人才培养方案【参考4篇】

好文供参考!1/18人才培养方案【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“人才培养方案【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！人才培养方案【第一篇】为建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展供给人才资本支持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水平的复合型后备干部人才。二、培养对象XX公司中层管理人员后备人选。三、培养周期一般为1-3年。四、培养原则1.循序渐进的原则2.研究与工作相结合的原则好文供参考!2/183.注重发展潜力，重在培养提高4.备用结合、动态管理的原则5.分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确定后备干部候选名单，审批培训计划，最终审核培训效果评估，提拔后备干部。公司人力资源管理部负责组织后备干部培训计划的制定，如在职培训、岗位交流、培训效果评估等的实施和监督。各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。六、培养方法(1)定期业务培训1.每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。2.人力资源部每季度指定两门网络大学课程，要求储备人员和现有中层领导进行网络研究。同时要求储备人员根据个人晋升需求选择两门网络大学课程进行研究。每隔一个月向人力资源部提交上一季度的网络大学研究心得，1000字以上。3.人力资源部每年组织相关专业部门选择2-3个书箱或好文供参考!3/18视听资料，储备人员和现有中层人员自学或集中研究。提交研究心得，在规定的研究时间后一个月内提交给人力资源部，字数1000字以上。4.每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及研究资料，组织理论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情景、企业主要生产经营工作等），目的是对后备人员的研究情景及综合能力提升情景进行评估。（二）负责专项工作有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击性强的实际工作，让他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要表现为：1.负责该领域兼职内部培训：人力资源部收集各专业部门意见，制定专项培训计划，相关领域人员负责专项培训。一般每人每年至少有两次专门的兼职内训任务。通过非全日制内部培训，提高预备役人员的研究能力、沟通表达能力和组织能力。2.负责带领“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动，经过实战提升组织本事和带队伍本事。3.根据公司领导和专业部门的需要，负责临时性的。专项工作，通过专项工作提高业务能力、策划能力和组织能力。4.后备人员每年至少开展1次基层专题研究调研，每次调研时间一般为一周，经过基层调研，并撰写1篇不少于2000字的调研报告。使后备人员解一线生产经营情景、运作情景以好文供参考!4/18及存在的主要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题的本事。（三）实行后备干部定期谈话和交流制度1.公司领导每年至少与分管后备干部谈话一次，人力资源部领导至少与全体后备干部谈话两次，了解他们的思想和工作情况，肯定他们的成绩，指出他们的不足，给予更多的鼓励，使后备干部时刻尊重自己，提高警惕，自省，自律，达到教育干部，解决问题的目的，帮助他们解决认识上和工作上的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。把谈话材料作为培养和考核后备干部的重要措施。谈话记录详见附件一。2.在日常管理中，要经常解后备人员思想情景，及时发现各种思想倾向和问题，及时进行帮忙教育。对工作和研究中出现的困难，公司领导及人力资源部要及时谈话，帮忙分析原因，解决实际困难，鼓励和支持后备干部大胆工作。（四）岗位交流锻炼1.市分公司本部较为成熟的后备干部，由市分公司党委有计划的分批安排到县分公司、乡镇支局等一线去工作，一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主为、担任一线主管为辅助的方式，向基层研究，积累经验，提高自身素质。挂职锻炼时间一般为1年。2.各县分公司较为成熟的后备干部，由市分公司党委根据培养方向，有计划安排到市分公司管控部门或业务部门工作，好文供参考!5/18重点安排到市场部或网络运营部任主管，使后备干部全面解公司的工作及运作模式，增强全局观念和统筹本事。挂职锻炼时间一般为1年。3.加强其他后备干部交流换岗，使干部得到多方面的锻炼，增加多方面的才干。（五）建立后备人员专职导师制每名后备人员指定2名导师，其中1名为本单位的正职领导，另1名根据培养方向选择其它相关部门领导担任导师。导师要负责对后备人员进行辅导，主要是专业知识、经济管理本事和领导水平的综合培养，尽可能在部门内部给予后备人员更多的锻炼机会，同时每季度必须与后备人员进行一次沟通交流（填写附件一），解他们的思想、工作情景，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮忙解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的本事。同时导师应当每年负责组织本单位绩效考核小组对后备人员进行年度考核及评估，将考核结果按附件二要求报人力资源部备案，作为后备人员任用的重要依据之一。对于履行导师职责较好，能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估情景，所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培养工作的，给予导师奖励1000元人。(六)参加公司的重要会议好文供参考!6/18后备人员每月必须参加市分公司的经营分析会及其他指定会议，各部门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的所有会议，使后备人员掌握公司的生产经营情况，提高后备人员的息量和全局观念，掌握公司的工作重点，为今年的任职积累知识和经验。会上将召开后备干部研究和工作汇报会每年11月初举办一次后备干部研究及工作汇报会，由公司领导及人力资源部领导听取汇报。后备人员需要汇报的主要资料包括：自我一年来的工作成绩、主要提高、收获体会、存在不足及下一步本事提升计划。汇报时间为每人10分钟，然后由公司领导及人力资源部领导点评，帮忙后备人员发扬成绩，克服缺点，总结经验，提高能力。七、其它要求（一）建立后备干部息库。由人力资源部负责建立后备干部息库，包括后备干部简要情景登记表、年度考核材料、民主测评情景、培养和奖惩情景等。(2)实行动态管理。后备干部既要保持相对稳定，又要实行动态管理。根据年度考核培训的情况，淘汰一些年龄较大、成长较慢、不能满足中层领导培训需求的人员，缺席时通过公开选拔的方式进行补充。能够在相关问题出现时，随时对人员做出相应的调整。（三）坚持备用结合的原则。能够将后备干部理解培养、好文供参考!7/18实践锻炼和研究等方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。今后，公司提拔任用的中层管理人员，尽可能研究在后备干部中产生。(4)各部门领导要给后备人员更多的锻炼机会，支持后备人员的培养，保证后备人员研究、训练和锻炼的时间。(五)各县(区)分行、部门参照本办法培训本部门班组长和潜在员工，提高人力资源整体素质。人才培养方案【第二篇】我行全体同仁的共同愿景，是要建立百年银行，这就需要我们做好人才梯队建设，确保在行内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。我们认为，人才梯队建设可以从以下六大方面进行：一、首先要做好人才盘点通过人才盘点，摸清行内人员的现状，对各条线人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力。二、建立人才任职资格体系人才任职资格体系，就是规范“什么样的人有资格任命什么样的岗位”，这是人才梯队建设的基础。为更好地对人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格等级标准，建立在岗人员的晋升与淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”好文供参考!8/18的用人机制，为人才梯队建设打好基础。三、为人才建立职业生涯规划人才职业生涯规划在于稳定员工队伍，提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，并使每个员工的职业生涯规划目标与组织发展目标相一致，促进人才梯队建设，保证我行未来人才需求和可持续、稳定发展，避免人才断档的情况出现。四、建立人才测评系统人才测评在现代人力资源管理活动中越来越广泛，人才测量和人才评价为人力资源管理提供重要的参考依据。人才测评在人才梯队建设中起到重要作用，人才梯队建设中的任职资格体系、职业生涯规划、人才梯队资源库、后备人才选拔、后备人才培养、接班人甄选等等，都需要进行大量的人才测评工作，所以，要做好人才梯队建设工作，必须建立人才测评系统。五、建立人才梯队资源库通过前面的人力资源盘点，厘清了人才缺口，接下来必须建立人才梯队资源库；通过设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为后续对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性的培养打好基础。六、进行人才培养体系设计，并结合实际工作实施进入人才梯队资源库的人才，根据人才储备计划，结合个好文供参考!9/18人的职业生涯发展目标，对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系，设计培养方法，制定培养管理制度，对他们进行针对性的培养，以达到人才梯队建设的目的。进入人才梯队资源库的人才经过一段时间培养后，根据目标岗位对人才的需要，在资源库中选拔继任者，选拔成功者成为继任人而“出库”，选拔失败者淘汰“出库”。一批人才“出库”了，根据储备人才的需要，又会甄选一批人才“入库”，周而复始，不断为我行各部门培养合格的继任人才。另外，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，绝对不是人力资源部门一个部门的。事情，需要各个部门共同参与。要做好人才梯队建设，必须发挥各部门、各条线共同的力量，增强行内各部门的人才培养意识，促使各部门负责人认识到人才培养的重要性和紧迫感。同时人力资源部应当对各部门的人才培养工作进行考核，考核结果作为整体绩效考核成绩的一部分，并且作为各部门负责人晋升、奖励、处罚的依据之一。只有全行上下齐心协力，共同努力，才能将人才梯队建设做好。再好的战略、制度、政策，都是要靠人来执行；行内的各项管理，归根到底是对“人”的管理；人才梯队建设，对我行未来的发展具有重要的意义，做好人才梯队建设，必将为我行发展提供源源不断的优秀人才，为我行各项宏伟目标的实现打下坚实的基础！好文供参考!10/18人才培养方案【第三篇】为着力培养基础厚、技能强、后劲足、能吃苦的高素质拔尖型技术应用人才。营造“为每一位学生提供最适合的教育，让每一位学生得到充分发展”的良好氛围，全面深化“分类培养、分层教学”的人才培养模式改革，根据我校《关于开展“大学生创新创业五项工程”的实施意见（试行）》，决定在我校学生中实施技能人才培养工程，为推动工作的顺利实施，特制定如下实施方案。一、指导思想全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，坚持创新引领创业，以提高人才培养质量为核心，以创新人才培养机制为重点，以完善条件和政策保障为支撑，加快培养富有创新精神、勇于投身实践的创新创业人才队伍，不断提高我校创新创业人才的培养质量和学校对行业、企业和社会发展的贡献度。二、培养目标着力培养信念执著、品德优良、知识丰富、视野开阔、思维活跃、本领过硬的高素质拔尖技能人才，满足国际、全国技能大赛和企业技能人才需求。三、组织机构（一）学校成立技能竞赛人才培养工程项目部，负责统筹全校各专业技能竞技人才培养工作。项目部由实验实训与职业技能管理中心（以下简称实训中心）牵头组建。好文供参考!11/18（二）组建培养导师团队，根据人才培养目标和《关于开展“大学生创新创业五项工程”的实施意见（试行）》精神，在全校范围内选拔组建导师团队。四、培养对象每年面向全校各专业大一、大二年级选拔不少于40名学生，组建技能竞赛人才班。按照专业群划分进行培养对象分类，分别设立建筑工程技术类、建筑装饰技术类、建筑设备技术类、财经管理类、能源交通类、信息