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事业单位会议纪要范例【4篇】【学习指导】这篇学习资料“事业单位会议纪要范例【4篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。事业单位会议纪要【第一篇】会议时间:201_年9月11日14:00会议地点:公司总经办主持人:__参会人员:全体员工记录人:__会议议题:关于公司运作情况及其市场开发问题和员工岗位分配、当前重大问题等会议内容:20-年9月11日下午两点,在公司总经办召开了全体员工会议,公司总经理__和副总经理__出席了会议。会议主要议程:__主要讲了公司建立运作的情况,并且强调了员工岗位分配问题和当前重大问题,__主要讲了在给客户发送资料或者报告时必须慎重,必须确定资料、报告的准确性;还有CNAS申请问题,员工需要进行培训。一、公司建立及其运作情况1、今年三月份股东商量筹建公司事宜,四月份迅速成立。从目前来看,所接的单子发展都还是不错的,但是仍然需要继续拓展市场业务,建立壮大市场部也是当务之急;同事之间的相处也是比较融洽,相互磨合的差不多,工作协调的比较顺利;近期公司所做大的单子主要是__有限公司,合作均已达成协议,所以要全力以赴的做好此案子,既接了这个案子,就务必把事情做好,遇到问题要找出解决的路径,而不是发现问题却不解决;关于报告问题则需要注意的是它的准确性和专业性,报告是我公司的产品,是公司门面,低级的错误绝对不要出现,对于专业术语相关技术人员一定多加斟酌,确保无误后方可发出,当然这些都是在过程中不断学习,所以大家可以看看__、__所发的一些中英文报告;2、公司建立的初衷是因为此行业前景比较好,并且在公司慢慢步入正轨的同时,争取成为上市公司,这样对公司的发展大有裨益;在工作中,希望各位员工把基本的岗位职责做好,对于__提出的问题,公司将会解决,预计十月份公司将配齐电脑及其相应设备,对于样品编号的数字已经让__采购,今后大家有任何的问题或者建议均可提出,至于是否采纳依据领导指示。二、员工岗位分工说明1、综合部:目前综合部__一人,主要负责人事、工资、考核、财务、合同成本核算、公司日常的琐碎事宜等,如有需要,希望大家共同协作完成;2、市场部:?__作为业务助理,协助__总做好销售业务,对于其近期表现很好,对于实验室的安全问题比较上心,做事亦尽责;除了市场业务拓展外,还需要负责外协的案子,在可靠性分析方面有多年经验,其他人员有不懂的,可以咨询周超,多像其学习;在报告审核方面,需要认真审核,尤其是技术方面的问题,需要更加慎重,确保后再发出报告;?__作为市场部销售助理,主要负责实验室分派流程、合同评审流程、样品接收和寄送等问题,并要做好相应的登记,做到细致周全,电子电容、物理实验方面都需要继续学习,不懂得可以向__总请教,同时在审核报告中,不能因有最终审核人__总审核而有所懈怠审核内容;3、技术部:?__主要负责实验室机器设备的运行、养护、管理、保管等,对于重要的事情要及时汇报,可以联系综合部__或者物业部门;?__擅长理化方面试验,发挥自己相应的特长,做好报告的编制,对于专业翻译、语法等方面的用词需要继续学习,有合理的建议可以提出来;?__负责质量体系这方面,以后实验室设备增多,需要其监督管理实验室操作流程,按照相应标准或者指导书完成实验,明天指导申请CNAS的__老师过来,大家需要先学习一下,有问题需及时汇报情况。三、当前重大问题1、__设备维修问题,__和对方保持相应的联系;2、CNAS申请,明日指导申请的__老师过来,给大家进行培训;3、市场业务拓展问题,需要很大努力,尽管比较艰辛、不容易,但困难终将会克服,所以对于接到的单子,不能因为大家的疏忽而出现问题,在这一点上,各位需要仔细认真做好事情。最后,__讲了两点:1、在给客户发送邮件、资料、报告等时,必须确保是正确无误的,所以在此之前要多加慎重;2、明天大家都要进行培训,所以请把这两天的工作安排好.事业单位会议纪要【第二篇】20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张XX总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。事业单位会议纪要【第三篇】为进一步规范学院内部管理,提升学院办学水平,4月2日下午,学院召开内部控制专题工作会议。院长汪源浩、副院长姚明会、纪委书记秦知恒,总务处、基础部、监察审计室及财务处负责人参加了会议。会议由汪源浩主持。汪源浩传达了财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《安徽省财政厅关于做好行政事业单位内部控制规范实施工作的通知》文件精神,带领与会人员学习了单位内部控制的目标、应该遵守的原则以及风险评估和控制的方法和单位层面内部控制等内容,并从预算业务控制、收支业务控制、政府采购业务控制、资产控制、建设项目控制和合同控制等6个方面对加强学院内部控制管理工作进行了分析。与会人员就内部控制文件学习、高等职业院校内部控制实施办法的研究以及成立内部控制领导小组和经济活动风险评估小组等问题展开讨论。大家表示,建立学院内部监督制度、加强部门协调、形成制衡机制是规范化管理的必然趋势,是法治校园建设的必然要求。汪源浩就学院近期内部控制工作进行强调:一是明确监察审计室作为学院内部控制的职能部门;二是加强对内部控制的领导,成立内部控制领导小组和经济风险防控领导小组;三是进一步完善内部控制相关制度,力争制度规范全覆盖;四是做好相关审计档案管理工作;五是加强改进建设项目管理,实行全过程控制。事业单位会议纪要【第四篇】11月5日,财政部召开实施内部控制工作会议,部党组书记、部长、内控委主任楼继伟同志做重要讲话,对财政部内控工作做出全面部署。在京部党组成员出席了会议。部机关各单位司局级干部、各处处长、在京部属单位领导班子成员参加了主会场会议。驻各地专员办及京外部属单位司局级干部、各处处长参加了分会场会议。楼部长指出,建立和实施内部控制,是党的十八届四中全会提出的明确要求,是推进政府治理现代化的应有之义,是财政部落实党风廉政建设主体责任、防控廉政风险的有效手段,有利于推动完成财税体制改革任务。实施内部控制的核心是落实好权责一致、有效制衡,体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求,使决策、执行、监督既相互协调又相互制约。楼部长强调,完善的内控制度体系和良好的组织管理架构设计是实施内部控制的有力保障。建立和实施内部控制,要重点把握以下6个方面:一是定岗定责。要建立权界清晰、分工合理、权责一致、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。二是流程控制。要理顺和细化管理流程,将各个业务中的决策机制、执行机制和监督机制,融入流程中的每个环节。三是细化风险。要坚持问题导向,重点防控法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风险、岗位利益冲突风险等8类风险。四是控制节点。要对照8类风险,结合业务和流程,找出关键节点,识别和分析存在的风险,综合运用不相容岗位(职责)分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等五个方法进行有效防控。五是加强监督。要建立健全监督机制,8类风险防控牵头单位和各单位发现问题要及时向内控办报告。内控办作为财政部的“守夜人”,要大胆履职,组织开展定期检查和不定期检查,及时发现内控薄弱环节、查找原因、堵塞漏洞。六是强化问责。要对未能有效履责的情况严肃追究。楼部长要求,扎实做好实施内部控制各项工作。一是高度重视、加强组织领导。各单位主要负责人是本单位内控第一责任人,要将建立和实施内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓,精心筹划,周密安排,确保内控工作有序、有力、有效推进。二是采取有力措施、认真抓好落实。各单位要认真查找单位风险并进行评估定级,通过界定各环节岗位职责,完善工作流程,制定完整的内部控制操作规程,并切实抓好落实,不能再让管理办法束之高阁。三是强化责任担当、发挥好领导带头作用。要坚持“一岗双责”、“一案双查”,各单位一把手和领导班子成员要牢固树立内控理念,积极引导干部职工将内控意识贯穿于日常工作中,在单位内部营造起良好的内控氛围,由“要我内控”变为“我要内控”。
本文标题:事业单位会议纪要范例【4篇】
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