2023年总经理年终工作报告汇报

2023年总经理年终工作报告汇报篇1：总经理年终工作报告各位代表、公司员工、同志们：欢度新年的炮竹声还没有远去，你们又伴着春天的脚步一路走来，在此我祝福你们今年好运，万事顺利!向你们并通过你们向全体员工同志们致以亲切的问候。下面我就20xx年工作总结和20xx年工作部署安排作报告。20XX年工作回顾20xx年是不平凡的一年，国际国内看点很多，世界很不太平。我们公司在国际信用危机群发，大小金融危机不断，经济增速放缓、市场低靡不振，通胀危机初现端倪的大环境下，赶上了银根紧缩，资金滞后，投资路桥基础设施主体单一化的新趋势，面对行业竞争加剧，投资立项变数增多的新情况，遇到了运营成本居高不下，施工管理环境复杂、难度加大的新问题。这对作为刚走过初创阶段，步入成长发展阶段的凯盟公司来说，不能不说是一场严峻的考验。是裹足不前、等待观望、坐以待毙，还是迎难而上、勇往直前、义无反顾?凯盟公司一班人，全体员工同志们做出了果敢的选择，我们及时调整了经营模式，及时跟进了管理措施，潜心抓基础工作，着力抓人才引进和人员培训，加强党的建设和企业文化建设，治表治里相结合，硬件软件两手抓。一年过去了，深感欣慰的是，相比2010年虽然有喜有忧，但公司各项经济目标仍总体完成较好，基础管理工作，得到了加强，各方面工作有新的起色，公司在社会的形象信誉越来越好。20xx年公司具体工作的汇报一、完善公司治理结构，规范公司运行秩序公司治理结构和运行机制是否完善和规范，是企业自身管理和发展的客观需要，也是企业发展过程中的总趋势，是现代企业区别于传统企业的时代特征。公司治理结构明确规定了公司的各参与者的责任和权力分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者，公司治理包括了规划、关系、制度和程序，是指所有者、董事会和高级执行人员三者组成的一种组织机构。完善公司治理结构就是要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权利、责任和利益。20xx年，我们修订了董事会章程，明晰了股权构成，明确界定了股东大会、董事会、经理执行层各相关的关系、权利、义务，制定了经理办公会会议制度，选聘了两名副经理，明确了各自的人权、物权、事权、职权，规范了运行机制。公司成立了工会，设立了职工代表大会制度，使企业步入了民主化、制度化、法制化的轨道。二、全心抓项目实施管理树立公司服务意识公司是一个整体的概念，直接从事实务或直接的生产者是各分公司和所属的业务单位和生产单位。公司总部起着决策、指挥、调度、监督、协调、服务的作用。对我们公司来说，直接的生产部门是各项目部。公司明确提出了“一线在项目”“为了项目就是为了公司”的工作理念。一年来，公司不仅为项目的实施修订和细化了各有关的规程、规划、规范、程序、制度，同时为项目排忧解难作了大量工作。就拿怀通项目来说，管理层出了不少问题，公司人事部门对其五易其人;业主资金滞后，公司财务两度调济;重型设备购置、鉴定、标定、技术设计图纸变更等，公司技术部、设备部服务及时到位。特别是在项目施工环境复杂，相关作业队无理纠缠的极度困境中，公司派高管及相关部门负责人三进山城，坚持按合同办，坚持实事求是的原则，据理抗争，最终赢得业主的出面、调解，基本解决了问题。公司技术部负责人，经常深入一线，一头扎进去，一去就是十天半个月。我作为总经理，时时心系项目，许多时候都是夜不能寐，尽管公司本部有许多事务要处理，我还是要到项目上和同志们一起商量问题，研究处理办法，提出应对措施。我感到欣慰的是，项目上有许多员工，想公司之所想，急项目之所急，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，展现出凯盟公司那种固有的拼搏、进取、务实创新的良好精神风貌。20xx年，由于市场疲软开拓受阻，仍累计完成产值近1亿元，其中衡桂项目851万元，西宝项目1000万，怀通项目7000多万元。利润虽有下滑，但余地很大，现变更工作在一步步落实，最终下来，预计要好于2010年。值得欣慰的是项目无大的意外伤亡事故。全年无安全责任事故。在工程进度上，业主颇有微词，究其原因是多方面的，一言难尽，天时、地理、人和诸方面的因素都有，人和的因素是主要的。现剩余工程量将近6700万，主要是空心板和T梁的预制，时间上，任务都是十分压头。我坚信，有公司一班人的管理服务，有项目员工的奋力拼搏，上上下下群策群力，我们决不会拖全线的后腿。三、建立健全完善公司规章制度，依法依规管人管事公司管理是一个系统工程，涉及方方面面。包括：人事管理、财务管理、工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、结算管理、信息管理等等。要达到管理的目的，首先要有制度作为依据和准则。公司管理制度分为规章和责任制度两大块。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式;责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法权益不受侵害。没有规矩，不成方圆。制度的建立主要有以下几个目的：1、建立和设置制度就是为了规范企业管理，使企业运行中的任何事情都能正规化、程序化、堵塞漏洞，消除个人随意行为。2、没有规范的制度，就没有企业上层次、上等级的基础;也就没有了个体户与企业的区别。3、设置制度，就是要设置一定的程序，防止个别人钻企业管理上的空子，从而引发损公肥私、中饱私囊的行为发生。所以不要嫌弃制度与程序执行起来的麻烦。公司历来重视制度管理建设，20xx年，根据形势的发展和实际管理的需要，特别是国家、部、省和行业主管部门相继出台的法律、法规、规范、办法，公司组织专门人员，花大力气对原有《公司制度汇编》的相关内容，作了及时的修订和补充，废止了两项，增补了两项，修订了18项。其中新增补的《中层干部任免管理办法》和《项目管理考核办法》，引入了竞争、竞聘机制，特别是在任免程序上，突出了民主决定干部任免机制，这在民营企业是很难做到的，这也成为我们公司制度建设中的一大亮点。人治与法治历来是人们议论的中心话题，我们将坚定不移地沿着民主化、法制化、制度化轨道上向前走，提高管理的透明度，跻入现代管理企业的行列。特别是公司制度，指令到项目上的执行力与落实程度;坚决杜绝政令不通，指令不行，命令甩手的人和事。对执行不了，办不了的人，就不要办了，可以走人。四、落实人才引进和员工培训工作，提升公司内在实力什么是人才，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质教育的劳动者。人中之才，即人才。有谋略之才、谋事之才、将帅之才、栋梁之才。一个企业如果缺失相应的人才，将在激烈的市场竞争中败下阵来。当今之世，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖知识，企业竞争，说到底是人才竞争。总结我们公司从初创到发展阶段的各个时期，深切体会到，当我们拥有高素质人才的时候，正是公司兴盛发展之时，当我们缺少这些人才的时候，便是公司滑坡下降之日。分析公司现状，从规模和发展来看，公司现有员工整体素质结构极不适应，高素质、高学历、高职称、高资格证书的太少。一位经济学诺贝尔奖获得者舒茨，曾做过研究，用于人才培养的投入，得出的社会经济效益的产出，要比纯资产、物质的投入大得多。真是得人心者得天下，得人才者得天下。20xx年年初，公司有步骤有方法的辞退、劝退辞职一部分员工，增加了部分新鲜血液，并花大力气抓人才引进，由公司一位高管专门负责，制定引进办法，采取得力措施，从省内到省外，利用网络信息和朋友关系，利用人才市场和人才招聘会平台，洽谈、面试50余人次，先后招聘34人，其中本科学历19人，大专学历14人，研究生学历1人，录用了一级建造师1人，二级建造师3人。但这与公司发展壮大的人才需求还有差距，今后仍要加大这方面的工作。另一方面，着力抓员工培训。众所周知，员工培训是适应社会变化、培养竞争优势、培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。20xx年，公司已正式启动了员工全员培训计划，张小峰等5位同志参加了省国资委举办的大中型企业骨干培训班，脱产培训一个月。他们求知若渴，结合公司实际，带着问题学。从他们向公司上交的结业论文和学习心得上看，我觉得应该是有收获的。培训是机会也是一个相互交流学习的平台，学员之间结交了朋友，人缘、地缘都得到了延伸。一年中，还有几位项目上的同志参加了建造师培训考证培训班，可惜的是，没有一人领到了证，应继续努力，不要气馁。五、准确把握市场动向，稳健推进投标工作路桥施工企业不仅仅是产品(商品)生产企业，不是没有顾客，顾客就是业主，同样要具备对市场的营销职能，同样存在一个市场问题，投资路桥项目建设的投资者就是市场，就是客户。多数情况下，基础设施建设是政府行为，属公共社会事业，由国家财政投资建设。我国市场经济体制建立的前期阶段，也引入了不少社会资金，通过转让经营权，让投资者获得回报。在国家大力推进基础建设的形势下，投资主体多元化，项目立项多、规模大、凯盟公司应运而生，成长很快，实力增强。然而近两年来，经济形势发生变化，经济增速放缓，国家宏观调控，公路建设投资减少，建设项目减少，银根紧缩，施工企业面临市场走低，竞争加剧的严峻局面，就是在招投标的操作过程中，主管部门也加大监督力度，很大程度上采用了随机摇号的新方法，变数增多。在2009、2010年，公司花大量人力、物力参入竞争，也收获甚微，就只中了怀通一个标段，公司财务承受了极大的压力。针对这种情况，我们在市场开发上，及时调整了思路，采取了投标立项与分包立项相结合的方针。前者审慎介入，后者大胆开拓。20xx年，我们只参加了长湘高速公路的投标，没有中标，我们与深圳交运公司(已在我公司设立了分公司)、中交一局等6家特级或一级施工企业建立了友好合作关系，为分包做准备。我在这里特别强调的是，别看没有中标，如不认清形势，盲目投标是非常危害的，现在我们有几个意向项目，一个是长沙某环线的改造，一个是湖南的路面项目，并在积极跟踪;一个是内蒙古的一个项目，这几个项目不论投标还是分包，投标成本不大，但胜数很大。我相信，随着经济的复苏、提速、路桥施工企业面临的严峻形势一定会得到好转。六、加强财务审计力度，灵活调济使用资金财务工作是企业发展到一定阶段的产物，是企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币分配关系的总称，是企业生产经营活动的一个重要方面，是企业生产、营销、技术、人事等集中体现。财务管理是一个系统的概念，就是要用财务金融知识参与具体的企业管理，用专业知识为企业管理决策提供专业技术参谋与技术支持。其中财务审计的职责也是一个十分重要的方面。针对项目财务工作管理状况，特别是针对项目运营过程中出现的新情况、新问题，公司财务审计部已完成了对已完工的柞小项目、承朝项目的财务审计工作，定期审计了在建怀通项目，公司决策层及时了解了动态，掌握指挥、管理、决策的主动权。全年拆借、融资资金1000万左右，有力地保证了公司，特别是项目施工管理的需要。诚然，公司财务预算管理、资金管理、会计管理、成本管理，以及资本预算、现金流量、分析评价、投资方案、融资、银行授信、贷款、信用凭证等等方面还有大量工作要做，公司的年度预算决算还没有进入常态化运行，必须要公司领导督促才能勉强作出，对财务工作的性质和职责还处于模糊状态。审计的范围也很狭窄，没有做到全面审计，全面反映问题(如结算单、超结、多结、巧立名目结算等)，要学会运用财务知识、金融知识管理经营企业，并努力提高这方面的能力，现在这种能力和思想意识还很欠缺。七、树立以人为本管理理念，加强党建和企业文化建设工作以人为本理念是现代管理的核心理念，就是以人为基础和根本的理念，就是上下之间、相互之间和谐、尊重、互信和支持，无论领导、员工、都具有独立的人格，都有尊严和应有的权利，无论东方或西方，常常把尊严看作比生命更重要的精神象征。中央要求以人为本，构建和谐社会，就是人要得到最大尊重，权利得到保护。公司在治理、管理的过程中，始终坚持以人为本理念，爱护和尊重每一位员工，肯定和尊重每一位员工的首创精神，不论同乡、亲友、异乡、异里，只要加盟公司，我们都一律平等看待。工作安排异动，不讲亲疏、评先评优，不论关系;干部任免，按公司制度办理，唯贤是举，唯才是举;中层干部选拔，大家有权举荐，决定由集体做出。公