高管培训心得【精选4篇】

高管培训心得【精选4篇】【学习指导】这篇学习资料“高管培训心得【精选4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。高管培训心得【第一篇】一、引言“校园足球工程”全称《中国青少年足球发展计划》，旨在为中国青少年足球的发展奠定坚实的基础；本着淡化竞技体育色彩，去除锦标主义，以增强学生体质体能，培养学生艰苦奋斗意识和团结精神；形成以学校为依托，体教结合的青少年足球人才培养体系。本文通过对厦门市中小学校园足球的发展现状的调查与分析，提出合理的建议与对策来促进校园足球的发展，从而促进厦门市更加广泛地开展校园足球活动，建立并完善小学、初中足球联赛，在青少年中普及足球知识、技能，形成良好的校园足球文化氛围，提高厦门的足球人口，从而在未来能够培养出特长突出的青少年足球后备人才！二、校园足球工程理念分析国家目前开展实施的校园足球工程与以往的中小学足球联赛有很大的不同，其根本上淡化比赛名次，重在培养广泛的足球人口，是一种以发展的眼光，创新的思维，科学的方法，让学生们在快乐中踢球，在快乐中强身健体，锻炼意志品质，并在其中发现和挖掘优秀的苗子。目前的校园足球工程实施的是关键是踏踏实实的做事，认认真真地执行，不像以往中小学比赛为了急功近利，以致虚报年龄，运动员造假等情况。如今中国足协深知中国足球发展的关键所在，脚踏实地，从根本抓起，避免“拔苗助长”。正如阿迪达斯公司市场部经理陶某所说：“如果把中国足球比作一座养鱼池，现在要让捕鱼者先休渔，在池里广撒好鱼苗，然后耐心等待收获，这个急不得。”的确我们的校园足球工程的起点在小学，重点是孩子。从小学普及入手，引进足球教学法，让更多的学生在快乐中踢球，在运动中健身并逐步建立起校园足球运动的发展体系。三、厦门市校园足球发展现状自厦门市被列入“校园足球重点开展城市”之一后，市体育局结合教育局立即成立了相关的工作小组，正所谓万事开头难，在多方的前期准备和共同努力下，建立了首批的厦门市布点足球学校，小学30所，中学16所。并使校园足球井然有序的开展下来，至今三个赛季了，各方面叶逐渐成熟，校园足球在厦门的实施给厦门中小学足球环境带来了焕然一新的感觉。足球一向是思明区的传统项目，从师资到基础设施等都领先于各个区，在校园足球开展以来，岛外的同安、翔安的中小学都相继的组建了球队并参加校园足球比赛，填补了在实施校园足球工程之前近几年岛外几乎没有开展中小学足球联赛的空白，为岛外的中小学生提供了难得的接触规范化足球的几乎。尽管从近几年的比赛情况看，依然不是思明区球队的对手，但是我们看到了，参与的人在逐渐的扩大，校园足球的氛围正弥漫在岛内外中小学的各个角落。虽然近三年来校园足球发得整体很快，也逐渐成熟。让大家看到了希望，但是依然也有许多不足之处有待改进与提高。我们应该看到其发展的前景是光明的，虽然道路是曲折的，其校园足球的效果是利大于弊。四、校园足球工程实施的功能及价值第一.提升了学生的综合素质。参加足球比赛的运动员必须克服各种困难、遵守竞赛规则、制约和调控个人行为，同时体验了胜利的喜悦和失败的挫折，并在比赛中有更强的重任与义务。第二.促进校园足球体育设施的建设。为了更好的开展好校园足球工程，市、区、校、都十分重视校园足球工程，尽可能的为校园足球的需要投入相关资金。第三.校园足球的各类人员技能的增加。校园足球工程在厦门实施以后，厦门市体育局、教育局、足协等部门先后组织了多次的裁判员、教练员、指导员等培训，使得这些人员业务水平得到很大的提升。第四.促进足球文化建设，促进校园文化建设。通过一系列针对校园足球开展的校园足球活动，使得中小学学生有了更多与足球接触的机会，并潜移默化的爱上了足球运动，并让足球文化在校园内传播，成为一个良好的足球氛围，建立起足球文化，并具备有足球特色的校园文化。第五.学生受益，教育受益。一项成功的工程发展到最后，收获的往往不是实施着，而是被实施者，实施者得到了成就感，实践者得到了最终的利益。狭隘的讲，学生受益，广义的讲，教育受益、体育界受益、国家民族受益。五、促进校园足球在厦门中小学开展的对策为了保证厦门市青少年校园足球联赛有序进行，加强规范管理，维护公平、公正、公开的竞赛环境，厦门市校园足球联赛组委会应该专门组织比赛监督委员会，严格按照全国青少年校园足球联赛委员会下发的指导纲要，来保障校园足球的健康发展。首先，为使校园足球的健康发展，就要确保参赛学生的真实性，年龄真实，身份真实，不得为了比赛成绩而去借用外校学生或者体校学生及年龄造假者，并确保联赛各项信息的公开透明。第二.在中小学中将足球课列为专项选修课。将足球专项选修兴趣课作为校园足球工程的一项内容与校园足球联赛很好的配合。体育课堂是学生获取足球知识和技能最根本和最直接的渠道。一旦提高学生参与足球运动的普及率，那么足球运动的发展就成功了一半。第三.加强足球环境氛围的营造。目前校园足球比赛都是在周末，除了参赛的队员之外，比较少人参与，因此建议将校园足球比赛推进校园，不在周末比赛，让主场比赛的球队有更多的观众为之呐喊加油，才能提升足球的魅力。其次，要组织开展校园联赛及足球文化节，让足球活动开展得更加丰富多彩。第四.加强校园足球各类工作人员的业务培训。校园足球每年都有组织各类人员的培训，可是每年培训的都是那些的'人，参与足球的培训的除了体育老师，还是体育老师，少有其他体育之外的人参与，更多还是足球专项的参与，学生要提高足球参与普及率，那么教师足球指导员的培训普及率。第五.加强校园足球比赛的监督机制。杜绝违规行为，进一步是校园足球规范化。第六.在重视重点传统学校的基础上也要加大对一些足球薄弱校的重视。只有发展平衡了，整体才会进步。无论是在足球的师资上，还是在基础设施上。第七.比赛赛制的改进。目前的比赛都是安排在周末，耗时长，且来回奔波，工程浩大，是否可以考虑集中赛制，每年的某几天大家集中在一起比赛，检验下各校的成果。第八.加大资金的投入。校园足球是一项长期而浩大的工程，要有所收获，必然需要人力、物力的支持，才能使这个项目更有生命力。六、结论通过对“校园足球工程”在厦门市中小学实施情况的研究，可以得出校园足球是符合当代中小学生教育的需要。使得厦门市各中小学足球联赛开展得较完善的同时也促进了校园足球文化的建设，有效地推进体教结合的青少年足球人才的培养体系，体现了新时代的教科精神，是一项功在当代，利在千秋的事业。高管培训心得【第二篇】十分感谢集团公司给予我这次训练学习的机会，这次学习的主要意图是培育咱们怎么做一名优异的办理人员，怎么在作业中充分发挥出自己的办理潜力，怎么使自己的团队不断生长，成为一个优异的团队。下面我就两天的学习心得跟咱们分享一下，并且在往后的作业中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的前进，为公司的发展壮大打好坚实的根底。办理者的主角定位。要想使企业或安排办理高效化，办理者必须要有职业化的认识和先进的理念，可以认识到办理潜力对进步安排功率、提高企业未来竞争力的重要性。办理人员的潜力真实进步了，才能确保企业办理的真实效果。办理作业中办理者必须对自己的主角有一个清晰的方针定位，办理者的方针定位是企业办理作业的根底，对自己的定位，需要认清自己的方位、认清自己方位的责任、认清竞争者的方位，正视自己，不能掩耳盗铃、狂妄自大，要以强烈的职业认识给自己的作业、未来确定一个主角。一个企业、一个团队就似乎是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着职工：领导指到哪里，它就走到哪里;而中间一部分是腰：就是办理者的主角，起到上传下达的作用，办理者是经营者的替身，办理者持有经营者的自觉认识。一、学习是最好的出资。“玉不琢不成器，人不学不明白”。十多年的学业出资，已在二十多年的作业阅历、个人生长中得到了回报。在这个知识一日千里、竞争日益加剧的时代，一个团队及其办理者，假如不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与沟通，赋予了我新的视界、新的认知和新的思维。这一可贵的阅历，必将对我往后的学习、作业发生用心而深远的影响。在往后的日子里，我将加强学习，勤于考虑，勇于实践。二、酷爱是不竭的动力。一个人酷爱日子、酷爱自己所从事的作业，就会有作业热情，而这种热情的构成与人才培育机制是密不可分的。正如专家所言：“对职工好，职工才会对企业好”。作为经营企业，要树立完善的人力资源办理机制，来培育职工对企业的酷爱;要注重职工职业生涯的策划，为职工建立施展才华、展现自我的平台。假如不注重人才培育，那么再高本质的人招进来，时刻久了，也会转成“庸才”。这几年，咱们对新聘任的研究生、本科生，实行多岗训练、跟踪培育和城乡沟通，就是试图开辟一条让人才快速生长的通道，让职工品尝从事金融作业的高兴。三、理论是行动的攻略。办理者要用所学的理论来总结过去，辅导此刻和将来。在学习中查找失败原因，进步改正错误的潜力;在学习中堆集成功经验，增强做好作业的信心;在学习中拟定作业方针，追求发展新思路。四、实践是学习的意图。“照顾好你的职工，照顾好你的客户，那么市场就会对你加倍照顾”，这是企业的黄金规律。人是生产力的榜首要素，所以，在作业实践中，办理者要“关怀职工日子，留意作业方法”，不时处处让职工感受到安排的存在，咱们庭的温暖。近年来，在领导的关怀、支撑下，咱们加大了对根底设施的投入，容貌焕然一新，职作业业热情高涨，各项事务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐构成，人文关怀的企业文化办理理念日益增强。“自傲源于学习”，相信只需咱们信合人注重学习、勇于实践，定能到达理想的对岸。有所学必有所思，结合这几年的作业实践，提几点引荐：一、请领导多下底层。期望领导在百忙之中抽暇多到底层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的途径，也是辅导底层、鼓舞职工的途径。下乡既能帮助底层解决问题，又能拉近领导与职工的间隔。二、高管定时沟通。“安排的群众性，经营的灵活性和办理的民主性”是农信社取胜的法宝，但咱们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经10多年甚至20年都在同一地方任职，呆久了，哪来的作业热情哪有什么新思路历史问题又怎能得到彻底解决这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一。实际上，高管定时沟通，是换一种方式的学习，换一个环境的实践，这也是其他商业银行的遍及做法。至于现在的“体制不顺”问题，可透过“党管干部”来解决。三、斗胆启用新人。当时，选聘联社高管人员论资排辈的现象比较遍及。在实践中，咱们发现，同一网点，同样职工，换个年富力强的主任，事务却能超常发展，这说明用人很要害。“小胜凭智，大胜靠德”，只需选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要斗胆启用，“不拘一格降人才”。四、开发办理体系。近年来，电子化建设为底层社做了超多行之有效的作业，促进了全省事务的发展。期望科技部分的同志们再接再厉，尽快研发包括生产部分与非生产部分的人力资源办理体系，为查核职工绩效带给信息支撑，用体系来量化每个职工的贡献度，以进步劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。高管培训心得【第三篇】上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，