企管部工作计划汇聚【精选4篇】

企管部工作计划汇聚【精选4篇】时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，为此需要好好地写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是网友为大家分享的“企管部工作计划汇聚【精选4篇】”，仅供参考，欢迎大家学习下载。企管部工作计划【第一篇】一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1.完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。（8）编制《员工手册》。2.计划管理（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。3.总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。4.数据管理（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据分享的“企管部工作计划汇聚【精选4篇】”，转报；（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。三、企管部各岗位职责（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、负责公司整体绩效考核细则的制定；7、负责公司对部门的考核指标体系制定；8、负责组织各部门互评工作；9、负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。（二）督察岗1.计划追踪管理（1）各部门月度计划确认后，当日内通知至各部门，如月度计划有变更或调整，在变更调整后再次通知各部门；（2）根据各部门提报的协作单内容进行追踪；（3）负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执行；（4）对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表”中，如出现特殊情况影响各部门工作开展，需提报部门经理。2.协助工作（1）协助各部门制定汇编，部门制度、流程及标准；（2）对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。3.绩效审核（1）负责对各部门绩效结果进行审核；（2）负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见，提报部门经理审批。4.数据管理（1）每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容；（2）每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容；5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时提出整改意见。6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。7、协助管理者代表组织管理评审工作。8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。（三）企管岗1、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编（制度、流程、表单）；2、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定（每周对各部门制度追踪一次）；3、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作；4、负责企管部OA（无纸化办公）维护工作，管理系统中流程表（单）添加与更新，文件收发、整体企管部OA维护工作；5、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证，根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。6、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。7、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。8、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。10、每天查收OA（电子版）文件，并汇总于当日下班前报部门经理；11、通过审批确认的流程、制度及表单等内容，需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。12、负责建立员工绩效档案；13、负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果，作为工资核算依据；14、公司各部门原始文件档案管理，日常台账、记录管理；15、企管部外勤工作。（四）统计岗1、公司基础数据收集、整理、存档，各部门负责提供；2、每年编制《公司统计资料》存档；3、每月做出统计分析（纳入公司经营分析）；4、公司月度、季度、半年、全年经营分析；5、公司中长期经营目标预测；6、绩效考核汇总，以及制度考核、操作规程考核汇总；7、办公用品管理；8、负责接收、转报各部门上报的数据管理，监督检查；9、每日上午提报前一日企管部日报（电子版）；每周一上午提报上一周企管部周报。10、企管部内勤工作。四、企管部工作内容（一）目标管理1、公司中长期目标发展规划。2、公司年度目标发展规划。3、公司半年、季度、月、周目标发展规划。（二）计划管理对于目标管理发展规划，按时间制定实现计划措施，计划实施主体、协作单位、影响计划的主客观因素，实现目标的可行性预测。企管部工作计划【第二篇】一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。四、企管部年度的工作计划要点（一）对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用（1）于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。（3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。（3）加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监督作用：（1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控系统。（3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。（2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。5、考核作用：（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。（二）对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。（三）物物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供企管部工作计划【第三篇】根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、完善公司企业管理制度。目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成《企业管理手册》的制订。2、企业文化建设。制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建设。企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作质量要求；*完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。4、考