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人事部(述职报告)【推荐4篇】通过具备一定的文档处理能力,我们能够提高信息管理水平,而范文则可以广泛地应用,并对我们的创新能力产生积极作用。考虑到这一点,我们可能会在写作过程中借鉴范文的思路和表达方式。目前,是否已经撰写了许多关于范文的文档呢?那么,为了帮助大家更好地利用范文,请持续浏览本站,今天我们要讲解的是“人事部(述职报告)【推荐4篇】”相关的内容。人事部述职报告【第一篇】一、人事工作1、人员招聘:招聘是人事管理工作中的重点,综合管理部采用多元化招聘手段,通过各种渠道,积极招聘,20xx年度累计招聘员工人数为318人,其中文干6人,其余为生产一线工人,目前留岗人员175人,开除员工一名,离职率44%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大,不能适应岗位需求,都是自身原因而离职,在人员招聘方面积极配合生产部门需求,及时发布招聘讯息,在最短的时间,挑选适合的人才。2、员工入职管理:员工入职必须严格按照公司的制度执行,入职前进行健康体检,对不合格求职者,不录用,防止出现意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培训。3、档案管理:及时录入新入职员工信息,通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等,同时公司档案资料己编号入档,便于查阅。4、签定劳动合同:及时与公司所有员工签定《劳动合同》。二、行政后勤工作1、后勤、宿舍管理方面①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票,保证员工能准时用餐,并在用餐现场管理食堂纪律,并对食堂菜金质量、种类、进行监督,杜绝不合格菜,流入食堂,让员工能吃到可口的饭菜,定期对食堂人员,进行培训,时常听取员工提出的可行性建议,并及时采纳和执行。②宿舍管理:制定宿舍管理制度,编制值日表,让员工有一个良好的居住环境,对陌生人进入宿舍区域,加以制止。2、社保与意外保险的购买:每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险,防止意外事故出现,减少企业损失。3、工伤:截止目前发生人身伤害事故4起,其中严重1起,调查后得知,因加班时间过长,体力下降,而发生意外。4、各种年审资料复审,对各种证书、质量检测报告己到期的资料,及时联系相关部门上报,并提供材料进行复审。5、定期检查消防器材使用情况,对己使用的灭火器及时更换,(公司生产车间的仓库的提式灭火器49只,手推式灭火器4只消防水带9条)目前己满足消防需求),时常检查消防安全设施、发现安全隐患及时提出并改进,并在今年x月未,同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援能力,以便在事故的应急行动中,正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作,以提高车间员工的应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失。6、对施工工程进行跟进,对施工时间、面积、造价进行测量和核算,并拟制工程合同、工程验收单。三、完成集团内控体系的审核要求根据集团安排,XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等,全员素质在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位,因此推迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导,根据进展情况召开三次该项工作培训会,严格按照内控体系的要求认真的贯彻到实际工作当中。四、存在问题1、招聘方面:由于劳动强度大,员工的任职年龄基本都在40周岁以上,员工的素质、业务水平较欠缺。2、个人业务知识面不足,导致部分业务尚未全面开展实施。3、制度落实不够,执行力差,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,存在一定的重制度,轻落实现象。五、建议1、定期对员工健康体检,尤其是特殊工种。2、为了让员工有一个良好的工作环境,从而提高工作效率,建议为各办公室购买空调。(特别是夏季,炎炎夏日,酷暑的来临,员工流汗、工作量大,时常出现体力透支的情况)。3、由于物价上涨,导致菜价上涨,而公司要控制成本,导致菜的种类上比较单一,营养少,建议提供营养、品种多样的菜系,提高员工生活水平。六、计划1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传,来宣导公司的人本思想,增强公司企业文化建设,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。2、加强岗位知识学习,努力提高文字处理能力。3、提高综合管理部员工的综合素质,加强学习,强化服务与引导,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶;4、不断完善企业内部制度,掌握行业内外信息,积极调查周边人力资源市场状况,洞察和感知员工需求,积极改善员工福利,做好员工激励工作,建立有效的考核机制,减少人员流失。5、把职业病和安全健康作为20xx年一项工作,职业病的例子现在也很多,而且国家把预防职业病和提高员工收入列入xx规划,也应该引起我们足够的重视。6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作,制定有效的培训计划,通过培训提升基层管理人员的能力。相信20xx年,我们综合管理科的工作会上一个台阶,同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标,20xx年即将过去,今后的工作任务重而道远,我们综合管理科一定会努力做好自己的工作,力争在下一年取得更好的成绩。人事部述职报告【第二篇】在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探索,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高,现将这一年的工作情况汇报如下:1、人才配置20xx年是企业人员需求比较频繁的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日,招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。人员在岗情况截止到20xx年11月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较20xx年同期岗编人数同比下降13%。人员招聘招聘渠道20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘,企业走进校门,既对公司人员进行了招聘,同时也对企业进行了较好的宣传,提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较,网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。面试情况20xx年公司累计应聘511人,入职新员工120人,累计离职168人。20xx年度招聘的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为:1)20xx年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要;2)为顺应公司组织变革和业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失,招聘时间非常紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多。人事部述职报告【第三篇】我加入公司以来已经工作了三个月。以下是我过去三个月的工作总结:I.招聘发布招聘信息,分析日常招聘岗位,包括岗位内容、资质、岗位排序等,分析上述入职条件后,根据岗位情况选择相应人群,选择相应的招聘渠道,找到合适的人员,建立eff目标人才库;及时为临时招聘保留有用的人才。一些人可以选择,其他人可以使用他们,招聘中存在专业技术人员招聘难、无法及时完成招聘任务等问题,应加强招聘岗位宣传,增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会等);对于稀缺人才,可委托猎头公司招聘,当淡季人才需求量较小时,进行人才储备,招聘应届毕业生,加强培训力度,淘汰现有人员,实现人力资源的优化,节约成本人力资源。为就业旺季储备人才;II.与工资相关的参与薪酬评估方案、预订中心布克员考核提成方案、预订中心业务员考核提成方案的修订,完成薪酬调查问卷的设计,完成薪酬调查问卷,收集有效问卷进行汇总,完成汇总分析报告完成总部员工的薪酬福利水平和比较分析;完成主管与经理薪酬设置和数据的比较。参与这些公司政策的研究、调整和修改,极大地帮助我了解了公司及其分公司的薪酬体系sIII.部门日常工作考勤整理统计;工作报告整理汇总;集团员工餐费、劳保费、高温福利统计汇总;集团员工生日统计、蛋糕卡发放;入职登记、背景调查、离职处理等相关事宜简化了团队人员的程序,收集和整理了各种基础数据。领导安排的临时工作IV.分析个人能力分析:有一定的亲和力;有一定的沟通协调能力;一丝不苟、认真、耐心、服从指挥;虚心听取他人建议,认同松成集团的企业文化;有一定的人力资源管理知识和经验,平和心态态度端正,做事不慎重,缺乏人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏对劳动法律法规的深入研究,缺乏一定的主动性P风格=“文本缩进:2EM”;文本对齐:左对齐;“需要改进的地方:提高执行力。在取得成绩的同时,不可否认,我的执行力仍然不足。我将在未来的工作中树立危机感,为自己制定明确的时间段,提高执行力。我目前的职位是人事专家。结合实际工作,学习劳动法律法规和政策知识将成为我学习的重点,充分学习公司的相关制度和文件,有利于个人和企业的统一协调发展愿景,改进工作中的不足之处;更深入地学习人力资源;针对工作中进展不顺利的问题,过滤出想法并重新组织它们v.摘要我能胜任自己的工作和领导交给我的其他工作,这离不开领导的指导和同事们的帮助。我再次向领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我三个月来工作和思想的总结。我会一如既往地工作,用一个s认真、努力、务实的态度,一直努力工作。尽最大努力完成领导交给我的所有任务;人事部述职报告【第四篇】面对这即将过去的20xx年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下,部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体
本文标题:人事部(述职报告)【推荐4篇】
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