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巧妙评价领导不足之处【实用8篇】【学习指导】这篇学习资料“巧妙评价领导不足之处【实用8篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。巧妙评价领导不足之处【第一篇】(一)执法上政绩观、大局观还不够突出,在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距,对群众要求认识体会还不深不透,没有深刻认识到服务是永无止境的,群众对我们的要求将会越来越高,不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少,了解问题不够全面、准确,强调部门的工作成效、工作实绩,对分管部门要求还不够严格,对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。(二)服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多,虽然基础工作经验丰富,并也曾多次抽出时间深入到基层、农村,到农村基层分局指导工作,但因为量太大,特别是下面分局较多,分布较广,调研、了解的面还不够宽,情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题,虽然深入基层调查研究多,但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好;对基层分局工作上,分管工作关心帮助多,涉及其它方面的问题主动关心解决得少,只注重量上的成效,没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准,停留在政策执行层面,小成即满。(三)、作风方面。我多年来始终在机关工作,养成按程序按制度办事的习惯,对待工作有时默守陈规,创新意识不强,争先创优意识不浓,在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程,工作部署和要求的多,个人率先垂范、身体力行的少,缺乏拓展思路和工作范围,创造性开展工作的意识,以致工作特点不突出,成效不够明显。思想解放的力度还不够大,步子还不够快,工作中循规蹈矩,按照政策按部就班多,缺乏主动性和创造性,还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。(四)、工作方面。领导方法不够科学,作为党委书记,还不善于做人的工作,不能深入基层和干部职工交心换气,做到“信任第一”,激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张,如何教育引导干部从事业出发、从发展出发,正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上,工作还有很大欠缺;督查督办落实不力。工作不够细致,安排的多,检查的少,坐在办公室的时间多,深入一线的时间少;在抓基层工作方面,没有新思路,尤其是安排布置的多,实际检查落实的少。自己在思想上,有时也存在回避矛盾、畏难的情绪,没有抓好主要矛盾,在具体操作上,胆子不够大,原则性不够强。(五)、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部,必须做到廉政勤政,必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做,但在具体的工作中,对反映的问题,向领导班子了解时多,向单位职工及群众了解时少,亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查,对一些反映的问题,停留在制度规章的层面上,停留在班子的解释说明上,没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面,能够坚持大的原则,但偶尔有参加宴请的现象。巧妙评价领导不足之处【第二篇】1、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。3、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。4、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。5、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的`年度计划目标,促进了信用社发展。6、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。巧妙评价领导不足之处【第三篇】一:政治理论水平急需提高,经验有待积累。以往工作中,只是一味的干,没有系统的学习党的有关知识,更没有任何政工工作经验可谈。就是担任支部书记这半年来,整天忙于组织学习,自己学习的时间也很有限,虽然有不小的收获,但还远远不够。二:深入班站、关心生产较少。先进性教育活动形势紧、任务重,但最重要的是自身经验及能力的欠缺,没有能够很好的处理好工作、学习、生产的矛盾。整天疲于开展活动,忽视了对生产的参与、忽视了对班站的深入和了解。三:工作要求过高、过细,有时不能够很好的联系实际。四:对职工的思想动态掌握的不够。由于经验的欠缺,对职工的思想动态掌握不够,致使发生张安平同志那样的问题,教训是深刻的。同时深入班站较少,对职工生产、生活方面的困难不能够及时的发现和解决。自己有决心和信心,在同志们的帮助和支持下,改进不足,以更认真的态度,更求实的作风,履行好自己的岗位职责,为我队各项经营指标的顺利完成做出应有的贡献。巧妙评价领导不足之处【第四篇】1、着急、性子急,做事情急于求成。2、浮躁,做起事不够沉稳。3、喜欢吃喝、抽烟,年轻人喝酒不上进,对自己的身体也不负责任。4、有时候过于自信,认为自己工作安排的很好,就贪睡。5、在工作中,自己不主动学习外专业的知识。6、语言表达能力欠缺。7、组织和管理能力比较弱。8、网络占用了我晚上学习的时间,所以没能好好利用时间来提高自己。9、年轻经验不足,导致做某些工作效率低。巧妙评价领导不足之处【第五篇】1、领导工作的平台过于狭窄,难以体现其才能2、领导态度不够严厉,下属都不怕他3、说话声音不够响亮,太温柔4、领导自身休息时间安排不合理5、多于下属沟通,多多了解下属的想法6、对品质跟工艺的结合还未完全融入,工作上偏向工艺部分7、多注意身体,少抽烟8、对于QC项目还需要多学习9、太过谦虚10、领导经常去现场查看工艺质量,忘记休息喝水巧妙评价领导不足之处【第六篇】1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益,和大众的利益。(2)、个别领导在与员工的配合上默契度不够,与职工沟通不足,不了解职工,职工对领导不认识。(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。友情提醒:说领导不足,还是要斟酌好言辞啊领导干部考核评语不足之处怎么写如实写就可以。评语,指含有说明、解释或评论的话。清唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》:“昔年官京师,阅倭艮峯日记,见其上方评语,有曰‘子涵子洁’者,问之,则其河南同志王检心、王涤心也。《二十年目睹之怪现状》第一回:“就将这本册子的记载,改做了小说体裁,剖作若干回,加了些评语。赵树理《三里湾·决心》:“玉生一时想不出适当的评语来,只笼统地说:‘我觉着你各方面都很好领导干部考核评语该怎写如实写就可以。评语,指含有说明、解释或评论的话。清唐鉴《廪贡生王府君墓志铭》:“昔年官京师,阅倭艮峯日记,见其上方评语,有曰‘子涵子洁’者,问之,则其河南同志王检心、王涤心也。《二十年目睹之怪现状》第一回:“就将这本册子的记载,改做了小说体裁,剖作若干回,加了些评语。赵树理《三里湾·决心》:“玉生一时想不出适当的评语来,只笼统地说:‘我觉着你各方面都很好组织来考核单位领导到班子,谈谈对班子的看法和意见,我该怎么回答。这个一般要避重就轻,从你说这个看,应是事业单位或国有企业,一般有:政治立场坚定,有很高的政治敏锐性,旗帜鲜明,党工团共建效果明显,主要体现在员工队伍的思想整合,各级党员的模范发挥有力,示范带头作用明显,员工对企业的认同度高,队伍凝聚力强等;班子队伍团结,以制度化作为推进企业经营的开展,班子成员在自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业规定,不断推进内控体系建设,无违反四风与违纪现象发生,职工群众认可;班子成员对企业远、中、近期发展有明确的规划,并保证的落地,保证了企业发展的可持续;班子成员能工作中能认真坚持对社会、股东、投资方、上级单位、员工五方面的责任协调统一等;关于不足:我个人由于所处层面不同,可能存在片面性,个人认为主要有:随着90后员工的陆续进入,在推进新时期员工队伍建设的方式探索上需要加强;在现代企业管理机制多种用工形式并存的情况下对队伍的整合需要进行新的探索;技术与产品储备、产业链上有限多元化发展的进程需要加快,以适应快鱼吃慢鱼的竞争态势;企业内各部门间的横向交流沟通机制需要进一步完善,等等。巧妙评价领导不足之处【第七篇】一是不够详细。写优点洋洋洒洒,写缺点往往一笔带过,如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”;二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化,如评价某干部“有时过于求稳,工作节奏慢了点”,还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪,如,“平时忙于日常事务,理论学习不够”,与其说是缺点,不如说是在为其解释;三是不够具体。抽象概括多,具体事例少,无法得到印证,诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等;四是不够鲜活。程式化、雷同化多,个性化语言少,“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语;五是不够辛辣。直言不讳的少,回避主要缺点,拿小毛小病说事,无关痛痒,有的甚至以“建议”、“希望”来代替。破解“五不够”的对策准备要充分。做到“有的放矢”,考察前对岗位、考察人选先做分析。仔细分析拟任岗位性质、要求,区分领导和非领导职务、正职和副职、行政和业务等不同要求,从岗位需要角度把握人选的缺点不足。事先收集人选的工作总结、个人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料,查阅干部档案、群众来信来访记录以及新闻媒体的正反面报道等情况,了解人选在历次考察材料中的缺点不足和调查材料中的结论。考察要深入。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式,通过讲方法技巧,从短时间里腾出“富裕”时间,来“挖”出人选的缺点。要多种方式并用,让谈话人员“谈”出缺点。比如,对性格内向、不善言辞的,采用一问一答提问法;对性格外向、能言善谈的,采用层层递进挖掘法;对顾虑较多、甚至不愿谈的,采用消除隔阂征询法。要善于跟踪追击,抽丝剥茧“找”出缺点。注重把握谈话人的表情、语气和用词,从“正话反说”中发现缺点的“蛛丝马迹”。比如,在“做任何事都是亲力亲为”、“跟领导干部关系搞得特别好”等语境里,追问发现“统筹协调”、“积极性调动”、“对上对下”等方面的表现情况。要把握好集体面谈环节,让考察人选“显”出缺点。利用与考察人选的面对面交流的机会,谈深谈透,点其缺点、看其反应、听其解释。分析要透彻。对人选缺点的把握认定上,不搞“观点先行、材料佐证”,可在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上,理出人选缺点的初步轮廓,再综合分辨,把本质问题、深层次缺点凸显出来。须对标岗位要求来分析缺点,看是否有明显不符合提任岗位要求的缺点。从连贯性角度,立体、全面、历史地分析缺点,避免以偏概全、本末倒置。比如,指出的缺点是偶发的还是一贯的、是能力问题还是方法问题,得出的判断是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题,形成清晰逻辑脉络。注重与个性、优点结合起来分析,做到相互呼应而非自相矛盾。表述要准确。缺点表述力求“精、实、准、像”。必须用客观事实说话。尽量采用素描方法,语言要鲜活,把谈话中的生动例子、词汇原汁原味保留好,恰如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处,“不足
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