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经理助理的(述职报告)【精编4篇】经过多次推敲和修改,笔者最终精心打造出了今天的“经理助理的(述职报告)【精编4篇】”。在当前信息技术高度发达的时代,文档写作和传递变得越来越重要。参考范文可以帮助我们避免错误和失误,同时优秀的范文也能够启迪我们的哲学思考,提高我们的人生品质。因此,本文内容仅供您参考。经理助理的述职报告【第一篇】尊敬的W总及各位主管:大家好!日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了年底,回顾这一年的工作,感觉收获颇丰。20xx年初被公司任命为总经理特别助理,至今任职一年时间,负责分管人力资源部的招聘、考核、培训等方面的工作、流程优化及协助总经理的部分相关工作。一年来,在W总的英明领导下,依靠各级主管及其他同事的共同努力,在自己分管的相关工作方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下:一、主要工作及绩效、经验教训:1、招聘、考核、培训(截止到12月08日):招聘:完善了招聘流程,对五级及以上级别人员的不同岗位设置了不同的面试题、心理测试题、悟性测试题等。招聘情况如下:1共74人,其中离职人数20人,在职人数52人,1人待报到,离职率27。4%2在职52人中,已转正25人,比例:48。1%3在职52人中,5级1人,6级31人,7级13人,8级7人4在职52人中,总经理室1人,供应管理部3人,财务部2人,审计部1人,工程技术部2人,客服部7人,物控部4人,人资部4人,业务部12人,品保部6人,生产7人,物流部3人。已转正的人员均已在各自的工作岗位上能独挡一面,将为公司今后发展注入新的血液,其所起的经济效益还有待求证,当然我们还需要进一步完善招聘过程例如对新人的稳定性方面的面试有待加强,具体详见附件1;考核:对五级及以上级别人员的测评考核流程进行了全新的设计,并对物流、跟单、物控、生产等部分人员进行了测评。对异动、转正考核流程进行了完善,使其工作更加规范化,体现了公平、公正、公开的测评考核原则,但在执行方面相关人员需要进一步及时认真的配合人力资源部来完成此项工作。测评考核情况如下:1、360度考核人数:共计115人,其中物流部53人,品保部43人,客服部8人,物控部11人2、全面测评人数:共计70人,其中工程技术部1人,审计部3人,人资部6人,物控部6人,客服部7人,物流部12人,品保部15人,生产20人。培训:优化了岗前培训、职前教育、入厂教育的新员工培训制度,例如《YY人》重新规划和内容的更新、统一的入职培训、军训、每月新员工交流沟通会、会所交流活动、转正的答辩考核、岗前的生产工艺流程、产品知识、岗位技能和职责的培训等。设计了《生产计划与物流管理》、《YY提升高效团队执行力》、《YY业务人员培训》的核心培训资料并对公司绝大部分课长及以上级别人员进行了精心培训,一些人员在《YY人》或其他场合对我深表感谢和认同,让一些人员在管理认识上有了新的或较全面的进步。在20xx年,将更新和完善《生产计划与物流管理》、《YY提升高效团队执行力》、《YY业务人员培训》三个培训课程,另外正在开发新的培训课程。2、流程优化:本年度优化了一些流程、制度、表单,共155件并进行了检讨,其中运营五厂1件,运营六厂2件,供应管理部4件,客户服务部4件,运营一厂5件,销售中心5件,审计部5件,物流部7件,IT信息部7件,总经理室7件,为公司规范运作提供了基础保障,但执行的效果不是很好,除了一些人员的思想观念和能力外,其中还有很重要的一点就是我们针对文件的执行的奖惩还不完善,各级主管对优化后的流程和制度对下属的培训、监督力度非常欠缺,审计部门职能需要完善,人员需要调整,以便加强监督职能,具体详见附件2。3、各部门工作协调:1完成总经理交代的一些工作,协调各部门特别是跨部门的异常事件处理,主持或参与业务与订单运作例会、公司月度总结大会,协助优化公司目标文件,非固定事件的提报、跟进、评价等工作,但在工作中特别是一些细节工作还有待加强;2协助业务方面:全新设计了由业务主导的每周订单评审会议流程和表单,并在一厂、五厂进行示范,目前已成为业务与订单运作沟通交流的重要平台,在新产品、客诉、订单量重大变化等方面起到事先预防、及时解决的作用。协助针对中兴事件发生后所引发的公司内外一些补救工作,协助处理各业务部一些重大客诉;3协助订单运作方面:主持每月召开的厂务例会达半年之久,年初提出QCC活动建议品保部推行,完善了供管对供应商开发与管理的流程,建议跟单与物控运作模式优化,协助物流部从客服部独立出来的相关完善工作例如对物流部人员的培训、考核、新招聘运输与仓储课级主管,协助GPS完成工作;具体详见附件3。4协助企管中心方面:审核并协助完善审计部门相关流程及表格规范;优化各运营厂食堂管理工作;参与IT部门的ERP系统升级及电子工作流前期的选型、审核等相关工作、安全信息管理制度优化;但对7S执行、各部门信息资料保密管理工作还需要进一步提升。4、公司内外部媒介优化设计:对《YY人》重新规划及内容的更新,在小吴平面设计协助下全新设计了贺卡、贺信、贺卡信封,全新设计了各运营厂年底使用的春节晚会背景,协助审核和修改了公司宣传光碟,通过非固定事件建议对公司外部网站进行优化。二、存在的问题及改善对策,今后努力方向:回顾检查自身存在的问题,任职以来,我与大家的工作虽然取得了一定成效,但是,对照公司的总经理特别助理的职责,我还有不少职能没有履行到位,许多工作没有有效深入的开展,没有充分发挥决策参谋、提出重大建议、组织协调等工作应当发挥的作用。例如对很多重要文件审核时细节注意不够,对一些主管和很多员工的观念改变和能力提升不够明显,很多流程与制度优化后没能很好的落实执行,没能起到预期的经济效益,自己对各产品和各岗位及人员的熟悉了解还有待加强。在今后的工作中,我一定要努力做到以下几点:1、努力谦虚学习,勤下现场,多与员工沟通,理论结合实际,吸取大家各自之精华,勇于创新;2、建议公司运作尽快按决策、执行、监督三权分开高效运作,推动7S进一步落实执行,在品质损失、制程损失、工资超标、辅料耗用、生产与非生产用电、设备维修等方面优化成本管控措施。以上是我任职一年来的述职报告,自我评价:基本称职。敬请W总及各位主管批评指正。特此报告,谢谢大家!经理助理的述职报告【第二篇】20xx年是我被任命总经理助理的第一年,这一年来,我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度,严格要求自己,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,树立良好的公司形象,努力做好本职工作,将各个方面的工作都做得不错,为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下:一、加强学习,自觉提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我积极参加公司组织的各项学习活动,并注重自学,利用业余时间认真学习了十八届四中全会关于加强党的执政能力的决定。我积极学习党的新思想,吸取十九大的精神力量,全面按照十九大提出的新要求,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过办公室实务的学习,使我了解了办公室管理工作的内涵,提高了办公室实务的处理能力,为我更好的投入工作打下了良好基础。二、踏实肯干,努力做好各项工作作为总经理助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这一年来,通过领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作,期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:1、在实际工作中我始终坚持:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“决定”;服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理,全面完成了总公司的各项经济考核指标。2、为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况,倾听各部领导和员工的建议,围绕公司领导决策和实际情况,及时组织员工制定并完成劳动竞赛,在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中,积极响应公司领导的号召,按照上级的指示和安排,让活动得到有序的进行。3、在出纳工作方面,我坚持的做法是1先办主要工作、后办次要事项,先急后缓。2先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向员工负责。坚持认真做好各类费用的收缴工作,按时收取房租费,水电费,做好房屋租赁情况的统计工作。4、在公司后勤工作方面,我以把工作做到尽善尽美为原则,尽职尽责,坚持把好公司员工的福利工作和办公设备采购关,积极配合集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作,自觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理。20xx年即将过去,充满挑战和机遇的20__年即将来临,总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,在今后的工作中,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,认真总结经验,克服不足,加强学习和改善,戒骄戒躁,努力工作,加强学习,力争取得更大的工作成绩,以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行各项工作中,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。经理助理的述职报告【第三篇】文章导读:并要求大家,新员工要尽快熟悉,老员工要经常复习,经常自我检查执行落实情况,实践中加以体会,还要利用时间进行演示。每天晨会上不厌其烦地简要介绍,重点强调,个别解读。一旦出现失误,我们会根据情况针对一条一款予以总结、检讨对照,使大家理解更深刻,执行更自觉。不断规范医疗行为,确保护理质量。在中心和医事部正确领导下,在各部门的大力支持下,我与全体员工齐心协力,共同努力完成了20xx年的体检工作,客人满意度逐渐提高,专业技术人员队伍相对稳定,“团结、紧张、认真、和谐”的工作氛围初步形成。在我心中建立了“xx荣辱我有责,xx发展我受益”的责任意识。“质量第一,客户至上”的服务意识不断增强。特别是经过体检高峰期,全体员工的毅力、耐力,服务技能得到了锻炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。主要做了以下几方面的工作:一做好总经理助理工作1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋、助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。20xx年工作目标:工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;带好医疗护理队伍,提高体检质量,保持品牌效益,确保了全年无重大医疗事故和投诉;2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况。(活动范文吧)3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策。4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作计划、总结等。5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力资源的日常招聘工作。9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。10、完成总经理交办的临时性工作。二、认真做好人力资源招聘工作1、根据中心工作需要和领导要求,与各业务部门深入
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