单位绩效考核方案【最新5篇】

单位绩效考核方案【最新5篇】为了保持工作的有序进行，我们需要设计各种方案。那么，一个优秀的方案应该具备哪些特点呢？为此，编辑特意准备了“单位绩效考核方案【最新5篇】”相关内容，相信本文会对您有所启示，带来实实在在的收获！单位绩效考核方案【第一篇】部门绩效考核管理方案该怎么设计？又该怎么才能做到审计一份优秀的部门绩效考核管理方案，进行绩效的考核管理呢？下面是部门绩效考核管理方案，我们一起来看看吧！通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。企业行政部工作人员，行政部经理除外。即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：(1)工作计划完成率。(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。(3)公文处理的及时率。(4)文稿起草的及时率。(5)公文处理的差错率。(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。(7)文件管理的规范性。(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel，20XX)，是一个企业真正区别于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的体现，它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时，操作层面的业务流程也是一个公司发展过程中经验的总结，是知识积累的过程。操作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的差别。经过多年总结并不断完善的操作层面的业务流程，一般是高效率的，是符合企业的经营实际的，因而也是最经济的，只要员工按业务流程的要求操作，其行为则必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，对员工行为的考核，应当是基于操作层面的和业务流程的。操作性的业务流程不仅应当指明员工进行日常业务操作的方法，同时也应当明确说明每一个步骤的要求是什么，必须达到什么样的标准。这就为员工行为的自我矫正、自动进行结果的对比提供了依据。企业缺乏标准，使得员工往往工作很努力，却难以达到主管的要求，根本原因在于员工根本就不清楚主管的标准是什么。这是导致员工的工作经常是多次返工却仍达不到要求的重要原因，因此，极易挫伤员工的工作积极性。单位绩效考核方案【第二篇】本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。单位绩效考核方案【第三篇】一、目的(一)为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核。三、考核标准(一)考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(20分，扣完为止)(1)发生重大人身伤亡事故事故扣20分;(2)发生较大事故，不得此项分;(3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分;(4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分;(5)发生安全事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分。(6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10分;(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分;2、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止)(1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(2)发现隐患无复查扣2分;(3)发现“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作计划扣5分，有计划未实施扣5分;有一项工作未完成扣5分。(4)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;(5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。3、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)(1)未建立安全生产责任制不得分;(2)制度、操作规程未上墙的，扣2分;(3)安全管理制度缺一项扣2分;(4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分;(5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分;(6)缺一次会议扣2分;(7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣5分;(8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。4、事故应急和保障(1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣2分;(2)无整改及预防措施扣10分;(3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分;(4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分;(5)公司关注的危险源无安全控制措施扣5分;(6)无安全档案扣4分，缺一项扣2分;(7)未安装气体检测系统的，扣10分;(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分;(9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣5分。5、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)(1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分;(2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣2分;(3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分;(4)未开展安全活动的扣5分;(5)未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分;(6)未开展安全生产标准化活动的扣5分;(7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣2分。6、劳动保护(1)台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发现使用童工不得此项分;(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。7、现场(作业)安全管理(10分)(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。8、职业卫生管理(10分)(1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣分，扣完为止;(2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣分，扣完为止;(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、事故查处考核与奖惩(1)生产安全事故未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分;(2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分;(3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣5分;(4)未向员工公布事故处理结果扣2分;(5)隐瞒事故1起，不得此项分;(6)无安全生产工作目标奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。10、增分条件(1)风险高、管理难度大的区域可增加1～2分;(2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5分。(3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。(4)各区域安全绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为：A、按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则;B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核;C、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。11、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：A、对各部门进行安全绩效考核;B、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理;B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。单位绩效考核方案【第四篇】一.基本原则（一）坚持科学.系统.客观.公开.公平.公正的原则；（二）建立面向公司战略.全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系.责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二.总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考