我局制度建设计划

我局制度建设计划1、多次召开全体员工的会议部署安全管理工作，进一步加强安全播出和安全传输工作，建立落实各项安全规章制度。提高员工政治思想工作，进一步认识安全工作的重要性，并在思想上做到实处。同时领导加强监督力度，进行实时监视，出现问题及时处理，做到措施落实。2、目前公司总体上安全生产运作良好稳定，但也存在不少问题。因此要切实提高公司安全生产的力度，将责任逐级落实到各个部门、各个员工，在自己责任范围内定期开展安全工作检查，抓好落实安全工作制度。二、创新业务销售模式拓展思路寻找新的业务增值方法，积极开展路演，主动出击，通过现场演示的方法，引起目标人群的关注。1、路演内容安排a、宣传单页。在全市范围内发放宣传单页，让所有的民众知道我们的产品b、陈列。在销售点周围或民众活动区进行产品陈列，让消费者直接面对产品，把产品信息更多的传递给消费者。2、路演注意事项a、内容真实有效，推销时间点尽量集中，时间长尽量缩短。b、实现规划，按计划执行，现场设备齐全，工作人员必须持牌上岗并且服装整洁统一，产品补充及时，防止出现断货现象。c、工作人员集中组织培训。xx-x2017年12月10日篇3：2017年工作计划2017年工作计划一、医疗质量与安全管理：1、制定全年质量管理计划，以医院核心制度为基础，进行质量管理与考核。2、对投诉和纠纷处理，根据我院的规章制度进行流程化管理。提高处理主动性，缩短时间，避免矛盾激化。事后进行总结，严格执行“五个不放过”，并保留文字性材料。3、落实医疗行为规范化、流程化工作，对重要环节、高危患者严格管理，动态监控。4、加强科间会诊、院级会诊管理，制定会诊流程。二、继续推进三基培训处方制度：进一步总结完善，作为重点工作落实执行，以提高年轻医师的技术理论与实际操作水平。三、加强围手术期管理：1、加强手术室麻醉随访问题及麻醉告知等方面的管理。2、告知问题：根据新制定的《临床告知管理制度》进行追踪管理，提高告知的质量与效果。3、继续执行重大手术审批制度。4、加强围手术期医疗文书质量管理，重点术前小结、告知书的签署、术后的治疗等问题。四、专科专病、重点学科及临床路径等工作。1、根据工作特点进行部分整合工作，提高效率和效果，将优势病种、单病种、临床路径工作，与专科专病建设结合起来，以专科专病发展为基础，逐步落实。2、根据东院实际情况，积极进行重点学科建设工作，准备好老年病科中期验收工作。3、以本部为体例，依托学科群建设，积极开展东院区专科建设工作。五、主诊医师医疗质量动态监控：结合本部工作经验，对主诊医师医疗质量方面进行动态监控，提高科室内部竞争力和管理质量。同时也为科室、医院培养技术骨干和管理人才。六、核心制度落实工作：计划通过组织学习和考试相结合的方式加强医师理论知识，结合个人工作岗位职责，落实核心制度。七、医师培训工作：做到规范管理，全方位培训，通过培训学习等方式提高服务水平、沟通能力，调整工作态度，增强安全风险意识。八、新技术新项目管理：与专科建设等工作结合，按照我院的管理制度，对新技术科室提出的新技术新项目进行审核，实施过程中质量与安全管理，督促整理阶段性总结等工作。九、中医病历管理工作：与本部同步更新范文，提高非中医医师的病历质量，并完成2017中医病历管理及奖金发放工作。十、医师定期考核工作：与本部同步，完成2017~2017年度医师定期考核工作，东院区154人。