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年工作总结范文【热选4篇】更高效地处理文档能够有效提高工作流程的质量,而范文的使用范围也越来越广泛。通过学习范文,我们可以更好地认识自己和他人的情感需求。您是否正在寻找好用的范文?在这里,我为您准备了1篇完美的“年工作总结范文【热选4篇】”。如果您对这个话题感兴趣,请继续关注我们的网站!年工作总结篇【第一篇】不知不觉进入江浩这个大家庭已经快半年了,从初入江浩只有寥寥十几个员工到现在已经是几十人的大家庭,我们这个大团队也从开始的青涩渐渐的成熟了起来。从开始的半知半解到现在的轻车熟路,大家也都付出了很多的努力,大半个西安市也都印上了我们的足迹,我们的脚步也从20xx年踏入了20xx年,也是我在江浩度过的第一个新年。在这半年里我看到了很多,也学会了很多,认识了新的朋友,迎来了新的同事,有碰壁后的挫败感,也有大家共同努力收获下的喜悦,点点滴滴都让我们这个团队在成长,江浩的每一个新的发展也都伴随着我们的汗水和喜悦,江浩在成长,我们也在成长。来公司以后,公司为我们基层员工安排了很多的员工培训,有礼仪方面的,有公司项目详细资料的,有员工执行力方面的,各个公司内资深的销售招商前辈们,不遗余力的准备培训资料,制作ppt,在网上找专业性的影图资料,和知名销售导师的培训讲座视频。在培训中,我们每个员工都像海绵一样,吸收着大量的资料,把各个前辈的经验和知识都转变成自己需要的养分,来壮大自己,以来面对未来更多的挑战,更好的完成每一阶段的工作目标。作为招商团队的一员,进入公司以后,西安市内及西安周边的目标市场我们也进行了全面的市场调研和分析,查看别的市场的管理模式、业态分布及市场定位,分析我们项目的优势和不足,更全面的了解西安服装行业市场的需求和定位,给我们未来的招商工作带来更大的便利和谈资。随后就进入了客户信息收集的蓄水阶段,也是对我们项目的第一次全面宣传,我们团队携公司的宣传单页,踏足每一个商户的店铺内,宣传我们项目的基本情况,这期间,有遇到感兴趣的,也有对我们爱搭不理的,甚至还有对我们项目不屑一顾、大肆批判的,每天回到公司,大家都在一起分享每日出去跑客户遇到的形形色色,和遇到的种种问题甚至是刁难,一起探讨,做出总结,应该怎么去克服这些问题,怎样调整好我们的心态,立足能下次做到更好,一次不行,两次不行,总会有一天那些对我们不屑一顾的人,会记住我们,会认可我们,会和我们好好的坐下来听我们讲解我们的项目和未来的规划,先做好自己,才能做好项目,做好工作。随后我们就迎来了公司第一次的大型宣传活动,江浩广场的奠基仪式,公司所有的员工都进入了积极备战的状态,每个人都为了这次活动精心的准备,从邀请客户的名单和邀请函的送达,宣传单页的更新,礼品的检查,到最后每一个人的岗位安排,大家都不辞辛苦,加班加点,力争每一个环节都不出现问题,做到最好,在我们这个大团队的辛劳下,奠基仪式圆满的召开和结束。虽然在过程中,也遇到了大大小小的许多问题和欠考虑之处,但是这次的奠基仪式也达到了预期想要的宣传效果和回报,邀请客户和来观礼的广大群众们,也都看到了我们公司的实力和诚意,也对我们项目的基本情况有了了解和认可,在接下来的意向金缴纳优惠活动,我们也取得了很大的成果,为期14天的意向金缴纳优惠活动中,在招商销售团队和财务团队及公司各个部门的精诚合作下,取得了3000张左右意向单的成绩,为我们正式开盘打下了良好的开端和蓄水。临近年尾,我们现阶段的工作也开始告一段落,总结来公司以来的工作情况和遇到的种种问题,收获这段时间所学到的专业知识,回想自己做的还不够的地方,反省自己做的不对的地方,把学到的看到的听到的经验变成自己的资本,海纳百川,少牢骚,少抱怨,少话痨,多听,多看,多做。在年后,工作也开始新的阶段,是对公司也是对自己至关重要的一阶段,我们团队也会面临更多的挑战,更多的难关,所以我要更好的充实自己,学习更多的专业知识,把基础知识打扎实,更好的完成公司下达的任务目标。具体计划如下:1.完善专业知识的基础,基础不牢固,也不会走的远;2.抓紧手里老客户的动态,多沟通,多交流,不要让客户忘却自己,而流失客户;3.加强市场的宣传跟进,跟着公司的营销计划,一步一个脚印,踏实做到实处,保证每一个市场的宣传到位;4.多收集客户的信息,和客户的问题及客户的需求,对客户多次拜访,不要怕客户不搭理自己,要越挫越勇,直到客户愿意接受我们,接受我们项目,哪怕他/她不看好我们项目,也要让他/她接受我们这个人;5.加强各方面知识的摄取,不光是房地产方面的知识,各个方面都要关注,加大自己的知识面,和客户的沟通中有更多的聊资,找到和客户拉近关系的兴趣点。在这里也祝愿大家,新年快乐,万事如意,祝我们在新的一年里都有新的收获,取得更好的成绩,为了江浩这个大家庭,更是为了我们自己,努力吧,小伙伴们。20xx。年工作总结篇【第二篇】20xx年即将过去,回首一年以来我们每月安排相应的线下活动,在广大XX群成员以及外界人士的支持下,每次活动都取得圆满的成功。同时也展现出了我们的成员青春、活力、团结友爱的一面。当然在这一年里多次的活动中也出现诸多不和谐因素,根据XX群以往的多次活动总结以下几点需要各成员注意1、遵守活动时间安排,根据管理员发布的活动时间,各成员应当合理安排好自己的时间,确保准时集合,以免影响活动流程和各项安排。每次活动中部分成员迟到必然影响整个活动的进程,同时影响了准时到场或者提前到场成员的心情,一个好的开端是影响一个活动成功与否的重要因素,为保证每个成员聚在一起时玩的开心,各成员勿必严格遵守活动时间安排。2、自觉维护活动期间的次序,活动期间听从管理的统一安排,首先,不要刻意哗众取宠、搞特殊,不同的场合自身行为要自律,如室内聚会男士尽量少抽烟;其次,聚会人多时要配合管理的相关工作,如清点人数时保持安静并积极响应管理员;第三,聚会交谈时注意措词,不要刻意排斥冷落他人,大家需保持良好心态一起营造和谐的交友环境。3、诚信交友、尊重他人,XX群除了每月组织相应的线下活动外,同时也给网络上的朋友们提供了一个交友平台,让我们从网络走到现实认识了一群新的朋友,但不排除时常出现部分成员群内发布广告以及敏感话题等情况发生,为保证群内良好的环境,群成员务必自律;除此外群成员需提高自身的警惕性和个人素质,要诚信交友不恶意攻击他人、欺骗他人,同时提高自身的`警惕性以免上当受骗。4、群内成员对本群有什么好的建议,可以提出。我们本着同一个目标共同创造一个和谐友爱,健康文明的大家庭。希望来年XX群越来越好。年工作总结篇【第三篇】一、20xx年工作中的三大关键词:1、主动提升自己的市场悟性;对于市场部人员来说,如果没有市场悟性,就意味着行尸走肉,很难有大的希望,因为市场永远是变化的,仅靠以前在书上学的那点理论知识是没办法拿出来混饭吃的,必须凭着自己的悟性不断地进步,才能努力去一个真正的市场部人。20xx年我充分利用市场部的优势、参加销售会议的机会,主动与市场一线紧密接触,突破曾经的长期呆在办公室,打打电话,写写文字,查阅相关网站,看看报纸等等通过这些渠道掌握市场信息的渠道,努力主动地独立思考,不断地进行分析与总结,立志炼就专业的'眼光,把对汽车市场刻意的观察变成一种职业的习惯。2、保证足够的时间在工作上;20xx年我利用正常上班的时间、部分加班的机会保证有足够的时间投入在学习上,学习工作能力,努力思考追究一种别人无法取代、各地都可以运用的能力,虽然现在短时间内看不到特别明显效果,但是我相信投入肯定有回报。3、健康平和的心态;虽然是一个人的战争,但是自己的心态一定要放平和,只有调整好心态,你的工作才能到达你想要的效果,市场部的难点在于思路,只有你的思路是清晰的,你的心态是平和的,你的工作才是最完美的。回顾自己10年,自己做了一些活动,进行了一些市场调研;参加集团的会议和厂家的会议,学习到了一些经验,做了一些基础性事务性工作。对照自己的表现发现我个人还有很多不足,如在业务上,还没有达到精益求精的要求;工作有时操之过急,缺乏深入细致的工作作风,虽然10年我一直在努力,但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩,提出的一些建议不够系统,没有给市场提出更多行之有效的办法……10年将会通过努力会有效改观。二、对市场部的工作建议:建立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想,因为一个强势的市场部门是建立在品牌的基础上。品牌的形成需要严密的规划加上高效的执行,而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。建立强势的市场部门也许是集团有效变革的开端,结合自己近半年来市场部的工作经历,个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件:1、缺乏足够的高层的支持:虽然市场部承担着部分直线职能,但本质上仍然是一个幕僚组织。作为一个没有指挥权的参谋,却需要就很多事情做出相应指导,没有高层的支持是开展工作的难度可想而知。高层的支持至少应该包括三方面的内容,1、理念上的宣导,2、给予实际的权限,3、适当的“偏心”,多给市场部争取一些某种意义上的政策。2、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略:没有明确的市场策略则市场部门根本无法生存,而没有策略的一贯性则市场部就无法建立威信。3、对促销方案/营销计划缺乏检核监督权:再好的计划没有好的执行也是失败,而要有好的执行,没有有效的检核和监督就会形同空谈。另外在市场部内部存在下列现实问题,也很大程度上制约了市场部功能的最大化发挥:1、团队配合不够团结;2、缺乏物质激励手段,团队士气低落。满意度较低;3、工作气氛不对,尚未有效营造团队合作导向;4、人员配备/功能设置不尽合理,基本上处于单兵作战的状态,团队没有整体合力。结合自己看到的问题对20xx年市场部的建议:1、取得集团高层的支持和重视,能够让高层理解和明白市场部人员的努力;2、对现有市场部组织架构设置与岗位职责进行细化明确;3、对市场部现有人员进行合理化的分配,不要到活动时手忙脚乱。4、提高市场部的激励措施;市场部是在为企业开发潜在的市场,在提高并创造企业明天的销售额。因此,必须舍得对他们投资,并对他们具有创意价值的营销策划进行评估,给予合理的奖励措施,这样才能提高和激发他们的工作热情,否则会面临着流失或者消极怠工的危险。5、适时推进项目组工作模式;市场部的很多工作要求各个部门共同完成,因此建议以专题项目组的方式进行推进。市场部内部各岗位的职责也仅仅是相对分工,不是各负其责,而是密切合作。实行项目组工作模式后可根据不同阶段的需要召集项目组成员,通过召开会议、讨论等方式共同完成专题项目,项目完成后,经总经理、市场部经理召集相关部门/人员讨论通过。6、定期或不定期让市场部人员深入区域市场学习,体验一线操作实务;只有了解了一线操作,把握了市场的动脉,策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性,最终能被市场一线人员采纳并发挥效应,必须首先了解市场一线的操作实务,对市场操作的各个环节做到心中有数。年工作总结篇【第四篇】根据《市食品安全委员会办公室等二十五部门关于开展全市食品安全宣传周活动的通知》的要求,区结合建设全国最佳食品安全放心城市工作,于6月18日开展了以“尚德守法提升食品安全治理能力”为主题的食品安全宣传活动,现将活动开展情况总结如下:一、加强领导,周密部署。区食品安全委员会办公室充分认识开展食品安全宣传周活动的重要意义,精心组织,科学安排,制定工作方案,落实工作责任,确保宣传周各项任务圆满完成。区精神文明办、司法局、教育局、卫计局、经信局、农林水局、工商分局等各食品安全部门的主要责任人带头深入基层,宣传食品安全法律法规,宣讲食品安全科普知识。二、创新形式,构建机制。区食品药品监管局积极探索新的宣传途径和宣传方式。6月11日,在街办红光社区,举行了首个食药科普宣传示范站授牌仪式,辖区内各乡镇分管领导和食品药品监管员到现场观摩学习,随后进行了乡镇食品药品监管员业务培训,进一步明确了各项工作的监管主体和职责,履清了相关责任。6月13日,区食药监局对全区食品流通经营企业和4家市场开办者,集中开展了一次以食品安全主体责任及业务知识为重点内容的食品安全知
本文标题:年工作总结范文【热选4篇】
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