洗保养。3、对于售出后质量出现问题的积极沟通货品部保障公司利益的前提下满意处理客人的诉求。七、客户维护1、每周定期一次的常态客户维护。以短信或微信形式进行，保障与客户的日常接触。2、每月对于已消费的客户进行一次电话跟踪，问询货品佩戴情况，是否需要售后服务。3、每日例会检查前一日意向客户跟踪情况，一起研讨分析好的维护案列，和不好的维护禁忌。逐步提高大家的维护意识和维护技能。4、希望公司逐步完善销售系统，逐步建立起可用的积分及回馈系统，打造和提升品牌行为的更高端系统维护部门。