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电力组长(述职报告)(通用4篇)栏目网友分享的“电力组长(述职报告)(通用4篇)”,供需要的人们参考借鉴,希望能给您带来帮助。掌握文档处理技能,不仅可以让我们更专注于工作,还能适时借鉴优秀的范文案例,通过学习范文,提升文章的质量和深度。电力组长述职报告篇【第一篇】电力组长述职报告尊敬的领导、各位同事:我是电力组的组长,我今天向大家汇报我们组最近的工作情况。首先,我要说的是我们电力组最近完成了一个重大项目,我们成功地为一个大型工业企业进行电力升级。这个项目持续了三个月,期间我们组全员一心一意、密切协作,最终确保了这家企业顺利完成电力升级的目标。在该项目中,我们组共有四名成员,分别是电力工程师、电力工程技术员、电气工程师以及质检员。我们组内的每一个成员,在项目中都完成了自己的岗位职责,为此次项目的成功实施做出了贡献。在该项目之前,我们组还完成了一些小型的电力维护与改进工作。我们对公司的电力系统进行了全面的检查与维护,确保了公司电力系统的正常运行。我们也负责了公司一些重要设备的电力调试、升级,以及防雷、防电涌等方面的工作。在这个行业中,安全是最为重要的因素之一。在我们的工作中,我们始终注重安全,严格遵守所有安全规定,并不断加强对安全知识的培训和学习。我们组员之间也保持着密切的沟通和交流,尽可能地避免工作中出现的安全问题。此外,我们还定期参加各种电力行业的培训班、论坛和展会,以及各种技术会议。我们了解最新的电力技术和市场动态,不断提升自己的专业技能和知识水平。最后,我要向大家保证,我们电力组将继续不断提高自己的工作水平,为公司的电力系统保驾护航。我们将为公司的电力安全和稳定做出更大的贡献。以上就是我为大家汇报的电力组工作情况,谢谢大家!电力组长述职报告篇【第二篇】回顾20xx,几分耕耘,几分收获。经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结:一、安全生产方面:1、全年出勤率98%2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。10、至年底班组安全生产天数已达5936天。11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。二、培训方面:1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面:1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5、18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施:1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施:1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。电力组长述职报告篇【第三篇】随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了20__年度。回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:1、全年出勤率__%。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变压开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作__项,工作票__张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率__,成绩优秀。7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。10、至年底班组安全生产天数已达5936天。11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。二、培训方面:1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率__,成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员两名。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面:1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿__篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设:班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。1、认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施:1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施:1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。电力组长述职报告篇【第四篇】年度班组工作总结随着新年的到来,我们走过了××年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。××年度经过全班人员的.共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:⒈全年出勤率%。⒉对班组制度进行了修改和完善。⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。⒋全年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项,工作票张。⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%,成绩优秀。⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。⒏全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。⒐认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。⒑至年底班组安全生产天数已达天。⒈加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。二、培训方面:⒈每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率%,成绩优秀。⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能⒋定期组织学习运规⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。⒏实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面:⒈完成了总厂下达的宣传任务,共投稿篇。特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。⒊定期开展名主评议班长活动。⒋积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。⒍我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。7积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。⒈认真规范及时做好各类台账,所有的工器具及班组资料实行定置管理。⒉认真搞好班组软件记录。⒊在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求,规范班内各项工作。五、存在问题及采取措施:⒈班组制度执行力度不够。⒉班组新人员学习进度不够理想。⒊措施:1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实责任制。2)加强培训工作,针对不同的人,采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
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