关于优秀支部工作法【最新4篇】

关于优秀支部工作法【最新4篇】【学习指导】这篇学习资料“关于优秀支部工作法【最新4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。优秀支部工作法【第一篇】生产协调部一年来,我部室在公司和机关党委的正确领导下,紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下,全体党员始终按照“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下：一、充分发挥党员的先锋模范作用。党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比如赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。1、2003年生产任务的完成情况。2003年共组织完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。2003年，公司共承担施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2004年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果2004年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担任部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工准备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟悉业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。4、加强计划控制，保证均衡生产。我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。5、严格控制工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从一年来的运行情况看，效果较好。三、根据工程所需，做好生产保障工作。在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按计划工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结果，对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中，深入基层，深入现场，根据工程项目的实际需要，积极配合施工单位及时协助解决在建点、建站和施工中所需的临时性占地、用水、用电等施工生产保障和服务工作，对工作重点、难点全力以赴重点给予解决。同时，做好水、电、讯及养路费的管理工作，按公司计划和核定的费用指标，严格控制和降低了各项费用支出，减少了工程成本，严格按管理制度及费用审批制度进行管理和控制，确保了费用不超。四、树立窗口单位形象。做为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。尤其是三名值班人员做到了文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好施工及各项工作，为公司的施工生产打好了基矗五、加强服务意识，强化服务职能。我们把为基层服务作为部门的`重要职能，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力将部室创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的机关；在实施好机关组织建设“六个一”工程的同时，做到“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来”，使党员成为诚信公正、热情服务、爱岗敬业、大公无私的先锋。真正按“恪尽职守，求真务实，优质服务，推进发展”的服务承诺和部室的工作职责，为基层单位施工生产服好务。在工作中对基层提出的问题和要求办的事，都能及时给予办理和回音，特别是外部工程项目要求办的事，都做为特事特办主动找领导协助办理，有的通过电话或传真给办理有关手续，力争在部室职责范围内做好服务和保障工作。六、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。公司的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥部室每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对职工的素质教育，使职工的自身素质、团结合作精神和部室凝聚力都得到明显的提高。另外，党支部非常关心后备党员培养，2003年指定专人负责对刘辉同志的培养和指导，与他谈心，了解他的思想认识，听取他的思想汇报，组织他参加支部学习（10次以上），关心他的工作学习，并及时指出他存在的不足。通过他们的培养和教育，让他从思想到行动上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式递交了入党申请书。七、组织生活会规范严谨。支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讨论相结合、积极营造宽松而又不失严谨的学习讨论氛围；在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，紧密结合学校和部内工作的实际，如“三个代表”的学习贯彻问题、十六大精神的学习贯彻问题、党风廉政建设问题、党代会和机关作风讨论问题，学习《纲要》，转变观念走出去等问题，通过学习讨论，既解放了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和搞好工作的自觉性和信心。综上所述，尽管我们在工作中取得了一些成绩，但是，用十六大精神和与时俱进、开拓创新的要求来衡量，我们的差距还很大很大。我们决心通过这次共产党员先进性教育活动，深入学习领会“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真差找问题，边学边改，达到四个增强，即：党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体部室人员的智慧和力量，为不断推进公司的持续发展做出应有的贡献。综上所述，本支部在学习贯彻落实“十六大大”精神、《管理局二次创业指导纲要》上，坚持按合格党支部的标准建设党支部；狠抓生产运行，促进项目管理上水平；充分发挥党员的先锋模范作用；改革创新、勇于进取等方面做出了较大的成绩，在今后我们将继续努力，与时俱进，将本支部的工作推向一个新的高度。优秀支部工作法【第二篇】一、村域网格全覆盖，避免治理“死角”按照各户宅院坐落位置及人口数量，合理划分片区，编织网格，每15-18座宅院组成一个基础网格，将全村细化为33个网格。相互邻近的5-7个网格组成网格小组，全村组建5个网格小组。工作中采用“双网格”工作模式，即“网格长——网格小组长——网格员”加“村主任——村民小组长——村民代表”双网格联合服务管理，网格员和村民代表在工作中相互配合，共同承担本网格内信息收集、政策宣讲、矛盾排查化解等工作任务，有效实现了人员力量整合。二、配齐网格队伍，提升管理成效在建立网格化管理服务基础团队上，积极构建多元力量参与网格化管理服务的工作机制。选配由本支部中青年党员和回村报到党员组成的“网格红管家”、由村妇委会成员组成的“巾帼志愿者”、由长期稳定租住在本村的流动人口组成的“新居民志愿服务队”等参与网格管理，在网格活动中佩标志、亮身份，作为本村网格化工作中的重要补充力量，协同联动，参与宣传引导、纠纷调处、志愿服务等各类网格活动。三、明确管理重点，确保运转有序规范工作流程，网格员发现问题后，通过手机拍照、录音录像、文字记录等形式登记并上报，确保第一时间上报、处理、反馈并跟踪办理全过程，理顺网格信息汇集、任务分流、交办督办、结果反馈办理链条。工作中重点聚焦流动人口管理突出问题，采取“房东一线普查——网格员二线走访——村委会三线联核”的模式，对流动人员信息摸底普调，动态管理，及时掌握流动人口数量和出租房屋入住率的动态变化情况，了解流动人口户籍信息、职业状况、党组织关系等基本情况，实现了精准服务管理。四、健全激励机制，激发工作活力建立健全规范有序、高效协调的工作运行机制，规范网格化管理工作职责、工作流程等，建立健全网格长例会制、民情收集和公示制度、网格员工作量化考核奖励机制等。同时，从培训、激励、考核等方面实行动态管理。针对网格员日常工作涉及的业务知识定期开展业务培训；村党支