油品销售企业提质增效经验交流材料范例通用3篇

油品销售企业提质增效经验交流材料范例通用3篇【参考指引】此文档资料“油品销售企业提质增效经验交流材料范例通用3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!油品销售企业提质增效经验交流材料1为坚决贯彻党中央、国务院关于统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的决策部署，全面落实国资委中央企业提质增效专项行动要求，集团公司制定并于3月26日下发《中国石油天然气集团有限公司2020年提质增效专项行动方案》(简称行动方案)，要求以提质增效专项行动为抓手，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，为全面建成小康社会贡献石油力量。年初以来，新冠肺炎疫情冲击公司产业链，3月国际原油价格断崖式下跌，集团公司生存发展面临前所未有的困难和挑战。集团公司党组书记、董事长戴厚良对提质增效专项行动高度重视，亲自部署抓落实。集团公司成立以党组副书记、总经理李凡荣为组长，党组成员刘跃珍、焦方正、段良伟为副组长，总部相关部门及各专业公司主要领导为成员的提质增效专项行动领导小组，统筹协调推进行动方案的实施。集团公司将6年来持续开展的开源节流降本增效工程与国资委提质增效专项行动有机衔接、融合推进，制定了行动方案。行动方案的总体原则是，提高站位，越是艰险越向前。坚守底线，全力以赴保效益，坚守净利润为正和自由现金流为正的两条底线。统筹国有企业使命担当与集团公司高质量发展，兼顾2020年度业绩目标实现与公司可持续发展，传导业绩压力与激发创效动能并重。行动方案的工作目标突出;两利三率;导向，明确集团公司2020年不同实现油价下的提质增效底线目标和奋斗目标。其中主要包括;两利三率;指标、高质量发展指标、投资及现金流管控目标、成本费用管控目标、亏损治理目标五项工作目标。行动方案具体提出了五项行动。一是大力实施净利润提升行动，强化以净利润为核心的效益导向，把疫情和油价影响控制在最低限度。并针对勘探开发、炼油化工、油品销售等不同板块分别提出具体要求。二是扎实推进亏损治理行动。各亏损企业要按照亏损治理三年行动计划目标责任书，;一企一策;落实扭亏方案，推动本质扭亏。三是着力推进;两金;压降行动，切实增强现金流管理能力和造血机能，坚决实现;两金;净额硬下降、;两金;周转率稳步提高。四是持续推进法人压减行动，继续加大法人压减力度，优化存量股权。五是实施财务运营创效行动，推动资本运作增效、资金运营增效、税收筹划增效。为确保实施效果，行动方案要求，各部门各单位要提高政治站位，以;越是艰险越向前;的决心，担当作为、真抓实干，通过卓有成效的努力工作，把疫情损失夺回来，坚决守住效益底线和现金流底线，确保完成国资委下达的业绩考核目标。要加强组织领导，各专业公司、各企事业单位要相应成立组织领导机构和建立工作协调推进机制，单位主要负责人亲自抓，全面动员部署，逐级压实责任。要狠抓工作落实，总部各职能部门要密切研判形势，做好应对预案，各专业公司、各企事业单位要制定可量化、可操作、可考核的实施方案，分解目标任务，细化工作措施，确保工作抓实抓细、抓出成效。要强化监督检查，发挥纪检监察、巡视督查、内部审计等监督平台的作用，加大督查督导力度，严肃责任追究，对于工作推进不力、责任担当不够、措施效果欠佳的单位和领导班子要严肃问责。油品销售企业提质增效经验交流材料2为坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，打赢提质增效攻坚战，进一步推动销售业务高质量发展，全面启动为期3个月的;战疫情、强服务、提纯枪;专项行动。此前，销售分公司已召开专题视频会议，对销售系统扎实抓好提质增效各项工作进行专题动员。零售业务是实现集团整体效益、优化销售结构的基石，更是增量提效的;定盘星;。销售分公司坚持效益导向，紧抓复工复产带来的油品市场回暖契机，制定提质增效工作方案和营销策略。此次专项行动覆盖全国31家地区公司、2万余座加油站，动员广大销售干部员工共渡难关、共克时艰，在抓好疫情防控工作不松懈的前提下，夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战的;双胜利;。销售业务将以提升纯枪销量为重点，加强市场研判，实施;一站一策;，引导客户回流，强化全员主动营销理念，要求各地区公司不断增强市场意识、经营意识、效益意识，眼睛向内，苦练内功，促使纯枪销量快速;升温;。坚持客户至上，精细客户管理，积极开拓思路，创新服务举措，增强客户体验。开展;多说一句话，多卖一升油，多省一分钱，服务快一秒;的;四个一;劳动竞赛，以;纯枪提量，现场提效，费用节约，成本下降;为任务目标，以提质增效专项行动为抓手，树立中国石油窗口形象。为进一步增强基层队伍提质增效积极性，此次专项行动制定评先选优细则，将重点评选和表彰在提质增效工作中表现突出、成绩优异的先进集体和个人。根据自营纯枪量、非油店销、整体效益、经营效益等多重指标，兼顾安全、服务等要素，将评选一批达到相应标准的地区、地市公司，并评选出200座加油站、1000名站经理，将分别授予销售分公司二季度;战疫情、强服务、提纯枪;争先创优活动先进集体和个人荣誉称号，在销售系统通报表扬。目前，活动已在销售系统迅速掀起热潮。各地区公司按照整体部署，结合本单位实际，制定了具体可操作的细则，落实复工运行方案，守好疫情防控安全底线，加大营销力度，大力推进线上服务，创新客户服务模式，推行异业合作、跨区域联动促销等营销模式，为集团公司打赢销售业务提质增效攻坚战奠定基础。油品销售企业提质增效经验交流材料3集团公司党组副书记、总经理章建华赴河北、河南地区石油石化企业调研，看望慰问一线干部员工，研究部署下一步工作。他强调，要着眼市场需求做强业务、创新服务，精细管理、提质增效，激发体制机制活力，不断提高企业竞争力。调研期间，章建华先后来到河北销售石家庄136加油站、河南销售郑州第15加油站，了解油品销售、加气业务、;油卡非润气电;多种产品一体化供给、;五新五小;创新成果和党的建设等情况，询问员工工作、生活情况，对大家充足的干劲和良好的精神风貌给予好评。他勉励大家要再接再厉，紧贴客户需求创新服务，加快发展天然气及充电业务，努力提升纯枪销售量和非油销售收入，全力提质增效，实现企业经营任务目标。调研期间，章建华分别听取了河北销售、河南销售以及昆仑能源河北公司、河南公司的工作汇报，对企业市场开拓、扩销提效、降本降费、品牌和对标管理等方面取得的进步给予充分肯定，并对企业做好下一步工作提出四点要求。一是严格管理，抓好安全环保工作。安全环保是所有工作的重中之重，要牢固树立红线意识、底线思维，强化岗位安全风险识别，重点加强加油加气站安全管理，确保安全平稳运营。同时要高度重视环境保护，全面落实好安全环保责任，扎实做好节能减排工作。二是精细管理，开拓市场，抓好生产经营。生产经营工作要坚持外拓市场、内降成本，多创效益，要重点开发;高速站;;汽油站;和;高效站;，采取有效措施盘活;双低站;;要不断提高自身竞争力，树立和维护品牌形象;要紧盯市场、精准发力，优化资源配置和业务管理;要立足高标准，强化精细管理和对标管理，深入挖潜增效。三是深化改革，激发企业活力。要发挥国有企业政治优势和管理优势，激发活力，补齐短板;要坚持问题导向，优化体制机制，以改革调动广大员工积极性，让想干事、能干事、会干事的人真正发挥作用;要用好分配、激励机制，强化正向激励，做好基层员工评先选优，切实提升企业服务水平和竞争力。四是加强党的建设，弘扬石油精神。要认真学习贯彻党的十八届历次全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，扎实推进;两学一做;学习教育的常态化制度化，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;要认真抓好党风廉政建设，在不敢腐不能腐不想腐上下功夫，抓早抓小、防微杜渐;要继承弘扬优良传统，用石油精神凝聚干事创业的新动能。22日，章建华在石家庄会见了河北省省长许勤，23日在郑州会见了河南省省长陈润儿，与两省领导就油气供应、推进油气管道建设、拓展合作领域，实现企地协同发展等深入交换了意见。集团公司总部机关有关部门、专业分公司负责同志等随同调研。